Faça diferenças geracionais realmente impacto no local de trabalho

Como líderes e gestores, temos de estar em sintonia com as muitas facetas da diversidade em hoje &';? S local de trabalho. It &'; s não apenas a coisa certa a fazer, mas o “ só faz cento $ &"; Um efetivo “ as pessoas estratégia &"; construído em torno de diversidade inclui muitas dimensões, alguns que podemos ver e outra que não podemos. Uma dimensão - as diferenças entre gerações (grupos etários) - parece estar ficando um pouco de atenção nos dias de hoje.

Hoje &'; s força de trabalho está a envelhecer e que &'; re começando a ver algumas mudanças importantes que irão impactar todos os tamanhos e tipos de organizações - o êxodo dos “ baby boomers, &"; pós-reforma /segundas carreiras de reforma antecipada, o foco em questões de qualidade de vida, bem como o número de Fortune 500 CEO &'; s sob 40. Estamos nos tornando mais e mais consciente das complexidades de hoje &'; s força de trabalho e seu impacto no resultado.

O ambiente de trabalho que você e eu fixado no local moral impactos do empregado, produtividade e engajamento – tanto positiva como negativamente. Lembre-se ... empregados (de quatro gerações) estão dirigindo seus resultados comerciais. A fim de trazer o melhor em cada geração, precisamos compreender não só o que nos motiva, mas o que motiva cada um dos nossos funcionários. Flexionando nossos estilos é fundamental na criação de um ambiente positivo e de apoio e em forjar a todos importante parceria gerente-empregado.

Em oficinas e palestras quando eu explicar o meu “ A equação para o sucesso, &"; você &'; ll frequentemente ouvir-me pedir um par das perguntas-chave:
• “ Por que os funcionários menos engajados hoje &";?
• “ O que é fator mais importante no envolvimento dos funcionários &";?
Pense sobre o que suas respostas seriam … nós &'; ll voltar a eles mais tarde.

Jay Jargão, conhecido autor de A mudança da natureza da força de trabalho, um futurista e diretor executivo de pesquisa do Instituto de Pesquisa em Seres Humanos, tem monitorado mais de 150 tendências demográficas, sociais, económicas, técnicas, políticas, jurídicas e de saúde relacionados com a gestão de pessoas nas organizações. Ele diz que “ o aproveitamento da força de trabalho intergeracional é a estratégia mais importante de pessoas no novo local de trabalho &";

Alguns dos principais resultados /tendências de seu Levantamento da Força de Trabalho Alterar incluem:
1. Prolongada escassez de talentos em quase todas as profissões
2. Atualmente, quatro gerações de trabalhadores na força de trabalho, ao mesmo tempo
3. Aumento da sensibilização cultural
4. Primeira geração de latchkey, dual crianças carreira
5. Tecnologia como um brinquedo
6. Declínio da lealdade e compromisso - hoje &'; s força de trabalho é leal à sua profissão, leais a projetos em que trabalham e leais a seu supervisor, e não a empresa
7. Forte necessidade de definir gerações e para compreendê-los, a fim de gerir eficazmente

Então, quais são as quatro gerações representadas no hoje &'; s força de trabalho? Tradicionalistas, (1900-1945); Baby Boomers (1946-1964); Geração X (1965-1980); Geração Y (1981-2000). Cada geração traz a sua própria visão do mundo com as suas experiências, perspectivas, ética e valores. E cada sociedade forças de geração de olhar a vida e trabalho com um foco diferente, resultando em mudanças nas políticas e procedimentos no local de trabalho. Não é apenas uma coincidência que os novos programas abordando as mudanças de estilo de vida, equilíbrio trabalho /vida, saúde e fitness – anteriormente não consideradas principais benefícios – agora são considerações preliminares de potenciais empregados e práticas comuns entre as empresas mais admiradas.

