Wrestling com o CONFLITO FINAL: contradição de paradigmas

Wrestling com o CONFLITO FINAL: CONTRÁRIAS PARADIGMAS

por William Cottringer, Ph.D.

“ A única maneira de tornar-se consciente dos paradigmas intrínsecas que orientam seu pensamento são quando eles entram em contato aberto com seus opostos &"; ~ O autor.

Eu sinto muito, mas eu não vou pedir desculpas para o sabor excessivamente abstrata ou intelectual deste artigo. É profundo demais para tentar simplificar para o reino populares, prático. Então você só vai ter que chupar-lo e pensar sobre isso.

O conflito final é quando dois paradigmas incompatíveis cabeças bumbum. Há realmente apenas fundamental, conflito final entre paradigmas contraditórios, mas mostra-se em formas ligeiramente diferentes. É por isso que é tão difícil de ver o que realmente é — o fim da nossa dissecação da vida e da nossa compreensão do que é a vida. Este é o principal problema a resolver, e o principal obstáculo que guardava a porta para o sucesso genuíno

O conflito básico de dois paradigmas opostos aparece em várias formas:.

• Um ganha-perde, competitivo e escassez mentalidade vs. uma win-win, cooperativa e mentalidade de abundância

• Amor positivo vs. medo negativo

• Mente aberta versus fechado de espírito.

• A crença no valor de render-se, juntando-se e obedecer a um poder superior vs. crença no valor de ser centrado no ego, auto-suficientes e independentes

• Confiar e aceitar a vida e deixar de ir a necessidade de controlar tudo vs. suspeitar de vida e tentar controlar tudo

• Ser otimista, esperançoso e positivo em acreditar em seu poder para fazer escolhas para criar um futuro melhor vs. ter confiança limitado para fazer isso.

Estar em um trabalho ou relação pessoal quando há um conflito de paradigmas fundamentais é provavelmente uma das experiências mais difíceis da vida. Estranhamente a resolução é mais freqüentemente um paradigma que precisa mudar em si — o ponto de vista de que os conflitos são momentos de oportunidade maravilhosa de que para tirar proveito vs. momentos de perigo horrendo e desconforto para evitar.

E, claro, tais paradigmas opostos são na maioria das vezes realmente apenas dois diferentes lados da mesma moeda. Uma pessoa que se apresenta como sendo gracioso, tolerante, de mente aberta e aceitar os outros e' Os pontos de vista é realmente desagradável, intolerante e não-aceitação no disfarce quando se trata de lidar com o ponto de vista oposto. É muito fácil ser intolerante de intolerância ou de mente fechada sobre close-mente.

Let &'; s chegar ao cerne deste artigo. Você pode mudar outra pessoa &'; s “ errado &"; paradigma com o seu “ melhor &"; um? Se não, não há tal coisa como o progresso e o lado negativo das situações acima ou-ou lista domina o outro lado; se você puder, em seguida, há um progresso para a frente pelo melhor, paradigma mais sucesso vencendo ou os dois misturar e criar um novo compromisso, não entre os dois, mas, acima.

Não que muitas pessoas têm evoluído ao ponto de ser capaz de resolver tais conflitos aparentemente irreconciliáveis ​​entre paradigmas contraditórios aparentes sem meio-fundo visível. Os poucos que tem que olhar para dentro de sua experiência pessoal e tentar articular o que parece soar como a verdade da questão

• Tais paradigmas conflitantes são inconscientes e quase impermeável aos nossos esforços conscientes para alterá-las — afinal, é muito difícil mudar algo que é tanto uma parte de você que é invisível. Mas que doesn &'; t significa que você pode &'; t e shouldn &'; t tentar. O sucesso mais doce vem do suado dos esforços

• Você realmente pode &'; t argumentam alguém fora de seu ponto de vista básico que ele ou ela não pode mesmo entender ou estar ciente; você só pode apontar exemplos indiretos que don &'; t têm quaisquer pensamentos pessoais ou emoções mantê-los de vista. Quanto mais a distância que o melhor

• Prova racional de exemplos de mudanças de paradigma que resultam em progresso e sucesso — como a uma visão do mundo como sendo mudança plana para uma rodada, o relógio tradicional está sendo substituída com o tempo digital e física tradicionais se movendo em direção a mecânica quântica — pode ter algum impacto .

• As pessoas mais inteligentes do nosso mundo já estão a influenciar o resto de nós para desafiar a nossa mais &'; &' vaca sagrada; paradigmas e vida é sempre proporcionar experiências em primeira mão de dramático, mudança inevitável; quanto mais você resistir a novos paradigmas e mudança (ganha-perde competição que está sendo substituído por uma cooperação win-win), mais você se torna desconfortável, mas, em seguida, mais motivado você se tornar a mudar

• As profissões de ajuda têm sido envolvidos com esse paradigma mudança negócio por um longo tempo e sei que ele é um processo longo, gradual e dolorosa que tem de ser envolvido em uma terapêutica duplo vínculo — a aceitação incondicional que todos podem ficar bem e sucesso pode ser conseguida com ou sem a modificação. Mas essa autorização tácita deve ser alto falado.

• Os melhores estrategistas de resolução de conflitos sabem que, quando existe uma tal impasse entre paradigmas opostos, há apenas uma melhor resposta — ambas as pessoas são, provavelmente, sobre-aromatizado por seu próprio paradigma &'; s valor e têm percepções incorretas e incompletas da outra pessoa &'; s paradigma. Ambos são um pouco para a direita e um pouco errado, a verdade está em algum lugar no meio, e só precisa ser espremido para fora.

