Sair desperdiçar seu tempo: 4 Perguntas para acelerar o seu sucesso

sistemas de gerenciamento de Tempo estão por todo o lugar estes dias … e com razão. Se você pode maximizar o seu tempo e se concentrar nas áreas certas, você &'; ll atingir seus objetivos mais rapidamente e ter mais tempo para sua vida pessoal

Desde o final de 1990 ′ s., I &'; leu uma prateleira cheia de livros sobre gestão do tempo, ouviu dezenas de horas de áudio gestão do tempo de aprendizagem, e ler vários artigos sobre o assunto. I &'; ve usado uma variedade de sistemas de gerenciamento de tempo, incluindo Franklin-Covey e David Allen &'; s “ Getting Things Done &"; I &'; ve usou o software PC como o Microsoft Outlook, Smartphones, e planejadores em papel

E eu conheci um homem, let &';. S chamá-lo de Brian, que estava próximo ao suicídio porque ele tinha escolhido a carreira errada e ele era miserável. Ele era bom em ciência e gostava de animais e ele pensou ser um veterinário lhe traria felicidade, ainda mais ele percebeu que algo estava faltando o mais insatisfeito ele se tornou. Ele sofreu tremendamente

Finalmente, ele começou a fazer “.? Por que &"; Por que ele estava fazendo o que ele estava fazendo? O que foi no serviço de? O que foi mais importante para ele? Depois de responder a essas perguntas, ele descobriu uma nova carreira que respondeu à sua “ Por que &"?; e sua felicidade dispararam apenas como aquele! Eu fiquei encantada.

O ponto de tudo isso é que tão importante quanto isso é ter um bom sistema de gestão de tempo, era irrelevante para Brian em sua carreira anterior, porque seu tempo e energia estavam focados no ERRADO . COISAS

É vital que você comece com o seu “ PORQUE &";.

Você vai duplicar o seu sucesso, a renda, a felicidade e equilíbrio de vida.

** A History of Time Management **

Stephen R. Covey, autor do best-seller “ Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, &"; categorizou o pós-Segunda Guerra Mundial evolução moderna de gestão do tempo em quatro gerações:

1ª geração:. abordagem tradicional baseada em lembretes e alertas baseados em relógio

2ª geração: Foca planejamento e elaboração de cronogramas e eventos de trabalho, incluindo a definição de objectivos baseados em tempo

3ª geração:.. Priorizando diversas tarefas e eventos, e controlar tarefas usando programadores

4ª geração: Visa priorizando vários tarefas e eventos, mas visa a definição de prioridades com base na importância da tarefa, em vez de a urgência

Você pode ver que as coisas foram de olhar externamente (organizar as suas actividades) para olhar internamente (começando com o que &';. s importante )

I &';. estou sugerindo que se deslocar para a 5ª Geração – o que é o “ PORQUE &"; por trás daquilo que &'; re fazendo

** O que é Gestão do Tempo **

Let &';? s tira fora toda essa complexidade e voltar ao básico por um momento. O que é gerenciamento de tempo? A essência da gestão do tempo é o seguinte:

1. Decidir o que fazer
2. Fazê-lo

Estas parecem ser passos muito simples à primeira vista. Até mesmo uma criança pode fazê-las. No entanto, decidir o que fazer é a parte mais difícil, porque você tem tantas friggin &'; Opções

Se nós reduzi-lo, a nossa questão torna-se, “! Qual é a melhor ação a ser tomada agora, e qual é a melhor maneira de fazê-lo &"?; Isso é realmente sobre a escolha de sua ação mais importante, e, em seguida, decidir como isso será feito

Eu uso a palavra “. &Rdquo escolher; aqui deliberadamente. No final do dia, é de sua escolha sobre o que você &';. Re fazendo com sua vida, como você mostrar-se e que tipo de impacto que você faz para seus clientes e sua empresa

** Qual é a sua “ Por que &";? **

Como você escolhe a melhor ação? O melhor lugar para começar é com o seu “ PORQUE &"; - Por que você está dong-lo? Como descobrimos com Brian &'; s história, nossas crenças, pensamentos e ações devem estar todos em alinhamento

E você quiser entender o contexto – Qual é o propósito maior para a minha ação? É para ganhar dinheiro? É assim que eu olhar bom? Ou é para fazer uma diferença positiva no setor e para a nossa cultura?

Quando você começa a fazer perguntas a esse nível, tudo muda.

Antes de escolher uma ação ou projeto, peça mesmo as seguintes perguntas:

1. Porque é que esta ação importante para mim?
2. Porque é que esta ação importante para a minha empresa?
3. Porque é que esta ação importante para o meu cliente?
4. Qual é o objetivo maior que esta ação irá servir?

Permita-se passar por este processo interno antes de ir externo. Você vai encontrar uma maior fonte de energia, clareza e alinhamento para suas ações.

Os sintomas de estar fora de alinhamento entre suas crenças e suas ações incluem a procrastinação crônica, emoções misturadas, encontrando-se, auto-sabotagem, a definição de objectivos que . fizzle, medo do fracasso, medo da rejeição, timidez, depressão, raiva, frustração, ressentimento e

** ** Implementação

Uma vez que você &'; ve escolhido as suas ações mais importantes, você pergunta a questão, “ O que é a melhor maneira de fazê-lo &";?

Você pode delegá-la? Se assim for, obtê-lo fora de seu prato o mais rápido possível e comunicar claramente o resultado desejado para a pessoa a quem você delegar

Se ele &';. S em sua corte, e isso pode ser feito em menos de 2min, martelar-lo para fora Imediatamente. Se você precisa alocar mais tempo para isso, então anotá-la em um “ Próxima Ação &"; lista que você revise diariamente

Se você ficar preso, você pode estar tentando morder muito com uma única ação, e você &';.. ll necessidade de quebrá-la em pedaços menores

Em última análise , É vital que você se conectado ao seu “ PORQUE &"; Você vai experimentar um aumento de energia, foco e determinação e obter mais material feito

“! Se você quiser fazer bom uso do seu tempo, você &'; tenho que saber o que &'; s mais importante e, em seguida, dar tudo você &'; &tenho". Art – . Lee Iacocca Restaurant