Liderança Transformacional deve levar recuperação do mercado

Você é provavelmente tão farto e frustrado, como estou com as corporações a quem você confiou o seu dinheiro earnt duro, e que não estão retornando resultados sólidos, mas em vez tentando confundi-lo com resultados muito bem com scripts e anúncios que retratam uma futuro positivo e uma excepcional (normalmente pobres) resultado um tempo. ? Estas promessas para um futuro brilhante, porém, nunca parecem se materializar com fundos na sua conta de dividendos, exceto nos bons tempos, eles

Com que frequência são as perguntas: Por que existem exceções em curso uma vez? Que apenas um quarto atrás não esperava o que deveria ter sido o esperado? Por que há redundância rodada após rodada redundância em algumas grandes empresas? Por que todas as pessoas empregadas em primeiro lugar? Pode alguém em uma posição muito sênior não planeja mais de três meses à frente? Onde está a liderança holística, o planejamento de som, ea compreensão real do que a contribuição de recursos humanos está fazendo ou poderia fazer? Alguém sênior nessa organização toque, e realmente ouvir as pessoas que estão nas trincheiras do comércio, ou será que apenas consultar o seu círculo de confiança?

Na preparação de uma proposta recente, aprendi que todo um divisão tinha sido despedido redundante devido à falta de rentabilidade. Em que divisão havia um núcleo de gerentes de nível mais baixo que tiveram a solução para um retorno a rentabilidade por mais de um ano, mas ninguém no Executivo estava preparado para tomar o tempo para ouvir. O plano deles era tão eficaz que uma compra pessoal já tem visto um rápido retorno para o lucro!

Qualquer CEO pode ficar bem em mercados de crescimento, não é difícil quando o mercado está crescendo rapidamente e os clientes não podem obter o suficiente seja o que for que você tem. Alguns CEOs conseguem reter seus papéis, ao passo que mesmo nos bons tempos ainda trazendo resultados muito média!

O que diferencia os líderes das massas é os resultados que eles podem entregar consistentemente, mesmo em economias recessivas. O planejamento se comprometem com uma compreensão completa de como exatamente as suas empresas operam, e que talento que eles têm a bordo. A gestão de pessoas eficaz, onde o melhor são mantidos, e os mais fracos rapidamente identificados e seguiu em frente. A inspiração ea paixão com que eles infundir a sua organização a cada dia. O senso de identidade que incentivam.

Se você olhar para a história das empresas com liderança excepcional, em seguida, você verá as organizações que executam consistentemente bem e têm despedimentos mínimos. Essas organizações são, infelizmente, muito raro, e muitas vezes são de capital fechado, onde os proprietários de fundos pessoais são diretamente afetados. Ele ou ela não pode simplesmente demitir-se e ir embora com suas últimas bônus, para uma nova vida. Estes empresários privados vidas estão inextricavelmente entrelaçada com suas empresas, mas, infelizmente, raramente temos a oportunidade de investir em esses líderes.

Existem alguns exemplos no actual sector empresa pública que se destacam como beacons em uma economia sombrio, estes as empresas tiveram demissões mínimas de funcionários e ainda estão retornando resultados positivos previstos, mesmo na chamada recessão global. Eles estão indo só em silêncio sobre fazer o que eles deveriam estar fazendo, com foco na venda de seus produtos e serviços e responsavelmente utilizando seus recursos para o crescimento, e futuro a longo prazo, da organização. Eles planejado para recessão, identificou o impacto inicial e ajustada ou reorganizada em conformidade. Eles provavelmente cresceu, sem fusão ou aquisição, na penumbra. Estas empresas têm líderes excepcionais, geralmente líderes apaixonados e comprometidos a longo prazo, os verdadeiramente grandes líderes de hoje e' mundo corporativo

Muitos, particularmente grande, as empresas são prejudicados por problemas graves que são esmagadora produtividade que incluem, mas não estão limitados a:.
culturas da culpa que permitem que as pessoas a gastar demasiado tempo em que fez -lo, ao invés de como corrigi-lo.

A quantidade de tempo principais executivos gastar preparar apresentações grandes e complexos para uso interno. O uso de Powerpoint interno tornou-se verdadeiramente viral em muitas culturas organizacionais. Ele está comendo a produtividade e tempo de execução, como um câncer.

Enormes quantidades de análise de negócios e elaboração de relatórios que está realmente lidos por ninguém, não posta em prática e se torna apenas um complemento necessário para apoiar as apresentações do PowerPoint.

subvalorização completa, mesmo para a beira da irresponsabilidade, para o recurso humano. Cada vez mais elaboradas, os sistemas automatizados estão substituindo verdadeira face a face avaliação e planejamento de carreira para os funcionários. Isso resulta em frustração dos funcionários, desperdício de talento e número de funcionários extra. Ele também resulta em funcionários de desempenho pobres ter a chance de ficar mais tempo com seus cordões umbilicais firmemente conectados. Além disso, muitas vezes, novas pessoas são contratadas quando as pessoas existentes poderiam gerenciar funções expandidas, mas ninguém sabe o seu CV, ou o seu talento, mais!
sobrecarga Executivo com tanto estresse pessoal, e demasiados cargos de alto escalão criado, devido à quantidade de tempo gasto em focado internamente assuntos. Isso resulta em uma organização interiormente olhando com baixos níveis de satisfação do cliente.

