Gerencie seu tempo para ajustar o Desafio

Todo mundo está tentando gerir o tempo. Quando você ouvi-los falar, você poderia pensar que poderia ser manipulado - esticado ou duplicados. Ele isn &'; t possível e para aqueles que pensam que podem, it &';. É mais um jogo do que uma solução

Sabendo que não são apenas 24 horas em um dia, o desafio torna-se mais sobre como planejar, programar e utilizar as nossas minutos do que ele faz com a tentativa de encontrar mais.

Todos nós estão ligados apenas um pouco diferente. Para alguns, nós tomamos uma abordagem lógica, analítica para qualquer decisão; enquanto alguns avaliar o impacto de uma decisão terá sobre os outros e que ao comparar os valores de capital fechado.
Nem é certo ou errado, a questão é, será que estamos aplicando a percentagem certa de energia, esforço e tempo para que o problema precisa

It &';? s difícil chegar com força sobre qualquer um que recolhe fatos ou lógica aplica-se a um problema. Quando se deparam com problemas é quando eles só usam suas cabeças. E se os fatos don &'; t contar a história toda? É a análise a única parte da tomada de decisões

I &';? Ma fã do Myers Briggs Type Instrumento e administrá-la a todos os novos clientes executivos coaching. Recentemente, tenho vindo a utilizar os dados para ajudar os clientes a obter o máximo de tempo que eles têm

Let &';. S dizer que você &'; re uma pessoa lógica por natureza e um que você vê é o que você recebe tipo de
indivíduo que gosta de atacar um problema cedo e chegar a uma solução concisa - a tempo e dentro do orçamento. Que &';. S

fina e no mundo corporativo que pode ser considerado realmente fino Eu desafio que é incompleto. Em termos MBTI, it &'; s todos sensoriamento e pensando com uma abordagem julgamento real. O que potencialmente poderia ser perdido? Opções e alternativas para um. Prazos são grandes e muito necessário; no entanto, eles podem evitar que o tempo seja gasto olhando para as possibilidades. Todos nós conhecemos pessoas que são assim levados a chegar ao seu destino eles não conseguem ver a vista ou perca o desvio especial que iria fazer a viagem muito mais gratificante.

Por outro lado são pessoas com alguns benchmarks ou prazos que podem estar utilizando apenas valores como o teste decisivo
. Tornam-se tão envolvidos no processo e olhando para os padrões de comportamento, eles não conseguem terminar ou ignorar fatos óbvios. Esta é uma abordagem igualmente preocupante

I &';.. D sugiro que você intencionalmente fazer alguma de tudo

Tente este. Criar um gráfico de pizza com toda a torta que representa tanto uma hora ou um dia de trabalho quando você precisa encontrar uma resposta
Pergunte-se: “. Quanto tempo seria eu gasto usando a lógica contra vendo o impacto que a decisão terá sobre aqueles afetados &"?; Dê a cada um pedaço do bolo. Em seguida, atribuir fatias para representar o tempo gasto a fixação de prazos e estrutura contra opções ou outras vias de exame. Finalmente, ser honesto, quanto tempo e esforço seria gasto na verdade coleta, enquanto o quanto seria dado a procura de padrões? Ambos precisam para pegar um pedaço. Se você ainda tiver torta extra, distribuir o excesso para as áreas que você vê como o mais importante. Se você precisa de espaço (tempo) tirar o menos importante

Agora, a parte mais difícil -. Olhar para o seu bolo. Você atribuiu uma enorme percentagem a uma ou duas atividades?
Claro, porque esta é a sua inclinação natural. O que é o risco de se concentrar tanto com apenas uma parte do processo? Se você tomar a maior parte do tempo vendo padrões e não o suficiente fatos coleta, você vai ter mais dificuldade em vender a sua decisão aos outros. Se tudo é lógico, mas deixa de considerar as pessoas, qual a probabilidade é a decisão realmente vai funcionar? Prazos são grandes, mas o que se você correr para a conclusão sem considerar outras possibilidades?

Com isso em mente, chamar uma outra carta, sua torta
ideal. As fatias provavelmente won &'; t ser iguais, mas alguns podem precisar de obter mais do que você originalmente alocados por causa do que eles têm para oferecer. Por exemplo, a maioria das análises preciso mais do que três minutos.

As equipes podem usar este exercício para ajudá-los a gerar idéias ou tomar decisões. Assim como os indivíduos estão dispostos a ir com seus pontos fortes, para grupos ir com o que vem naturalmente também.

O tempo pode ser desperdiçado quando nos permitimos trabalhar em tarefas e projectos de uma forma nos sentimos mais confortável.
Ao projetar uma torta de tempo, você pode melhor adequar o seu uso para o desafio na mão.

Alocar tempo para permitir a todos os aspectos de uma tarefa ou decisão pode ser uma forma eficaz de gerenciar e obter o máximo de tempo.
Tornando-visuais dá-lhe mais detalhes sobre o seu plano e pode torná-lo consciente de tendências ao excesso de trabalho em uma área e ignorar o outro. Para algumas pessoas, operando com um modelo de gráfico de pizza ajuda-los a lidar com tudo, desde telefonemas para projetos de longo prazo. Dê-lhe uma tentativa

(c) Cranston Jane Restaurant  ..;