Negócios e Criação de Valor - Dicas para uma vantagem competitiva de sucesso

Criação de valor em conjunto para acionistas e partes interessadas está se tornando uma coisa obrigatória deve fazer hoje em dia, pelos acionistas nós simplesmente não significa CEOs ou do Conselho de Administração de uma organização, que tem a ver também com os funcionários e clientes. Estes valor conceito criação de dois estaca e os acionistas devem trabalhar juntos de uma forma holística, não separadamente como foi recentemente, tem que ser trabalhado como um todo, se quisermos ter uma vantagem competitiva sustentável em todos os níveis. Criação de valor em um negócio do Internet não é excepção, apesar do chamado campo da realidade virtual como era renome no passado todos nós sabemos isso está se tornando mais real do que real, portanto Internet é além de uma gestão de negócios ficção.

Três dimensões definem o potencial de criação de valor de uma empresa, primeiro é a força competitiva, a atratividade da indústria e da eficiência operacional. Como estávamos mencionar acima, o potencial de criação de valor de uma empresa é definido através de fatores internos e externos, quer do cliente ou do lado do empregado que incluem Indústria Atratividade, o Advantage /Eficiência Operacional Competitiva e da posição concorrencial todos estes três apontando para um único direção:. O potencial de lucro e Criação de Valor devemos entender também que dependendo dos activos de custos, seremos capazes de compreender o volume de mercado e volume de quota de mercado

Uma das maneira mais eficaz que podemos aumentar a nossa Força competitiva é através da compreensão da Experience Curve, e sim devemos usá-lo como a Lei da Gravidade de qualquer planejamento estratégico, com cada duplicação do volume acumulado de um produto os custos de valor acrescentado queda em 20 a 30 por cento, este empírica lei foi descoberto pelo The Boston Consulting Group em década de 60 e empiricamente à prova em numerosas e mais diversas indústrias, Volume Superior leva a vantagens em experiência e os custos entre todos os elementos de uma cadeia de valor. O Experience Curve define o potencial de redução de custos dentro de um negócio, o Curve Scale (Indústria Experience Curve) define a posição relativa dos custos entre os concorrentes de diferentes dimensões em um determinado ponto do tempo.

Em cada experiência da indústria é transferida através de fornecedores, através de novas contratações, conferências, publicações, engenharia reversa e clientes, Experience Curve e Curve Scale só mostram o potencial de economia de custos, este potencial tem que ser realizado, a principal obstáculos para que são também muitos sites produções, problemas de integração pós-fusão, processos ineficientes, desvantagens regionais e fracos da organização e gestão, as empresas de sucesso combinar estratégias de custo e diferenciação, a fim de limpar caminho para sair da armadilha do preço de custo.

No que respeita à Indústria Atratividade recomendamos Michael Porters maneira de analisar isso, de acordo com sua teoria, devemos levar em conta os Clientes, o elemento de substituição, Fornecedores e novos concorrentes. Lucros elevados e estáveis ​​pode ser alcançado dentro de uma indústria se as empresas: pode efetivamente lidar com concorrentes e substituições de produtos novos, são capazes de neutralizar o poder de barganha dos clientes e fornecedores, e são capazes de atingir uma competição moderada. Temos que lembrar aqui que o ciclo de vida de uma indústria é um fator importante para a sua atractividade. Um exemplo muito bom no campo de internet está de volta a 1970 termos techie, tais como: computadores, software de varejo e automobil, 30 anos depois virou-se e se metamorfoseou em termos de microeletrônica, comunicação, internet e biotecnologia.

Ao falar sobre a Eficiência Operacional estamos simplesmente falando de definir objectivos claros, medidas concretas, consequências em linha reta, digamos, quem é o melhor (benchmarking, melhor partilha de prática), como o valor é criado (quem faz o quê até quando , etc) no final sucesso apenas conta como que é o que queremos, afinal.

Uma estratégia de negócio bem sucedido depende da integração de todas as quatro dimensões: definição Direito empresarial, a força competitiva (Concorrência), Indústria atratividade (Customer) e eficiência operacional (Company). ao fazê-lo, seremos capazes de alcançar o estágio ideal e ideal de qualquer negócio bem sucedido, não importa o tipo: vitória para ganhar relacionamento, estar ciente de soma zero ou ganhar solto criação valores anti assim os interesses dos três grupos devem ser negociados uns contra os outros

© Copyright 2009 - Henry Alzamora
.