Liderança Transformacional, se abraçaram totalmente, pode aumentar a produtividade em até 50% nos papéis de nível mais baixo, e até um 60% adicional na sênior contribuição executivo para o ROI. Sob este tipo de liderança, cada departamento da organização vai ver qualquer função ou operação, a partir da posição do cliente e /ou os regulamentos. Em outras palavras, se ele doesn &'; t melhorar a nossa responsabilidade fiscal ou experiência do cliente, por que estamos fazendo isso? Crescimento positivo no ROI vem principalmente de satisfação do cliente e uma empresa bem gerida, onde o bem mais caro – humanos – sejam plenamente utilizados e produtiva.

Liderança Transformacional deve começar no topo, a pessoa encarregada de liderar a organização. É menos eficaz se iniciado mais baixo na organização. Se o CEO ou COO ainda esperam valores de ontem, quando a camada de gerenciamento executivo está adotando princípios de liderança transformacional, então você tem uma desconexão prejudicial que terá impacto sobre a produtividade ea frustração da equipa de gestão. Uma vez abraçado pela liderança, que deve ser ensinado e recompensado através das fileiras para os mais baixos níveis de gestão.

princípios liderança transformacional irá garantir que cada tomador de decisão na organização sabe exatamente o que esperar, eo que é espera deles. Haverá consistência em todos os assuntos. Ele irá garantir que todas as pessoas devem agir nos companys &'; juros vai realmente entender o negócio, e como ele interage de uma parte para outra. As decisões serão tomadas de forma holística, e rapidamente, em vez de agonizou por meio de ciclos de análise e ainda feito sem o conhecimento do impacto sobre a outra área da empresa.

Fusões e Aquisições será melhor recomendado e executado. Sinergia cultural terá novo e produtivo significado. Relatórios será mais preciso e consistente, porque a menos que haja um desastre substancial para que ninguém poderia esperar ter sido preparado, em seguida, os resultados devem ser relativamente previsível!
Um enorme desafio para os CEOs, hoje, é que eles são muitas vezes o esperado para preencher o papel de uma cabeça falante, mais de 50% do seu tempo, mas ainda espera por órgãos de gestão para compreender as maquinações de seus negócios. Em seguida, este mesmo CEO relata um conjunto de números apresentados a ele ou ela, por uma equipe de analistas de negócios e ainda o CEO realmente não pode ter a profundidade da compreensão do lado operacional de seus negócios para ter certeza do resultado.

A consequência de longa duração boas oportunidades no mercado de ações, é irreal expectativas de acionistas para um trimestre em resultado do trimestre, resultando em muitos CEOs sendo incapazes ou não de considerar as consequências do próximo ano até que ele chegue.

No 80 &'; s, organizações responsáveis ​​deveriam ter planos de curto e longo prazo para seus negócios, um plano de longo prazo, sendo geralmente 3-7 anos. Hoje, um plano de longo prazo raramente se estende para além do ano, exceto para o desenvolvimento do produto. Este fenômeno é atribuído à era da internet, mas na verdade isso é uma desculpa para pobre reativa fazer em cada extremidade trimestre decisão.

Não há mais razão do que nunca de que o planeamento a longo prazo também devem ainda ser claramente evidenciado em grandes organizações. Na minha experiência, ninguém recebe nada que eles esperam, sem um plano escrito sólida! Muito menos uma grande empresa com milhares de funcionários.

Um líder transformacional irá apresentar um plano consistente e entrega que isso vai recuperar a confiança dos acionistas por uma sólida execução, e atrair acionistas institucionais particularmente à procura de mais longo prazo, investimentos sólidos com menor risco. Os planos de pensões não deve ser jogado em decisões tomadas pela estressados, CEOs underinformed agindo reativamente para tentar entregar uma previsão mal aconselhado!

Se você acha que este artigo é dura, então você deve ter seus fundos investidos com empresas geridas por Verdadeiramente Grandes Líderes JÁ! Parabéns!

A maioria de nós não o fez, e estamos sofrendo hoje as conseqüências da liderança mal selecionados em muitas empresas públicas.

Agora é o momento para Liderança Transformacional.

Continuando o mau desempenho das autoridades encarregadas da enorme quantidade de fundos de acionistas não é mais aceitável para os investidores, independentemente da economia, as previsões devem ser cumpridas e atividades prisionais que fazem pleno uso dos recursos humanos deve ser aplicada sempre que necessário.

Truly Great Liderança é apenas 12 princípios holísticos simples que, se aplicadas vai transformar uma das organizações resultados.

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