10 Prioridades para cada líder

Não há nada como um desperdício como um líder em uma posição e é ignorante de seus /suas prioridades. Eu sempre compartilhou a idéia de que em cada ser humano é o desejo ea vontade de liderar. Todo mundo é potencialmente um líder. No entanto, alguns são muito bem-sucedido em frustrar e suprimir o potencial de liderança através de várias desculpas bem trabalhada. Tenho discutido alguns antes em outro artigo. Agora que você sabe que você é um líder em sua equipe, eu preciso de familiarizá-lo com as suas prioridades. Prioridades mistos normalmente criar misturas que são detestáveis, e cujos resultados vão contra impulso e direção organizacional. Abaixo estão as 10 prioridades para manter perto de seu peito.

1. Inspirar e motivar sua equipe - mantê-los motivados e energizados para enfrentar as tarefas na mão. Recompensar o bom desempenho e celebrar as faíscas brilhantes na equipe. Criar uma concorrência saudável. Construir uma equipa forte, baseada na confiança e transparência. Você don &'; t precisa ser um palestrante motivacional para dizer a John "Hey John, tenho visto o seu diligence, eu vejo você ir uma milha extra, eu estou dando-lhe ausentar-se na sexta-feira para estar com sua família". Gesto simples que vai lhe dar resultados incríveis que você terá.

2. Delegado; não abdicar - Não fazer tudo sozinho. Você nunca pode gerenciar sem ter um distúrbio espinhal. Você é chamado um líder, porque há pessoas atrás de você. Você tem seguidores que quebram sua responsabilidade em pedaços menores e gerenciáveis. Eles não estão abaixo de você para decoração ou para mostrar o quão poderoso você é. Seja claro em sua delegação o nível de autoridade que você está dando o seu subordinado. Se eles têm autoridade para agir, então você ainda assumir a responsabilidade para o que os resultados de suas decisões são.

3. Comunique-se e comunicar-se sobre o – Às vezes você pode ter uma equipe cujo ponto de vista da visão, objetivos, expectativas e valores está inclinado. Onde não há visão, é deixada a suposição e opinião pessoal e pontos de vista. Levar as pessoas a compartilhar uma visão comum. Um líder que tem baixa capacidade de comunicação será sempre alcançar menos. Não são, de longe demais meios e maneiras de se comunicar nesta era da informação do que em outro tempo passado, onde não havia e-mail, internet etc. Encontrar formas criativas para mais de comunicar sem trazer monotonia.

4. Treinamento e Desenvolvimento de Liderança - Um bom líder está sempre desenvolvendo e mentoring líderes abaixo para evitar lacunas que boceja quando o líder deixa. Criar uma cultura de sempre criando um líder em cada seguidor. Dessa forma, a organização é muito forte, como toda a gente sabe que eles estão sendo configuração para o sucesso da liderança e quando chegar o momento, as pessoas não estão em pânico e se perguntando quem é assumir como todos estão prontos.

5. Modelo bom caráter e integridade - Seu personagem é o que a maioria dos seguidores vai aprender com não necessariamente o que você fala. Se você, como líder vir a trabalhar até tarde o tempo todo, você não deve ser surpreendido quando a equipe começa a fazer o mesmo. Eles fazem o que eles vêem seu mestre fazer. Evite a declaração velho "faça o que eu digo, não como eu faço". Eles vão sempre fazer o que você faz e don &'; t culpá-los. Ela só faz sentido fazê-lo.

6. Mobilizar recursos humanos e financeiros - financeiros e humanos e Outros- Como líder, você é a pessoa que contrata as pessoas que você deseja trabalhar. Você sabe que as lacunas de competências que você tem ou a matriz intelectual em sua equipe. Não basta que as pessoas que pensam e agem como você. Encontrar aqueles que conhecem e pensam de forma diferente. Os membros da equipe devem se complementar. Evitar duplicações. Também perceber que você é o único que garante que sua equipe está levantando as finanças suficientes para se sustentar e outras áreas do departamento ou organização. Você está a mobilizar o tempo todo. Um líder engenhoso ganha o respeito de seguidores. Eles sentem que podem confiar em você.

7. Proteger aqueles que você siga - Como líder, você existe para cobrir seus seguidores de gatunos. Pessoas de fora de sua equipe pode facilmente danificar os membros da equipe se eles tomam para si a repreender, etc. correta Você deve corrigir seus líderes fora da relação que você construiu. Outsiders nunca tomar a liberdade de verificar a extensão dos danos de suas próprias declarações. Você sempre será a enfermeira sobre seus soldados feridos, portanto, o seu tempo é desperdiçado remendar o que os outros fizeram. Se você não protegê-los, você perdê-los e perder tempo fazendo o que não é core business. Todo o ser humano deseja uma sensação de segurança em qualquer posição ou equipa a que pertencem.

8. Crescimento e Desenvolvimento Pessoal - Como líder, você precisa para crescer. Como você ter uma unidade para treinar e desenvolver os outros, você também deve estar em condições de repartir o que você aprendeu. Se você não ficar a par com as tendências em constante mudança, você vai inviabilizar a eficácia organizacional, sucesso e excelência. Hoje de "wow" é um território familiar até amanhã. Criar novos "uau" para a sua equipa. Seja o caçador de novas informações, mais recentes gadgets, mais recentes metodologias e ferramentas para o comércio.

9. Planejar e criar estratégias - Como líder, você precisa afiar suas habilidades de planejamento e estratégia. Você não deve se preocupar-se sempre sobre questões operacionais o tempo todo. Você tem equipes que estão na mão enquanto você toma a visão de uma águia de todo o departamento ou ministério. Revisão periódica dos resultados contra a estratégia e os objectivos conjunto irá mostrar-lhe o progresso eo impacto que você está fazendo. Onde não existe uma estratégia, o caos é a ordem do dia. Onde não há nenhum plano, excelência esconde ou se esquiva.

10. Disciplina e ordem - Tudo deve ser feito com decência e ordem. Siga o sistema. Não há atalhos. Como líder, você tem um papel para garantir que tem seguidores disciplinados que assumem a responsabilidade por suas ações. Quando alguém tem ido contra o código de conduta, devem ser tomadas as medidas pertinentes para que outros possam aprender. Não é um comportamento esperado no ambiente de trabalho. Consulte o meu artigo sobre etiqueta Office. Assim como um pai usa uma vara para dirigir loucura de uma criança, você tem que instituir medidas corretivas para que você prepara rebeldes que irá assombrá-lo Restaurant  .;