Home Runs ou solteiros?
 Hoje, em 1961, Roger Maris quebrou o recorde única corrida temporada lar do lendário Babe Ruth quando ele bateu com a 61ª da temporada. Bebê &'; recorde anterior s tinha estado desde 1927, e que tinha sido visto por muitos como intocável (Maris &'; registro foi completado 37 anos depois e desde então tem sido eclipsada novamente) 
 
 O home run é uma parte célebre de beisebol. – com um balanço do bastão, uma ou mais corridas forem marcados. E desde o tempo do Infante, tanto o home run, eo hitter home run têm sido uma parte reverenciado de beisebol. 
 
 Por causa da popularidade do beisebol e do lore do ato, a frase "home run "expandiu-se para além do uso de beisebol implicar um grande e rápido sucesso. 
 
 No beisebol, há duas estratégias ofensivas básicas. Um deles é a construção de uma equipe de rebatedores de potência e jogar para o home run ou vitória rápida, eo outro, o que às vezes é chamado de "pequena bola" ou planejamento para obter lotes de singles, e através do esforço coletivo, marcando mais corridas (e preocupante menos sobre o balanço grande single). 
 
 Essas duas estratégias podem, e têm sido traduzida em negócios também. E como um líder, temos a responsabilidade de perceber qual a estratégia que estamos utilizando e certifique-se que construir a nossa equipe, e definir expectativas em conformidade 
 
 Então, o suficiente com a falar de beisebol, let &';. S virar a metáfora em um discussão de carne para todos nós como líderes 
. 
Quatro implicações da estratégia Run Home of
 Leva apenas um. Um balanço e um jogo pode fazer uma grande diferença. Tomar a decisão certa ou implementar as idéias certas e você pode mudar a sua organização &'; s destino muito rapidamente 
 
 Cada um faz um grande impacto.. Uma ideia home run poderia mudar tudo, e se você tiver dois – bem o céu pode ser o limite. 
 
 Cuidado com o glamour. Home Run rebatedores acho que eles podem bater um a cada vez que eles vêm para a chapa. Uma vez que você ou sua equipe ter atingido um, você pode começar a pensar que toda idéia é um home run, e avançar demasiado depressa. Lembre-se da bola que doesn &'; t bastante clara a vedação é geralmente uma longa fora 
 
 rebatedores de potência atacar muito.. Não só irá bolas muitos bem-HIT /idéias não torná-lo bastante, é um fato bem conhecido que os rebatedores de potência atacar muito. Se a sua estratégia é encontrar a grande idéia e resolver o grande problema, pode demorar muitas tentativas (e, portanto, você &'; ll experimentar muitas derrotas /erros) antes de chegar lá 
 
Quatro Implicações da Singles Estratégia <. br>
 É preciso uma equipe. Uma pessoa e uma idéia don &'; t mudar o mundo, o que significa que uma equipe é necessário, e cada membro da equipe é fundamental para o sucesso. Isto exige a construção de uma equipe completa, mas também envolve os do time porque sabem que sua contribuição pode fazer a diferença. 
 
 Ele reduz os riscos. Desde que você aren &'; t apostando todo o negócio de cada idéia e cada projeto, você espalhar o risco nossa mais. Com uma estratégia de singles que você espalhar o risco e don &'; t esperar que cada projeto e cada ação para fazer a grande diferença 
 
 One pode não ser suficiente.. Desde que nós aren &'; t balançando para a idéia grande, nós &'; ll precisam de muita idéias, cada um prédio do outro, para nos ajudar a alcançar nossos objetivos. No entanto, mesmo quando você está jogando para solteiros, às vezes você tem um fora do parque. 
 
 A disciplina é necessária. A estratégia de solteiros é sobre a quantidade, para que mais idéias serão implementadas, mais ideias consideradas, mais processos instaurados. Essa estratégia ganhou &'; t ganhar imediatamente, mas pode, se implementado com disciplina e foco permitir vitórias para vir mais e mais no futuro 
 
 Your Choice 
 
 I &';. Ve abriu a conversa sobre como você deseja visualizar, apoiar e esperar que as pessoas a tomar decisões, resolver problemas e inovar. A partir desta conversa inicial, cabe a você a olhar para sua equipe, sua cultura e as suas expectativas (bem como suas preferências pessoais e personalidade) e decidir o que combina com você, sua organização e seu ambiente de forma mais eficaz. 
 
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