Esticar o seu orçamento Contratação mais!

Assim, sua empresa está crescendo-grande notícia. Agora é hora de começar o ato de equilíbrio que é a contratação de um novo funcionário. Qualquer pequeno empresário ou empreendedor que tem contratado (ou pensou sobre contratação) novos membros da equipe estão familiarizados com o paradoxo de aluguer:. Você não pode crescer sem novos membros da equipe, mas investir nesses membros da equipe podem ser financeiramente intimidante
Aqui estão algumas dicas para esticar o seu orçamento de contratação, tanto quanto ele pode ir
• Planejar com antecedência. Esta é talvez a mais importante forma de poupar tempo e dinheiro. Tire um tempo para definir exatamente o que você precisa do seu novo membro da equipe. Sem uma descrição clara, o seu processo de entrevista vai ser frustrante para todos os envolvidos, e você terá dificuldade em saber quando você encontrar a pessoa certa. Salve-se a agonia de ter que começar de novo depois de investir tempo significativo no processo de recrutamento por sentar-se para delinear as suas expectativas no início
• Faça cálculos do mundo real. Lembre-se que o salário de um membro da equipe é apenas uma parte do que ele ou ela vai custar. É importante levar em conta o custo de impostos, benefícios, recrutamento, formação, on-boarding, equipamento e espaço de escritório também. Você também vai ter que explicar perderam horas-homem de seus membros da equipe existentes, que será responsável pela formação do novo contratado
• Considere os trabalhadores remotos. Se você absolutamente precisa de um funcionário em tempo integral, mas não consegue dar ao luxo de alugar o espaço de escritório adequado ou investir em equipamento adequado para uma contratação em casa, tente oferecer uma posição remota em tempo integral. Isso permite que você abra a sua pesquisa para as pessoas fora da sua área geográfica e proporciona maior flexibilidade para o seu empregado. Certifique-se, naturalmente, para estabelecer expectativas claras para a comunicação e Disponibilidade horas, especialmente se você e seu mais novo membro da equipe estão em fusos horários diferentes
• Negociar com benefícios. Não pode dar ao luxo de oferecer seguro de saúde? Considere oferecendo dias de férias extra ou um ginásio adesão em troca. Cada situação é diferente, ea coisa importante a lembrar é para ser flexível e aberto a negociação
• Considere a terceirização. A contratação de empreiteiros independentes é uma ótima maneira de construir lentamente sua equipe à medida que crescem. Por causa das leis fiscais, contratantes independentes são menos caros do que os trabalhadores a tempo inteiro e permitir-lhe para preencher as necessidades da sua empresa em uma base de projeto-a-projeto.
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