A Disciplina de Gerenciamento de Produtos

O desenvolvimento do produto é o processo de concepção, construção, operação e manutenção de um bem ou serviço. As empresas de software e de internet utilizam um processo de desenvolvimento de produtos para garantir que eles não são apenas a fabricação de uma tecnologia, mas a criação de um produto que as pessoas vão querer comprar e continuar a usar. Para ter certeza, uma tecnologia de base está no coração do produto, mas o desenvolvimento do produto garante que o cliente &'; s voz não está perdido na corrida para uma tecnologia interessante. Desenvolvimento de produtos acrescenta coisas como preços, marketing e suporte ao cliente para a tecnologia para criar um produto completo.
Sem uma filosofia de gestão de produto e disciplina, uma organização de TI torna-se focada na tecnologia em vez de os clientes e muitas vezes é organizado ao longo de linhas de tecnologia ao invés de forma a beneficiar o cliente. Em última análise, uma organização de TI deve servir os seus clientes, ou ele vai sair do negócio, seja porque os clientes vão embora ou porque reclamar com a gerência executiva até que a organização é alterado.
Desenvolvimento do produto é realizada por uma equipe multi-disciplinar cujo objetivo é a construção, operação e manutenção do produto. Os membros da equipe podem incluir gerentes de produto, desenvolvedores de software, gerentes de projetos, produtos de operações de engenheiros, gerentes de suporte ao cliente, engenheiros de garantia de qualidade de software, engenheiros de design de interface do usuário, os profissionais de marketing, pessoal de financeiras e artistas gráficos.
O gerente de produto serve como o líder desta equipe funcional transversal. Enquanto o gerente de produto não necessariamente funcionar como o gestor operacional para essas pessoas, ela leva, coordenar e supervisionar seu trabalho em direção ao objetivo final de tornar o produto uma realidade, o lançamento-lo, utilizá-lo e gerenciá-lo durante todo o seu ciclo de vida .
gerenciamento de produto como uma disciplina é sobre o que o produto deve ser. Gerentes de produto são defensores para o cliente &'; s necessidades e desejos. Um grande produto pode ter vários gerentes de produto que trabalha para o seu sucesso em uma variedade de níveis, todo o caminho desde o gerente de produto júnior escrever especificações sobre conjuntos de recursos individuais para um diretor de estratégia de produto que tem a responsabilidade global para a gerência executiva para o direcionamento do produto. Um gerente de produto &'; s responsabilidades incluem o seguinte:

Definir e linhas e melhorias de produtos

Managing contratos de produtos e vendas

Definir direcção estratégica do produto planejamento baseado em cliente necessidades e objetivos de negócio

Interpretação objetivos estratégicos em tarefas operacionais

Fazer propostas para a gerência sênior sobre implicações dos planos propostos

servindo como um representante para clientes internos e externos. Assumindo a liderança no estabelecimento de planos táticos e objetivos

Desenvolvimento e implementação de questões administrativas e operacionais que garantam um cumprimento de objetivos

Avaliação de riscos e trade-offs

Propor planos de contingência

Analisando os processos de negócios e criação de aplicações para melhorar ou apoiar esses processos

Marcar

Como trabalhar com designers gráficos para criar o olhar e sentir

Definir fluxo de navegação e experiência do usuário

Definindo conjuntos de recursos e que escavam lançamentos

As pessoas não familiarizadas com a disciplina de gerenciamento de produtos freqüentemente se um gerente de produto confundido com outros jogadores Restaurant  .;