O que é um ROWE? Compreender os resultados de apenas Ambiente de Trabalho

A maior revolução no local de trabalho uma vez que o cubículo pode um dia tornar esses escritórios pouco abafado obsoleto. It &'; s uma forma totalmente nova de olhar para o trabalho. Imagine isto … o que se … trabalho weren &'; ta lugar que você vai …., Mas foi uma coisa que você faz

Isso &'; s a idéia por trás da Results-Only Work Environment (ROWE) — um conceito originalmente concebida na Best Buy que se espalhou para as organizações em muitas indústrias.

Parece tão simples, mas pode ser um conceito muito complicado para alguns de nós para embrulhar nossas cabeças ao redor, especialmente para aqueles que têm estado em um local de trabalho tradicional por um longo tempo.

Pense nisso. Falamos de “ queimando o óleo da meia-noite &"; Notamos que os carros estão sempre no estacionamento no final do dia. Ouvimos os auto-proclamados go-getters gabar suas semanas de trabalho de 80 horas.

Mas aqui &'; s a coisa. Só porque alguém trabalha 80 horas por semana ou atinge o escritório todos os dias às 06:00 afiada, doesn &'; t significa que &'; re realizar qualquer coisa. Na verdade, pode ser um sinal de que eles aren &'; t realizar tanto quanto eles poderiam ou deveriam. Algumas pessoas parecem sempre sair de seu caminho para falar sobre quantas horas eles trabalham ou como tarde eles foram presos no escritório. Se essa pessoa estava realmente ser produtivo, será que eles realmente sentem a necessidade de dizer a todos quantas horas eles trabalharam? Wouldn o &'; t trabalho falar por si mesmo? O número de horas alguém &'; s bumbum está no banco doesn &'; t determinar que a pessoa &'; s valor. E se ele está jogando jogos de computador, verificando escores de futebol da fantasia, e de reservar viagens pessoais? A prova deve ser no pudim.

O Best Buy fez em sua sede corporativa era simples. Em essência, eles decidiram que eles didn &'; t importa onde, quando ou como os seus empregados de escritório cumprido a sua obra. Tudo o que importava eram os resultados.

Isso &'; s tipo de difícil argumentar com. Se o trabalho está sendo feito e se bem feito, que diferença faz se o empregado foi fisicamente sentado no escritório das nove às cinco, ou se eles estavam trabalhando em seu laptop em sua sala de estar no meio da noite?

Capacitar os funcionários a pensar sobre o trabalho desta forma pode ter alguns benefícios realmente emocionante:

Eles obter mais feito. Best Buy &'; s de pesquisa, bem como a de outras empresas que têm ido na direção de Rowe, aponta alguns resultados interessantes. Ao permitir que os funcionários se concentrem em resultados, não o processo, eles não só continuar a fazer o seu trabalho, eles realmente começaram a produzir mais! O gerente poderia argumentar com isso?

Eles perdem menos tempo. Uma das perguntas mais comuns que os gerentes perguntam quando eles começam a considerar uma política ROWE-como é, “ Como sabemos que &'; re trabalho &"?; Adivinha. Eles don &'; t sabe. E eles nunca fizeram. Claro, um gerente pode passear e ver Empregados zumbindo em torno ou plantadas obedientemente em suas mesas, mas a menos que a natureza do trabalho é extremamente mensurável, é muito difícil saber como alguém produtivo é realmente estar em um dado momento.

Goste ou não, os funcionários recebem uma determinada quantidade de crédito apenas para aparecer. ROWE elimina isso e apenas avalia o seu valor e contribuição — extremamente motivador para aqueles que realmente trabalham e don &'; t jogar jogos de atendimento. Empregados em um ambiente apenas para os resultados don &'; t perder tempo, porque eles não têm nenhum incentivo para perder tempo. O que &'; s do ponto de sentar-se em sua casa e agindo ocupado se você poderia apenas fazer o seu trabalho e ir desfrutar de ar fresco?

