A arte ea habilidade de tomada de decisão - Você é liderar uma equipe de Cavalos de balanço

“ As pessoas com altos níveis de maestria pessoal não pode dar ao luxo de escolher entre a razão ea intuição, ou a cabeça eo coração, mais do que eles escolheram andar em uma perna ou ver com um olho &"; – Peter Senge

Bom reuniões = boas decisões, tempo bem gasto, e claro os próximos passos. Bad reuniões = cinismo, apatia, perda de tempo valioso e pouca ou nenhuma ação. Here &'; sa cenário para você: Pense sobre a última vez que sua equipe de liderança se reuniram. Let &'; s dizer que você estava na sala de conferências por 2 horas com 8 funcionários no atendimento, dois dos quais eram remotas. Como você responderia a esta pergunta de um de seus subordinados diretos: “ Então, o que vocês decidiram na reunião, vamos seguir em frente com o projeto? Será que estamos indo para obter os recursos que pedimos a partir de Quality Assurance &"?; Tristemente, a resposta é muitas vezes, “ Bem, nós &'; re ainda trabalhando nisso. Não foram tomadas decisões. Nós &'; ll se reunir na próxima semana &"; Não é uma boa resposta para a linha de frente – as pessoas que realmente querem ter sucesso – Se a administração só iria tomar uma decisão.

As reuniões são o lugar onde a maioria das decisões das empresas são feitas. Portanto, &'; s fácil de entender o mais eficaz é uma reunião, maior a qualidade das decisões que resultam. Aqui estão algumas das minhas recomendações para facilitar os encontros que irão resultar em decisões melhores e conclusivos:

● Claramente descrever o que está em jogo eo objetivo da reunião – em todas as reuniões
● Coloque os itens importantes no topo da agenda
● Seja um não facilitator- um controlador
● Reconhecer o valor do diálogo
● Atribuir responsabilidades
● Torne-se diligente em definição e no lançamento das comunicações em cascata

O custo médio de uma reunião, tal como o descrito acima, é conservadora $ 1500 não incluindo os custos de oportunidade perdidos. Quantas reuniões você freqüenta regularmente? Qual é o custo ao redor da mesa? Adicione-se. Você pode ser surpreendido. Você deve reduzir os seus custos um pouco para os indivíduos remotos que fez check-out da reunião e estavam trabalhando em outras coisas, embora eles certamente não foram contribuindo para a sua agenda

Here &';. Outra história reunião para você s. No início deste ano eu me encontrei com um cliente que descreveu suas reuniões de equipe sênior de liderança como uma manada de cavalos de balanço. Como eu não tinha certeza de que ela queria dizer, eu perguntei para o esclarecimento. Ela afirmou, “ Você sabe, muito movimento, mas não realmente chegar em qualquer lugar &"; Que grande visuais! Eu podia imaginar instantaneamente a cena exata que ela estava descrevendo:. Lotes de falar, não tanto ouvir e definitivamente nenhum movimento para a frente

Quando criança, cavalos de balanço eram divertidos, mas em algum momento você queria entrar em um cavalo real e ir para algum lugar. As reuniões da equipe que parecem ser preso no mesmo padrão e indo a lugar nenhum deve ser tratado da mesma maneira. Será que ele sinta a equipe está lutando para tomar decisões? Envolver-se com confiança e diálogo e lembre-se que 75% de uma grande reunião é sobre a escuta ativa. Boas reuniões = boas decisões, tempo bem gasto, e claro os próximos passos.

Durante a sua próxima reunião, dê uma olhada ao redor da sala, lembrando-se de incluir esses membros virtuais na sua digitalização. Todos vocês estão sentando-se em cavalos de balanço? Minha sugestão: Pare. Saia esse cavalo e decidem deslocar-se em um cavalo que se move para a frente – que &'; s muito melhor passeio

A tomada de decisão pode ser a força que impulsiona essas reuniões, ou no caso acima, desloca-lo para que o cavalo para a frente em movimento.. Decisores experientes sabem que a sua intuição, baseada em anos de experiência de viajar tanto estradas lisas e rochosas, é um recurso importante. Esses líderes também entendem que novas informações, fatos e realidades de seu mundo também devem ser consideradas. Para contar com um sobre o outro é temerário, aumentando a probabilidade de conseqüências não intencionais. Organizações que prosperam têm muito fortes habilidades de tomada de decisão. Eles são pensativo, rápido, inteligente e eles ajustar de forma eficiente.

Eu gostaria de oferecer um último exemplo da diferença entre as boas empresas, que são vistos por seus círculos eleitorais internos e externos como direção constantemente mudando, e aqueles que são considerados para ser ágil, resistente e engenhoso. Estas últimas empresas gastaram o tempo e energia comunicar a sua visão com bonito, eloquente clareza, e eles fazem o mesmo com suas decisões. Estas empresas fornecem transparência. “ Este é o mundo como nós o vemos. Estes são os fatos como nós os entendemos. Fizemos a seguinte decisão no melhor interesse de nossa empresa e de acordo com a nossa visão e valores. Se o nosso mundo e os fatos mudam, vamos rever a nossa decisão &"; Ah, pró-ativa, preparando o palco, proporcionando um quadro a partir do qual pode, deve e será feito o ajuste. Aprecio esta abordagem. Eu não sou apreciativo do &'; sabor do mês &'; gestão. Há muita coisa em jogo.

Aqui estão algumas perguntas para todos nós a ponderar. A última vez que nós nos comunicamos decisões importantes para nossas partes interessadas, nós fizemos:

● articular as informações utilizadas na tomada de decisão
● Comunicar claramente como as decisões apoiar a visão ea direção da empresa
● E, mais importante, o que variáveis ​​iria levar-nos a reavaliar nossas decisões e direção de desvio

Ajude-se que desça cavalo de balanço e através claro, as decisões concisas impulsionar você e sua empresa para a frente. Here &'; s desejando-lhe grandes reuniões e excelentes decisões,
Julia
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