“ Ativo adultos &"; (às vezes chamado de “ &"; aposentados ou tradicionalistas) estão usando suas habilidades em novas carreiras como eles encaram o seu &'; 70 &'; s. Muitas organizações estão a rever as suas políticas de reforma e oferecendo estes postos de trabalho a tempo parcial trabalhadores experientes. Baby Boomers são não só afetar a forma como olhamos para a saúde e bem-estar, são também reintroduzir a espiritualidade no local de trabalho. Muito menores em números do que os Baby Boomers, Geração X &'; ers estão preocupadas em manter o equilíbrio em suas vidas. Ainda temos que ver o impacto da maior geração até à data, a Geração Y. Eles dizem mais respeito aos idosos em seus valores e ética, são os mais diversos de qualquer geração, e são considerados a maior influência desde que os Baby Boomers. Estudos mostram que os indivíduos da Geração X e geração Y combinado agora compõem a maioria da força de trabalho e que a maioria vai crescer. Recentemente, cerca de mais uma geração para assistir, rotulado Geração Z, também conhecido como “ geração 9/11 &"; (inclui todos os nascidos entre 2001-2021).

Com uma variedade tão grande, como é que vamos motivar, gerenciar e contratar um grupo de funcionários que representa todas as quatro gerações

Aqui estão algumas idéias:
tradicionalistas – como o toque pessoal – uma nota manuscrita, menos e-mail e interação mais pessoal; socialização é importante para eles. Eles trazem valor para o local de trabalho com a sua experiência e conhecimento, e é trabalhador e confiável.

Baby Boomers também como uma abordagem pessoal dos gestores. Eles gostam de reconhecimento público, e apreciar prêmios por seu trabalho árduo e as longas horas que ponha em Se você estiver trabalhando com Boomers, obter consenso – eles podem ser ofendido se você don &';. t incluí-los

Geração X &'; ers são boas em multi-tasking e precisa de um feedback construtivo para ser mais eficaz. Mas don &'; t micro-gerenciar esses funcionários – dar-lhes tempo para perseguir outros interesses e até mesmo se divertir no trabalho. E dar-lhes a mais recente tecnologia – eles são um grupo determinado e vai fazer um bom trabalho para você dadas as ferramentas certas.

Se você tem empregados da Geração Y, tomar o tempo para aprender sobre seus objetivos pessoais. Eles querem melhorar suas habilidades de trabalho, continuando a sua educação. A formação é importante para eles, como é mentoring. Considere combinando seu empregado Geração Y com tradicionalistas. Eles trabalham bem juntos e partilhar alguns dos mesmos valores e ética

A geração Gen Z vai enfrentar as consequências da guerra no Iraque, os efeitos de hoje &';. S decisões políticas, e será na borda do próxima revolução previsto, de acordo com alguns especialistas. Nós &'; ll estar aprendendo mais sobre esta geração ao longo do tempo …

Como você responder as duas perguntas de noivado Art “ Por que são funcionários menos engajados hoje &"?; A maioria das pessoas concordam com o seguinte: Art &touro; Nenhuma compreensão do que motiva povos diferentes
• A falha dos gestores para entender os diferentes estilos, diferentes culturas, de fundo diferente, diferentes gerações
&touro; A falta de elogiar e recompensar os funcionários apropriadamente
• Funcionários don &'; t sentir conectado
• A desconfiança de corporate America

“ O que é fator mais importante no envolvimento dos funcionários &";?
&Bull; A pesquisa mostra:
o Confiança no gerente
o Fairness, reconhecimento, elogios
o Recompense minhas contribuições
o objetivos claros Set Online o Opportunity para o desenvolvimento

Alguns pontos sobre diferenças geracionais para lembrar:
 Antes de podermos motivar os outros, devemos primeiro saber o que nos motiva
 não é motivada a todos da mesma maneira.. .. Converse com seus funcionários sobre o que os motiva
 Gerenciar diversidade e praticar a inclusão
 RESPEITO (Aretha Franklin disse que há muito tempo!)
 Don &'; t assumir … você sabe o que isso significa!

Agora, de volta à pergunta inicial: Você diferenças geracionais realmente impactar o
local de trabalho? A resposta é “! Positivamente &"; Eles podem levar a mudanças positivas que podem beneficiar todos os funcionários e melhorar os resultados de sua organização. O aspecto mais importante de liderança e gestão destas gerações é considerar cada funcionário como um indivíduo com um valioso contributo a dar. Tomando o tempo para compreender a sua perspectiva vai reduzir a rotatividade indesejada, tornar o gerenciamento de menos de um desafio e mais gratificante para todos.

Um ambiente de trabalho positivo significa o negócio! TM Art