Gerentes de vencimento compromisso

Aren &'; t muitas pessoas que poderiam dizer os seus adversários derramar uma lágrima em seu funeral; no entanto, que é declaradamente o que aconteceu com os serviços para o falecido Edward Kennedy.

Tal como acontece com a maioria dos eventos atuais, encontrei-me curioso para a aula (s) por trás da história.

Enquanto pesquisava Kennedy &'; s habilidades de trabalho, eu escolhi para ler as palavras de políticos, jornalistas e comentaristas que não eram claramente de acordo com a maioria de seus pontos de vista. O que eles têm a dizer

Dois temas foram repetidos —? A capacidade de contratar e manter uma equipe soberba (quantos de nós pode se orgulhar tivemos um futuro juiz da Suprema Corte em nosso time?) E um talento especial para o compromisso.

Eu decidi olhar mais para o componente compromisso de fazer a pergunta.

Como conquistar e comprometer?

O compromisso é uma idéia que muitos de nós não gosta a considerar. It &'; s muitas vezes visto como uma segunda escolha, uma falha implícita, talvez até mesmo anti-americano. Vencedores don &'; t ceder. Vencedores ganhar. Ou fazem? Eu posso pensar de vezes, especialmente no início da minha carreira, quando eu agarrei a um plano com uma mentalidade de tudo ou nada e, finalmente, perdeu tudo por causa da minha recusa a fazer concessões. Eu deveria ter aprendido com o senador de Massachusetts.

Então, como fizeram outros que também passaram a maior parte de suas carreiras interagindo com o senador Kennedy ver e avaliar a sua capacidade de compromisso. Aqui estão alguns pontos feitos por amigos e inimigos

Kennedy sabia como:.

Ser conhecida como uma pessoa aberta a alternativas e opções. No começo deste século, os republicanos que servem no Congresso foram convidados a quem eles acreditavam ser o mais fácil de comprometer-se com. Quem eles citar? O homem também viam como sendo o mais à esquerda do seu ponto de vista, Kennedy.
Tornou conhecido como a pessoa de quem a aprender. Novos legisladores, independentemente de filiação, foram sempre disse, “ Aprenda com a forma como Teddy fez isso &"; O que quis dizer foi que colocar a cabeça para baixo, ouvir, trabalhar duro, e saber o que você &';. Re falando diante de seus pedir a outros para ver o seu lado
Ser visto como altruísta e de pé para os seus constituintes. Tome fortes stands que refletem as necessidades daqueles que representam um pouco do que o que você quer ou acredita
Entender outras pessoas &';. S necessidades. Compreendo que seus colegas têm responsabilidades, que podem ser muito diferente da sua. Reconheça os seus compromissos.
Dê a todos um lugar na mesa. Esteja aberto para ouvir todas as perspectivas e preocupações. Convide desacordo.
Compreender a tração natural do centro. Reconhece que a maioria das decisões raramente são radical e que uma certa mudança ou esquerda, para cima ou para baixo, mais leve ou mais intensa, não é uma derrota, mas um passo em direção ao objetivo.
Parceiro com o seu adversário. Encontrar um terreno comum e publicamente exibir suas habilidades para trabalhar em conjunto. Ele andares os solistas com raiva.
Construir coalizões para poder. Receba as pessoas com diferentes objetivos a ver o poder em números. Minorias pode tornar-se a maioria se eles vêm juntos.
Deixe os outros saberem onde não há espaço de manobra. Se você absolutamente não pode, não, seguir em um certo ponto, deixar claro, e manter a coerência.
Trate compromisso como ofício. Ela pode ser aprendida e deve ser praticada. Deixá-lo ser conhecido que você sabe como criar um negócio, ajudar os outros a fazê-lo com você.
Veja como mudar incremental. Pessoas engolir em bits e vir a aceitar novas idéias um pouco de cada vez. Americanos, pela natureza da nossa estrutura de governo, estão acostumados a coisas que acontecem em uma sequência bastante previsível com uma hierarquia. Honrar o seu ritmo.
Associar a solução com a pessoa mais próxima do problema. Se o problema é dinheiro, têm as pessoas de finanças o layout dos desafios. Pergunte aos trabalhadores na linha de como diminuir os acidentes. Eu visto a oposição para fora. Se você é apaixonado sobre algo, detalhes e mais detalhes e histórias e energia incansável, vai desgastar a maioria dos adversários. Muitas vezes, a pessoa que recebe seu caminho é o último homem em pé (mulheres).
Use emoção estrategicamente. Parecer um tanto destacado emocionalmente para a maior parte do debate. Os heartstrings, mordidas de som e fundamentos têm o seu lugar; no entanto, usado com muita freqüência ou inadequadamente eles são auto-destrutivo. . Quanto maior a multidão, mais energia a entrega precisa ser
Leve o seu oponente &'; s lado. Provar que estão errados, equivocados, ou realmente não cometeu, ao fazer o seu argumento. Muitas pessoas vão desistir só porque eles não estão tão preparados como você are

compromisso se tornou Ted Kennedy &';. S arma ea chave para sua produtividade. A maioria reconhecer que ele iniciado ou redigida uma legislação mais do que qualquer outro senador, na história da União, em seus quarenta anos no cargo. O que as pessoas não percebem é que a maioria de seus sucessos foram alcançados por meio do compromisso e colaboração. Eu também posso garantir-lhe que ele tinha mentores, treinadores e consultores em todo para melhorar suas habilidades e reforçar suas fraquezas. Nenhuma carga em que, apenas um fato.

Então, como você pode aplicar essas habilidades de compromisso para o seu trabalho? Se você está negociando para mais dólares, talento, espaço, uma mudança na política, procedimento ou que desejam obter a oferta de emprego, a maioria destas técnicas e mentalidades pode ser facilmente e rapidamente aprendido e aplicado. Em seguida, ele só tem uma vida inteira de prática

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