Dirigindo-se a executar:? Se não você, então quem

Nós todos queremos fazer melhor. Melhor no trabalho, melhor na vida, melhor em tudo. Mas como é que vamos conseguir isso e nós sabemos realmente o que é melhor?

Desempenho no trabalho tem sido sempre um tema quente. Na pior das hipóteses, o desempenho (ou a falta dele) pode colocar uma empresa sob, na melhor das hipóteses ele pode fazê-lo florescer positivamente

É a razão pela qual temos avaliações de desempenho, metas e KPIs – para que o nosso chefe e da gestão da empresa pode dizer como nós, e eles, estão fazendo pelos resultados de desempenho

Mas o desempenho isn &';. t apenas sobre factos, números e metas. It &';. Não é apenas sobre o encontro de expectativas a um nível satisfatório dentro do local de trabalho

Em termos de nós mesmos, desempenho e nossa compreensão dele, é a chave para o desenvolvimento pessoal e profissional, eo sucesso do negócio <. br>

Ou para usar uma analogia de condução: se você não pode ver onde você está no mapa, como você pode trabalhar a sua rota, ou saber quando você chegou

Então é para baixo. você a gerenciar seu próprio desempenho no trabalho, se você deseja obter os resultados e reconhecimento que você quer e chegar onde você quer realmente ser

** Norte, Sul, Leste ou Oeste
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Voltar para o nosso mapa analogia. Você sabe onde você está, em termos de desempenho no trabalho?

Você já olhou para o seu desempenho, analisaram seus pontos fortes e fracos e mais importante os aceitou?

Você alguma vez realizado o seu próprio desempenho rever? Se não, então você precisa, agora! Escolha um período de tempo – dizem que o ano passado. Brainstorm uma lista de suas realizações (don &'; t seja tímido), seus fracassos (! Não ser honesto), seus desafios e problemas, obstáculos que você sente que você superou, situações você acha que pode ter conseguido o melhor de você e qualquer outra coisa que você acha que pode afetar ou contribuir para o seu desempenho no trabalho. Estes podem incluir fatores fora do trabalho também.

Grupo dos diferentes elementos juntos e você terá uma boa idéia de onde você está no mapa em termos de performance. Em seguida, você precisa decidir o que você precisa mudar para que você possa melhorar o seu desempenho.

** Análise e Investimento
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A mudança é geralmente uma coisa boa , mas, invariavelmente, muito difícil de fazer, especialmente quando ele precisa ser auto-motivado.

No entanto, agora você ter revisto a sua posição atual, você terá uma boa indicação de onde você pode estar aquém, não só em termos de sua mentalidade em torno de seu trabalho e sua empresa, mas também em termos de onde você pode precisar de aprendizagem e desenvolvimento adicional para fazer o seu trabalho melhor e melhorar sua posição.

Tendo uma boa consciência das habilidades /habilidades que você não têm de melhorar o seu desempenho e continuar a sua carreira é o ponto de partida para fazer algo sobre isso.

Isto é, quando a comunicação com o seu superior é fundamental. Você precisará fazer um investimento em si mesmo e, idealmente, a fonte do investimento virá da sua empresa. Você só precisa convencê-los por isso que será comercialmente rentável para eles a fazê-lo. Avaliações de desempenho são o momento perfeito para fazer isso

É simples assim:.

1. Organizar uma reunião com seu supervisor para discutir a sua auto-avaliação e usá-lo para apontar seus pontos fortes, mas também as áreas onde você sente que está faltando. (Pergunte para os seus comentários sobre este assunto.)
2. Realce o tipo de formação ou o investimento que você tenha identificado o que você precisa para realizar, para aperfeiçoar essas áreas. (Será que eles concordam com você?)
3. Discuta como depois, você seria mais eficaz e produtiva em áreas, e como isso teria impacto sobre a sua contribuição para a empresa como um todo. (O que é a sua opinião?)

Bem, &'; não é realmente assim tão simples, mas você tem que ser o “ motorista &"; nesta situação, seu chefe won &';. t apenas parar e entregá-lo a você

** So. Obtenha seu espectáculo Sat-Nav na engrenagem
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Se você quer ficar melhor no que faz, se você quiser ter sucesso e se você quiser continuar a sua carreira, então você precisa assumir o controle.

Hoje em dia, a carga de auto-aperfeiçoamento é inequivocamente sobre os ombros dos trabalhadores e não os gestores. O pensamento é que se você quer a “ chegar à frente &"; então você precisa fazer algo sobre isso. E o mais pró-activa que está a mais favorável será encarado.

Isso significa que você precisa saber onde você está indo e como você está indo para lá chegar.

Com base a sua avaliação de desempenho e sua avaliação sobre o investimento que você precisa para melhorar seus níveis de habilidade e desempenho, você precisa criar um roteiro de ações que irão ajudá-lo a fazer isso acontecer.

Mais uma vez tomar o tempo-frame de um ano (ou três se que &'; s mais razoável) e decidir onde você quer ser no final da época. . Em seguida, trabalhar para trás, como o que você precisa fazer para alcançar esse objetivo

Poderia ser encontrar e pagar por sua própria formação se é uma área crucial que só pode &'; t esperar? É uma estratégia diária ou ethos que vai levantar o seu nível de desempenho e sua mentalidade? Talvez você precisa mudar a maneira de fazer ou aproximar certas tarefas ou projetos

Seja o que for, ele &';? S até você para decidir. E no cerne de tudo isto é a honestidade.

Você precisa ser realmente honesto com você mesmo sobre o que você precisa para melhorar, de modo que você pode realmente fazer essas melhorias acontecer.

Se você pode &'; t, então você vai estar a olhar para um mapa, sem estradas e você &'; estará indo a lugar nenhum

Então, pergunte a si mesmo esta pergunta:. O que você fez para melhorar suas habilidades, capacidades, e seu desempenho em Nos últimos seis meses Restaurant ?.