• Quando uma nova idéia verdadeiro /mudança é introduzida, ele passa por três estágios de reação por pessoas:

1.It é inicialmente com desconto e rejeitado completamente ou como não sendo verdade ou não ser prático /útil
.

2. É severamente, mas de forma injusta e irracional, criticado por todas e quaisquer falhas.

3. Ele é aceito e abraçado como uma verdade valioso e importante.

A ideia /solução mais fundamental, mais pronunciada a resistência inicial, porque você está se metendo embalagem emocional e cognitivo subconsciente de paradigmas, verdades existentes e preferências pessoais básicos que são quase impossíveis de serem acessados ​​/mudado.

• Paradoxos são esconderijos muito inteligentes para soluções criativas para problemas desconcertantes, como tentar mudar paradigmas menos eficazes em outras mais eficazes. Ao pensar e resolver um paradoxo como “ você pode &'; t ter seu bolo e comê-lo &"; você se tornar mais flexível no pensamento mental para ver através de e passado &'; as injunções &'; que as palavras impor a você e convencê-lo a ser seu refém.

• Como você saber algo com certeza? Aqui está o processo normal:

1. Não há certeza absoluta sobre qualquer coisa, aceitar abrir mão de acreditar em algo que parece ser evidente, após o nível satisfatório de evidência é em.

2. Use o &'; braço &'; s &' comprimento; teste para separar sentimentos pessoais, conhecimentos relvado e orgulho ego dos aspectos racionais do que faz bom senso.

3. Seja honesto sobre o que você sabe e don &'; t conhecer e aprender o que você precisa saber; usar o que você sabe mais inteligente.

4. It &'; não é o que você sabe, mas sim como você se sente sobre o que você sabe que conta mais; trabalhar duro para articular seus instintos e sentimentos claramente.

5. Nunca perca de vista suas crenças espirituais; sem eles, nada mais realmente importa

• O sucesso na vida é a transferência da sabedoria inconsciente nós nascemos com a consciência de e uso prático do que a sabedoria para ser bem sucedido. Você don &'; t tem que inventar novas soluções ou mesmo reinventar os antigos, basta lembrar para descobri-los de seus esconderijos. As coisas já estão em movimento

• Se isso não for o suficiente, considere décadas de Howard Gardner das descobertas de pesquisa convincentes em mudar mentes:

1. Motivo — Apresentando lógica e racional de prós e contras de fazer algo crível e credível, é um bom começo. Idéias e conceitos abstratos fortes que podem ser mostrados para obter resultados práticos são convincentes. Portanto, são grandes perguntas instigantes. Como o Dr. Phil sabiamente diz: “ Como é que trabalhar para você

2?. Research — a informação factual, testes de campo e dados relevantes que suportam e “ provar &"; a verdade, benefício ou valor de alguma coisa que você gostaria de vender ou dizer ou arranjar alguém para “ comprar &"; são alavancas poderosas. Demonstrando como a sua "ideia de alinhamento baseado em missão pode atrair novos e valiosos clientes e realmente contribuir para você linha de fundo é a prova no pudim. Além disso, quando você pode fornecer fatos impressionantes sobre problemas desconcertantes como você realmente resolvidos, como a forma de ser mais eficaz em mudar a mente de alguém, você está fazendo um crente da pessoa

3 Ressonância —.. Às vezes nós apenas sentimos “ certo &";. ou bem sobre algo Animated histórias pessoais são bons para isso — daí o sucesso do Canja de galinha para a série livro Alma por Jack Canfield. Esta carga emocional /intuitivo é muitas vezes poderoso para forçar um ponto de inflexão em seu favor. Quando um não qualificado, mal treinados guarda de segurança armados disparou um civil por engano, que a cobertura noticiosa carregada de ressonância é o que ajudou a obter a lei de licenciamento guarda de segurança passou no Estado de Washington (este evento também cai sob o nº 6 abaixo) bom timing, relevância e a personalização de suas informações para a pessoa &';.. s necessidades imediatas pode fornecer a conexão emocional que você precisa para vender um serviço ou idéia.

4. Re-descrições — Apresentando um ponto em uma variedade de formas e formatos, ou mostrando maneiras diferentes que podem ser aplicadas, é um /estratégia convincente eficaz que influenciam a crença. Está a aumentar a credibilidade, valor e benefício.

5. Recursos — Isto é onde a venda de valor agregado vem, oferecendo recompensas e recursos adicionais para fortalecer a sua posição com a outra pessoa. Recursos atuar como recompensas e reforçar o que você quer — para mudar a pessoa &'; s mente na direção certa

6. Real World Events — O melhor exemplo é o ataque que abriu 9-11 empresa &'; s e do Senado &'; s livros de bolso para mais gastos de segurança — mais do que já fez em nossa história! (provavelmente muito!) Então, a ausência desses eventos interposto em complacência!

7. Resistências — estes são o que precisa ser entendido bem o suficiente para eliminar ou pelo menos reduzir a sua influência sobre a crença ea idéia retenção da mentalidade anti-mudança, ou as outras seis técnicas perdem o seu poder, mesmo colectivamente dependendo de quão forte as resistências são. E lembre-se, todos nós somos rápidos em adotar uma nova crença sobre algo com evidências mínimas de sua verdade ou com base em apenas uma experiência em primeira mão pessoal; mas quanto mais nós mantemos a crença, mais difícil se torna para mudar Restaurant  .;