Eles são mais felizes. Equilíbrio trabalho-vida é tão importante hoje. Imagine como seria conveniente se estiver executando as crianças ao médico ou ir ao banco tornou-se atividades que você pode fazer durante o dia, sem ter de justificar a sua ausência para alguém? Em um ambiente apenas para resultados, você se encaixa o seu trabalho em torno de sua vida, e não o contrário. E doesn &'; t que apenas soar como a forma como deve ser? E, a propósito, os empregados felizes são empregados mais saudáveis, o que é uma coisa boa em volta.

Eles são mais leais. Os funcionários que são confiáveis ​​para fazer o seu trabalho e gerir as suas vidas como adultos não estão propensos a querer trabalhar em qualquer outro lugar. Onde mais você poderia obter esse tipo de arranjo? Algumas organizações com posições uma vez atormentado com alta rotatividade ver esse problema praticamente desaparecer, uma vez que mudar a maneira como as pessoas nesses papéis abordam seu trabalho.

Eles são menos caros. Por mais que eu desejo a todos os benefícios listados acima foram suficientes para vender gestores sobre o valor de Rowe, este é o que geralmente recebe-los a descruzar os braços e começar a realmente pensar sobre as possibilidades.

orientada a resultados Empregados:
• Ocupam menos espaço, porque eles passam menos tempo no escritório;
• Use menos tempo doente, porque eles podem estar doente agora, o trabalho mais tarde, e não chamá-off;
• Use menos tempo de férias, porque eles podem planejar com antecedência e fazer o seu trabalho mais cedo; e
• São mais propensos a ficar com a empresa, ou seja, a empresa tem de treinar menos novas contratações.

Isso deve fazer todos os gestores obcecados com a linha de fundo muito feliz!

Então o que isso significa para você?

Talvez isso soa como algo que poderia ser facilmente implementada em seu escritório ou talvez isso soa como algo que &'; é completamente incompatível com a forma como sua empresa faz negócios. Realisticamente, alguns trabalhos são simplesmente mais propício, logisticamente, a coisas como o teletrabalho eo trabalho em horários estranhos.

O desafio é encontrar formas práticas de implementar a filosofia ROWE em uma maneira que faz sentido para os negócios para você. Felizmente, você don &'; t tem que descobrir exatamente como fazer isso para obter um monte de valor para fora do conceito.

Mesmo se ROWE parece incompatível com sua jornada de trabalho habitual — porque você precisa estar disponível para responder a telefones durante horas específicas, ou porque você precisa de equipamento especializado no escritório, ou por qualquer outra razão — você ainda pode ganhar uma muito ao começar a pensar sobre o trabalho de forma diferente

Como tanto no mundo da produtividade, no final do dia, ele &';. É tudo sobre o ajuste de expectativas. Se sua equipe ou seu chefe tem uma compreensão muito clara do que eles podem esperar de você, eles &'; ll ser muito menos inclinados a se preocupar com a forma como o — ou quando o — você vai fazer sobre isso.

Por outro lado, quando os objetivos não são claros, outros são muito mais propensos a julgá-lo com base no que eles podem ver. Com demasiada frequência, isso se traduz em o temido (e contraproducente) “ bunda na cadeira &" tempo;

Parte inferior linha: como um líder, como você pode:

1. Definir metas e prioridades para seus pais, para que eles sabiam exatamente o que deveria estar trabalhando em, Página 2. Determinar quais os resultados que se espera alcançar, Sims 3. Decidir como os resultados serão medidos, para que eles saibam claramente se eles tiveram sucesso ou falhou, e página 4. Amarre em recompensas de desempenho para esses resultados.

Se você don &'; t saber as respostas para os quatro itens para cada um de seus funcionários, você tem algum trabalho a fazer como um gerente. Como funcionário, você pode determinar essas coisas para si mesmo e, em seguida, iniciar a conversa com o seu gerente para se certificar de que você &'; re no caminho certo. No final do período de desempenho, você &'; ll ser capaz de provar o seu valor.

Mesmo que uma organização doesn &';. t implementar um formato Rowe, pedindo gerentes e funcionários a pensar desta forma você vai chegar bem no seu caminho para uma força de trabalho mais produtivo

Faça-lhe um dia produtivo ! (TM)

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