Top 10 Workplace disfunções e como resolvê-los

O local de trabalho disfuncional é um assassino. Não tratada, irá matar a sua base de clientes, os seus lucros, e sua alegria de viver, tão certo como qualquer coisa.

Como gestores, líderes e altos executivos dentro de sua organização que você tem que matar os conflitos em seu local de trabalho primeiro antes de disfunção toma conta

O Top Ten Workplace conflitos que perturbam Organizações -. e a cura para cada

Nenhuma. 1: Sem trabalho em equipe

Os melhores gerentes de liderar uma equipe – não apenas um grupo de funcionários individuais. Se você tiver empregados em desacordo e você não mostram desejo de corrigi-lo, então você está levando sua organização a um desastre.

Então, certifique-se de que o supervisor mais directo encontra-se com aqueles que estão envolvidos em um conflito local de trabalho para saber o que que levará para resolvê-lo e assegurar um firme compromisso de fazê-lo. Não se esqueça de soletrar consequências imediatas em caso de fracasso.

Nenhuma. 2: Dizer uma coisa e outra significando

Se você tiver um funcionário com um padrão de dizer: "Mas o que eu quis dizer foi ...", chamá-los nele.. Exigir que o infrator ter todas as comunicações verificados para maior clareza, por um período de tempo geralmente belisca isso pela raiz rápido.

Nenhuma. 3: Dando o serviço do bordo a novas idéias quebrei-los em privado.

Você vai querer recorrer a ajuda de todos em manter este conflito no local de trabalho para fora. Deixe claro que as opiniões divergentes são bem-vindas durante a tomada de decisão, mas é feita uma vez que uma decisão, subcotação não será tolerado.

Nenhuma. 4:. Defensiveness em sugestões razoáveis ​​

Como um gerente, é sua a responsabilidade de deixar sua equipe sabem que você considera uma vontade de melhorar para ser uma das marcas de uma pessoa com um futuro brilhante no sua companhia. Defensiveness deve ser visto como o que é -. Uma falta de vontade para melhorar a sua auto

Nenhuma. 5:. Atração ao caos

Pot agitação é uma violação dos princípios e uma ameaça à produtividade. Contrabalançar o prazer que recebem de drama com um maior grau de consequências negativas.

Nenhuma. 6:.. Não seguir através de compromissos

Deixe sua equipe saber que eles são esperados para reconhecer erros e fazer um compromisso para limpar cada último bocado da confusão resultante

< b> Nenhuma. 7: culpa Desviar

Desviar culpa é igual a desviar a responsabilidade.. Deixe claro que o único comportamento aceitável é a aceitação de responsabilidade e (como acima) o trabalho rápido para limpar a bagunça.

Nenhuma. 8: Pessoas fingindo que eles "nunca obteve o memorando."

Se não houve avaria no sistema real, deixar claro que o funcionário é responsável por acessar consistentemente comunicações internas, como memorandos e e-mails assim que ele é nunca mais "fora do circuito."

Nenhuma. 9:. Recusar-se a lidar com o conflito diretamente

A resolução de conflitos é uma parte essencial do trabalho de um gerente. Avaliações de desempenho pode e deve contar conflitos interpessoais perturbadoras contra gestores em cujo relógio que eles ocorram.

Nenhuma. 10:. Bisbilhotice e backstabbing

Depois de estabelecer uma política de tolerância zero para falar pelas costas de outra pessoa, dar sua permissão para abordar as pessoas conflito de frente, em voz alta, com coragem e honestidade. E deixar claro que dar ou receber fofoca não é aceitável

Você pode ter notado um refrão voltar novamente e novamente neste conselho:. Deixe claro. Depois de ter feito a determinação para limpar seu local de trabalho do comportamento disfuncional, seu maior aliado e mais poderosa ferramenta será clareza. Siga o conselho neste artigo e no meu novo livro "Graças a Deus É Monday" e você vai terminar todos os conflitos no local de trabalho e melhorar a produtividade da sua organização Restaurant  .;