Onde é que seu medo vem?

Você já foi parado por medo – medo do conflito, medo de correr riscos ou medo do fracasso? O problema é, é inata para algumas pessoas e prende-los de volta de fazer o que é preciso para obter mais clientes e criar uma vida e negócio dos seus sonhos. Nós &'; re todos naturalmente hardwired uma determinada maneira. Este hardwiring impactos como nos comunicamos, como nos comportamos, e como dar e receber informações. Há dois pontos fortes e limitações com o seu hardwiring. Para algumas pessoas, o medo do conflito e risco são parte de seu hardwiring natural que poderia estar prejudicando seus negócios se deixados não gerenciado.

A melhor maneira de descrever a forma como o seu hardwiring pode ser a causa subjacente de seu medo é para aprender sobre ele através dos olhos de Hazel.

Era uma vez um empresário chamado Hazel. Hazel se esquivado de conflitos em sua vida. Ela não &'; t realizá-lo, mas ela trabalhou no medo: medo do conflito e de assumir riscos. Ela sempre diz, “ I &'; estou com medo ou preocupado que isto ou aquilo vai acontecer &"; e gasta muito tempo consumido em que os outros vão pensar ou dizer e preocupado com todas as coisas que podem dar errado

Hazel vive em “. E se, &"; e tenta remover todos os obstáculos antes de agir. Ela pesa cuidadosamente os riscos, e muitas vezes atrasa decisões ou não toma nenhuma providência porque ela falou-se fora dele. Ela funciona bem em um ambiente de equipe, principalmente porque que a equipe lhe dá a segurança que ela precisa inata. Ela procura de consenso da equipe, especialmente se existem decisões arriscadas.

Parte de Hazel &'; s hardwiring natural é sua necessidade de remover ou retirar-se de um conflito. Na verdade, quando as pessoas estão em desacordo ou em desacordo com ela, ela não vai dizer nada. Nessas situações, ela vai embora muitas vezes com percepções incorretas porque ela quer evitar o argumento. Seus funcionários ficam com sentimentos não resolvidos que só se acumulam ao longo do tempo.

O que fazer
O que &'; s por baixo Hazel &'; s medo é, em parte, seu hardwiring natural para evitar conflitos, bem como um medo de correr riscos. Este hardwiring, se deixados não gerenciado promove um ambiente de conflito não resolvido, a impede de ir grande com a sua mensagem, e acaba prejudicando seu negócio. Ela muitas vezes se afasta de conversas porque ela doesn &'; t acho que ele iria realizar qualquer coisa para debater a situação de qualquer maneira. Desde debater ideias, surge como conflito, e esse tipo de interação é naturalmente desgastante para ela, ela quer evitá-lo.

Se você sentir que seu aumento da pressão arterial, seu rosto ficando vermelho e seu primeiro instinto é para encerrar e correr ao primeiro sinal de que você ver como o conflito, você pode ter um pouco de Hazel em você.

Então, como você lida com esse conflito e assumir riscos quando você &'; re naturalmente com fio para evitá-lo

1?. Respira fundo. Se você &'; re fio desta maneira e quando em situações estressantes, as suas águas rasas de respiração colocando estresse sobre o corpo. A respiração profunda dá-lhe um segundo para ganhar alguma perspectiva e reunir os seus pensamentos.

2. Esclarecer suposições. Em situações em que há conflito, seu instinto é desligar e ir embora sem esclarecer suas suposições. Passe mais tempo a descobrir por que o indivíduo se sente ou pensa que eles maneira que eles fazem sobre a situação, fazendo perguntas de esclarecimento. Perguntas esclarecedoras são open ended que exigem uma resposta. Eles começam com palavras como o quê, quem, onde, quando e como.

Se é risco você não está tomando e ele pára em suas trilhas, você precisa considerar o que você poderia ganhar contra o que você abriria mão na tomada de decisões. As pessoas que naturalmente querem evitar o risco, muitas vezes, olhar para o que eles precisam dar-se (tempo, dinheiro, etc.) versus o que eles vão ganhar. Para as pessoas que são naturalmente com fio para evitar o risco, o medo se levanta porque eles estão indo para um território desconhecido e que é inquietante para eles. Identificar o que você pode ganhar ajuda a equilibrar suas suposições.

3. Concentre-se no problema ou situação não sobre as pessoas ou o pessoal. Resista entrar no jogo da culpa ou se concentrar em quem &'; s certo ou errado. Quando você se concentrar sobre o problema ou processo que está causando o problema, ele se concentra a energia no desenvolvimento de soluções construtivas.

4. Identificar um plano e cronogramas. As pessoas que são naturalmente com fio para evitar o conflito ou risco nunca pode implementar uma solução, porque eles estão com medo de que a solução pode criar mais conflito ou não trabalhar fora. Dê-se uma limitação de tempo para pensar nas próximas etapas. Anote as etapas criando um plano para si mesmo. Identificar o momento adequado para si e para cumpri-los. Isso dá a indivíduos que são avessos ao risco de criar um plano concreto para que a solução torna-se mais real (ou conhecido.)

5. Reconhecemos que você pode gravitar em torno de o que você sabe. Porque o que você aprendeu ou o que você sabe, você pode ficar onde está, porque é confortável e menos arriscado do que algo novo. Isso faz com que esses empresários para não implementar ou investir nas coisas novas que muito bem poderiam trazer mais negócios, mais clientes ou trazer seus negócios para um novo nível. Basta reconhecer esse comportamento pode ajudá-lo a entender por que você pode estar resistindo a uma nova idéia ou solução.

Interagindo com Hazel
Se você interagir com alguém como Hazel, entender que ela tem uma habilidade inata para ser uma equipe jogador, mas pode ser entendida como não dizer o que está em sua mente, especialmente se ela acredita que pode haver conflito com algo que ela diz. Ela não pode sentir-se seguro o suficiente na situação de compartilhar suas idéias. Se você interagir com alguém como Hazel reconhecer suas contribuições e considerar suas idéias sem um retorno imediato, o que ela vai ver como debate. Em vez disso, considere suas contribuições cuidadosamente observando o tom e ritmo em sua conversa.

Como proprietário de uma empresa, se você está naturalmente programado para evitar o conflito ou de risco (como o risco é muitas vezes visto como um conflito para evitar), ele pode impedir o seu pequeno negócio de crescer, se deixados não gerenciado. Lembre-se de criar consciência sobre o seu hardwiring natural e aplicar estas técnicas simples para gerenciá-lo. Quando você faz o investimento em si mesmo para crescer pessoalmente, você &'; verá o investimento crescer o seu negócio exponencialmente Restaurant  .;