Desenvolva suas competências essenciais para se destacar

Gerencial Core Competence
Manideepa Patnaik
International Journal of Management Perspectives
http://www.ubiqusgroup.com/ijmp

Há uma necessidade de falar sobre competência central dos gestores que é diferente da dos competenices corporativos Hamel e Prahalad (1994) tinham desenvolvido para aprimorar competitivo strategyof as empresas com uma visão futurista. Eu argumento para a relevância deste conceito para a sobrevivência das empresas para o presente através da criação de gestores efectivos que trabalham sobre si mesmos e tentar desenvolver a sua própria competência central em vez de com o objetivo de trabalhar na competência central da sua empresa que luta com a caráter dos concorrentes que se esforçam para a maximização do lucro através de várias formas de branding e às vezes perigosas estratégias de promoção com marketing agressivo e venda. Há um lugar para soft skills, habilidades de comunicação e aprimoramento personalidade que abrem seus caminhos para o topo e da empresa que você está trabalhando vai para o topo para que você está lá com perfeitas completencies principais pessoais e sociais.
O mundo dos negócios de s mundo empresarial; 1990 &'; s era muito diferente do de hoje &'. As competências essenciais terá que ser analisada em diferentes camadas com um estruturalista, bem como uma abordagem modularist. A principal competência neste caso se opõe núcleo rigidez – tanto a gestão, bem como a nível organizacional. Não há escassez de produtos inovadores em hoje &'; s mundo. Há uma falta de efetiva competência a elaboração de estratégias nos níveis gerenciais de todos os tipos. Minha filosofia básica é- crescimento individual ocorre quando todos os indivíduos a nível individual se esforçam muito para o crescimento coletivo. Eu também martelo- líderes não criam seguidores. Estão constantemente a criar líderes e criando líderes, bem como melhorar as qualidades de liderança em si mesmo – em todos os tipos de desenvolvimento gerencial – deve ser o foco.
Adi Ignatius, editor-chefe da Harvard Business Review (2010, edição de setembro, p-12) diz- se entreprenuers pode salvar o mundo é sim uma questão audacioso. Ele afirma que o autor da resposta desta questão também teria que ser um personagem de igual audácia para que a resposta seja apropriado. Na mesma edição e no mesmo edotial, uma citação foi feita de Ashoka &'; s Bill Drayton e Valeria Budinich que diz- “ a vinda era de colaboração entre corporações e entrepreneures sociais promete expandir e criar mercados em uma escala que teve não foi visto desde a Revolução Industrial &"; A outra citação da mesma editoria por Anne Habiby e Deirdre Coyle Jr., que são os fundadores do desenvolvimento econômico internacional de AllWorld Networl diz “ o truque para governos e empresas ocidentais em busca de oportunidades nestes mercados é encontrar esses empresários, alimentá-los e libertar o seu potencial para desenvolver empresas inovadoras que podem conduzir oportunidade global &"; Para o efeito começa conceitos como guerra de talentos e gestão da qualidade no âmbito mais vasto de mapeamento de competências. Várias escalas de mapeamento comptency mapear a competência psicométrico de indivíduos para empresas específicas de uma forma que se adapte a empresa &'; s personagem. Em um momento em que nações em guerra estão ficando em negócios para crescimento e de mercado espaços econômicos são criados em uma atitude empreendedora bastante interesse próprio ea ganância conduzido com guerras sagradas que funcionam através de povos mente para salvar o civilzation em um local, bem como a nível global no era de wikileaks, se pode realmente esperar ter conjunto principal competência corporativa universal e conjunto de mapeamento de competências centradas corporativa? Caracteres nacionais têm um papel crucial a desempenhar para hoje &'; s empresas. Caracteres nacionais são a ignorância de seu comportamento neste força multicultural mercado global está levando a um colapso econômico global em algum momento ou outro, que pode até ser conduzido natureza. Em um momento como este, podemos realmente confiar na idade clássica teoria da estratégia de negócio de gestão de idade
auto actualising tendências nas linhas de Carl Rogers …? Necessidade de ser ativado. Vou discutir os detalhes de auto-atualização em breve para uma comunicação eficaz no próximo artigo.
Segundo Hamel e Prahalad, as competências essenciais são o que tornam sua organização única. Eles são as competências sua organização possui que o diferencia de seus pares. Eles são as fontes de vantagem competitiva. Eles são os blocos de construção para futuras oportunidades. Estender essas características à sua personalidade. Transfira os characterstics núcleo de competências organizacionais ao seu perfil principal competência individual e você vai excell Restaurant  .;