Construindo uma identidade da equipe
Recentemente trabalhamos com uma equipe sênior, que teve um novo líder. O fato de que os líderes do estilo de trabalho foi muito diferente do anterior líder eo fato acrescentou que quase metade dos membros eram novos para a equipe, tornou-se necessário para a equipe a entrar em um offsite – para tentar construir uma identidade equipe coesa
A construção de uma identidade para uma equipa – Nunca é algo que acontece durante a noite ou em um workshop de dois dias. É sempre o resultado de os membros da equipe fazer um esforço deliberado e mostrando intenção deliberada em fazê-lo funcionar.
Visto através da lente de uma construção teórica como Bruce Tuckmans modelo do edifício da equipe, é sempre uma viagem – a formação de Tomada de Normatização de Execução. E como cada viagem tem seus altos e baixos, o mesmo acontece com esta viagem. Sua definitivamente não é fácil – é por isso que há tão poucos grandes equipes – mas se os membros de uma equipe mostrar determinação suficiente para cerrar-lo e trabalhar com as fases difíceis – a recompensa de ser parte de uma equipe de alto desempenho pode ser muito gratificante.
Visto de outra forma, fazendo uma equipe em uma execução de alta é muito parecido com os ingredientes que entram em um casamento bem sucedido e feliz . Nem sempre Hunky Dory – mas onde os parceiros têm demonstrado paciência e fé suficiente, na tentativa de trabalhar com as diferenças.
Se você conduz uma equipe e estão a tentar moldá-lo em uma unidade coesa, aqui estão algumas coisas que você precisa não perder de vista:
1) Trabalho & Expectativa clareza
Cada pessoa em uma equipe corporativa geralmente carrega uma designação que denota sua área de responsabilidade. No entanto, o âmbito do trabalho dentro dessa área – e as expectativas que os diferentes membros da equipe têm um do outro, pode variar muito de acordo com interpretações individuais. Tendo interações proativas one-on-one para esclarecer e cadastre-off nas expectativas é um grande passo para o alinhamento da equipe. Muitos um casamento foi salvo por essas simples sinal de força e entendimento: eu faço os pratos – você cuidar do bebê
2) Rules of Engagement
Em muitas equipes que vemos – as intenções são sempre nobre. Por exemplo: dizer – vamos respeitar uns aos outros o tempo – É um pensamento nobre. No entanto, se isso não for convertida em comportamentos acionáveis que alguém pode acompanhar, infelizmente permanece apenas que – apenas uma intenção nobre. Logo, quando a pressão do dia-a-dia sobre as capturas, estas sutilezas são muitas vezes esquecidos. Daí – é muito importante para converter uma intenção em comportamentos acionáveis e rastreáveis. Daí a intenção descrito acima pode ser dividido em alguns comportamentos:
Intenção – para ser eficaz no contexto de uma equipa – precisa ser convertido em regras de engajamento que cada membro dos sinais da equipe em a.
3) Conhecer melhor uns aos outros
Ele é chamado o erro fundamental de atribuição. "Se eu cometer um erro – que &';. Sa erro Se você cometer um erro –. Suas más intenções" A única maneira de superar isso como uma equipe é conhecer melhor uns aos outros em uma espécie de maneira mais profunda significativa. Se eu sei de onde você vem, sua história pessoal, seus mais profundos valores e influências, seus desafios e medos, suas esperanças para o futuro – há uma chance muito melhor que eu vou confiar em você como um indivíduo. Quanto mais eu sei que você – o melhor que eu confio em você
Equipas às vezes encontrar essa partilha muito difícil – e "melosas". O uso de um facilitador hábil em tais ocasiões, muitas vezes pode ajudar a suavizar as conversas. Outra boa maneira de fazer isso é usando ferramentas psicométricas como o Indicador de Tipos de Myers-Briggs, auxiliado por um profissional certificado
4) Shared aspiração & Orgulho
Muitas vezes, o que traz equipes muito próximos uns dos outros é um compartilhada, mas o excesso de arqueamento objetivo que todo mundo quer alcançar juntos como uma equipe. Muitas dessas histórias são hoje o material de lendas que ganham vida nos nossos filmes como Lagaan, Apollo 13, Chak De & . muitos mais
O que é verdade nesses filmes é igualmente verdade para todos os outros times também – independentemente de ele &'; sa equipe de esportes ou uma equipe corporativa ou até mesmo uma família. Por isso, é muito importante para um líder para aproveitar as aspirações comuns de sua equipe e definir tão claramente quanto possível, o que é a aspiração comum da equipe como um todo. Líderes em particular, devem ser particularmente cautelosos para não impor unicamente os seus pensamentos sobre seus eleitores, porque, finalmente, o que as pessoas don &'; t buy-in para, eles não vão se comprometer a
Um ponto final sobre isso é – para o líder para garantir que o que é finalmente definida como uma aspiração compartilhada ou objetivo para a equipe é algo que vai evocar orgulho em seus membros sobre a realização bem sucedida. Além de ser inteligente, o objetivo precisa inspirar
5) memórias compartilhadas & Histórias da equipe
Pense nisso – quando alguém lhe pergunta sobre seus melhores momentos em um relacionamento, o que você se lembra? É sempre a memória de umas férias bem passadas, uma aventura conjuntamente como algo conseguido juntos como uma equipe.
Mas as memórias e histórias da equipe não acontecem por acaso. Isso acontece, mostrando intenção. Assim que offsite que você está planejando para a sua equipe não é apenas uma distração, é um investimento significativo na tentativa de obter a sua equipe mais unida. Investir na realização de uma intervenção atraente e divertida para a sua equipe em tais offsites é novamente não um luxo – mas uma necessidade, se você considerar a coesão da equipe como um ingrediente essencial para o êxito do mercado.
6) símbolos, nomes, logotipos
Não é apenas um acidente que todos equipes muito coesas nas organizações – como as forças armadas, equipes esportivas, hospitais e até mesmo algumas empresas – vestir um uniforme
Como Seth Godin, argumenta em seu livro Tribes – Os seres humanos têm uma necessidade de pertencer, "para ser parte de uma tribo". Símbolos, nomes da equipe e logotipos ajudar a dar uma identidade equipes tangível para que "pertencem". Algumas outras idéias que podem ser facilmente acionadas por líderes que tentam criar uma equipe tangível identidade é sair com um mascote da equipe, cor da equipe, slogan da equipe, música equipe, elogio equipe, rituais da equipe, boletim de notícias da equipe, T-shirt da equipe ou até mesmo uma saudação equipe.
Não é fácil. É preciso um esforço consciente e implacável - mas se uma equipe tem a intenção de se tornar mais coesa e alinhada, eu acho que ele vai fazer o esforço para fazê-lo funcionar. Como eu disse, é como um casamento - se você acha que vale a pena, você vai colocar em todos os esforços para torná-lo interessante, vivo e significativo para ambos
é sua equipe tomar esta jornada. demais? Não compartilhar suas experiências Restaurant .;
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