Como reverter Employee Desengajamento

desligamento do empregado é um mal-estar que pode atingir qualquer organização, em qualquer ponto do tempo e é melhor para conter a podridão no início, em vez de acabar de combate a incêndios.

Na primeira parte desta série "Os sinais de alarme de Employee Retirada", nós olhamos os fatores que incitam desligamento do empregado. Vamos dar uma rápida recapitulação:

1. Gráfico de desempenho de, um empregado eficiente entusiasmado mergulha
Este é um sinal de alerta. Tomar as medidas correctivas antes que seja tarde demais.

2. Funcionários pró-ativos tornam-se reativos
Quando os funcionários parar de oferecer sugestões, olhar desinteressado em reuniões, coíbe de voluntariado para projetos, participar de absentismo e late-vindas – tomar um olhar mais atento sobre as possíveis razões.

3. Tédio de trabalhar no mesmo projeto para a duração estendida
trabalhando no mesmo projeto por períodos mais longos pode se tornar frustrante. Para acabar com o tédio ou cansaço, embaralhar papéis e alternar tarefas.

4. Consistentemente longas horas de trabalho
dê pausas curtas para seus funcionários, entre longas e extenuantes horas de trabalho. Breaks ajudar a refrescar e reavivar o entusiasmo energias.

5. Mudança na gestão de equipe
Uma mudança no chefe do departamento ou líder de equipe de alguns funcionários de alto desempenho nem sempre saem como planejado. Se você ver as reações adversas à mudança, tomar uma ação corretiva.

Vamos agora dar uma olhada nas maneiras em que você pode reverter desligamento do empregado.

I. Basta falar com o empregado

Quando você notar uma retração no desempenho de um funcionário de alto desempenho, tomar a iniciativa de falar com ele /ela um one-on-. Se o CEO vem pessoalmente para perguntar sobre uma mudança no desempenho, faz o trabalhador sentir especial, observado e valorizado. É uma das maneiras mais seguras de descobrir o que está acontecendo de errado e onde.

II. Dê valor e importância para idéias e sugestões

É uma coisa para pedir sugestões e outra coisa bem diferente de aceitar e implementá-las. Quando os funcionários acham que suas sugestões e idéias estão sendo levadas a sério, eles não vão encontrar a desculpa de berço sobre "eles não escutam".

III. Compartilhar responsabilidade – para o sucesso e fracassos

Como o CEO, você deve ser líder da frente. E isso significa assumir a responsabilidade por tudo o que acontece – seja sucesso ou fracasso. Se você tentar levar o crédito por todos os sucessos e culpar os outros por falhas, você vai perder o respeito de seus empregados e adicionar ao seu desligamento.

Se você falar com outros CEOs e gerentes de negócios em seu CEO ou CEO Clube Intercâmbio de Grupo, você vai descobrir que a maioria dos colegas CEO irá aconselhá-lo contra o compartilhamento de responsabilidade subjetiva. Desligamento do empregado aumenta quando funcionários acham que eles estão sendo diretamente responsabilizado por falhas. Você pode reverter esse desligamento por prudência e equitativa partilha de responsabilidades.

IV. Mostrar consistência em palavras e atos

desligamento do empregado aumenta quando CEOs e gerentes de dizer alguma coisa e fazer o oposto. Certifique-se de que seus funcionários confiar em você como uma pessoa que é fiel às suas palavras. Faça o que você diz e que não haja lacunas entre suas palavras e suas ações. Quando os funcionários respeitem os seus gestores de honestidade e integridade, eles se sentem mais conectados com a empresa.

V. Seja lá para resolução de problemas

Se os seus funcionários estão lutando com problemas, como o CEO que você deve tomar a iniciativa de ajudar cada funcionário encontrar as soluções. Aqueles que gostam de ser independente pode apenas preciso de seus conselhos e orientação. Pessoas que gostam de um pouco de exploração de mão pode precisar de mais fiscalização em profundidade. Visto que o capitão do navio, você tem que tomar uma chamada sobre como cada funcionário deve ser ajudado para a solução.

VI. Defina metas realistas, alcançáveis ​​

Como o CEO você tem que empurrar seus funcionários no sentido de alcançar as metas. Mas essas metas devem ser alcançáveis ​​e realistas. Antes de definir os prazos, discutir o trabalho em conjunto com os trabalhadores em causa, toma as suas opiniões em consideração e definir metas que são viáveis.

VII. Premiar e reconhecer os empreendedores Ganhe certeza de que estão livres de qualquer abordagem partidária ou favoritismo ao julgar e premiar performances dos funcionários. Seja imparcial e justo e recompensar os empreendedores com conhecimento de outros funcionários. Isso ajuda a manter empregado moral elevado.

Confer e consultar com outros CEOs, especialmente se você for um membro de uma associação ou clube CEO CEO sobre como seus pares têm tratado e revertido desligamento do empregado. As práticas, dicas comprovadas sempre ajudar Restaurant  .;