Quem são os Cheaters carreira eo que você pode fazer sobre ele

Nos nossos muitos anos de coaching executivo, it &'; s sido claro que muitas pessoas são incapazes de dar-se totalmente para a criação de uma carreira bem sucedida de forma robusta. Há muitas razões subjacentes para este padrão, a maioria delas causada por crenças inconscientes que foram desenvolvidas muito cedo e agora residir fora de sua consciência.

Eu quero orientá-lo através de cinco principais padrões de atitudes derrotistas e comportamentos que exigem, sim realmente necessitam de alguém para fazer batota em sua carreira para que você possa avaliar se é ou não alguém está preso em um ou mais deles. E para cada um, I &'; ll soletrar uma abordagem que você pode usar para ajudar as pessoas que trabalham para você se mover além do seu padrão (s)
Nunca Putting Out 100%

Muitas pessoas, não importa sua. inteligência, sua educação, sua formação profissional rotineiramente ficam aquém de sua verdadeira capacidade e mesmo a ambição. Eles &'; re ciente disso, somtimes mesmo orgulhoso dele como em "Eu quase nunca estudou e ainda acabou com um 4.0, mas eu sei que eu poderia ter ACED cada classe e fez dele um 5.2 ou algo parecido que eu simplesmente didn &';. T incomode. "

Devido às limitações inconscientes herdados em sua vida muito cedo, eles vivem com uma sensação de que eles vão decepcionar ou ser punidos se eles realmente vão todos para fora. Então, essas pessoas precisam de saber que você está totalmente por trás deles, ansioso para a sua saída completa-stop e pronto para o campeão los a qualquer momento outros podem querer mantê-los de volta.
Tomando sua excelência para Concedido

" Por que eu iria fazer nada de especial nisso quando eu &';. ve sido capaz de fazer isso praticamente toda a minha vida ", disse um executivo técnico estávamos treinando que foi encaminhado porque sua atitude descontraída bloqueou sua elegibilidade para o avanço

Quando alguém vem se destacando em sua área de especialização a maioria de sua vida, ele &'; s muitas vezes difícil para eles para perceber que a maioria das outras pessoas pode &'; t sequer chegar perto do que eles podem fazer. Em seguida, eles não conseguem apresentar-se com a auto-branding específico que capitaliza sobre os seus pontos fortes exclusivos. Eles fazem bem em suas carreiras, mas geralmente não conseguem atingir e demonstrar a liderança que poderia ser deles por direito — e ajudaria tantos próximo através da sua capacidade de demonstrar o melhor em seu campo

Essas pessoas geralmente respondem. bem a ser chamado para fora para habitualmente descartando elogio e recompensa. Eles podem precisar de evidências e provas de seu padrão, mas quando chamado a atenção sobre o seu involuntário e hábito inconsciente de tirar sua excelência para concedido, desde que você fazê-lo com uma atitude de respeito e cuidado, eles vão gradualmente começar a reivindicar o que é seu por direito seu própria. Quando isso acontece, ele &'; s importante reforçar que este novo comportamento beneficia a todos no local de trabalho como um modelo para a posse de carreira ideal
Too disposto a sacrificar

Muitos um gerente que &';. Ve treinou foi excelente no dar crédito à sua equipe e membros da equipe específicos para o trabalho bem feito, mas francamente alérgica a tomar o crédito para si. Geralmente o culpado inconsciente era a crença de que, se eles não estivessem &';. T "modesto" e "humilde" que iriam se transformar em narcisistas, empurrões arrogantes

sacrificar a sua própria reputação e desenvolvimento de carreira em honra do bem estar dos outros vem naturalmente a essas pessoas. Eles &'; ve sido fazê-lo de alguma maneira a maioria de suas vidas. A fim de ajudá-los fora deste padrão, it &'; s importante que você primeiro torná-los cientes do que &'; re fazendo e como ele &'; s definição de um modelo de gestão ruim para outros. Em seguida, você &'; ll necessidade de fornecer suporte para seu movimento gradual em ser capaz de reivindicar as suas próprias vitórias
Temerosos e Condução Mesmos

Normalmente, este é o grupo que tem muita dificuldade para delegar, querendo ". obtê-lo bem feito "

Eles acreditam que outros can &';. t entregar assim que puderem, para que &'; ll tomar rotineiramente em mais e mais, habitualmente a necessidade de ficar até mais tarde, perder o jantar com suas famílias, e constantemente sentir-se ansioso e obcecado com as preocupações sobre o quão bem eles &'; re fazer —. ou não

Estas "fazedores" desfrutar de começar o trabalho feito com suas próprias especificações, então eles precisam de seu apoio no desenvolvimento de sua capacidade de respeitar os outros e' diferentes estilos de trabalho, bem como se tornar um melhor jogador de equipe e empresa. Certifique-se de enfatizar que eles têm maior valor para você ea empresa que apenas a sua capacidade de se sacrificar para o projeto "lista de coisas a fazer." Em seguida, articular as suas outras forças e chamá-los para fora em reuniões de trabalho colaborativo bem feito para que eles possam começar a expandir e reivindicar a amplitude da sua confiança e experiência profissional.
Caught Up in Fantasies irrealistas

A nossa experiência é que os membros desse grupo exibem inteligência excepcional e habilidades profissionais, mas eles também muitas vezes não conseguem observar a sua posição real na empresa. Ajustando suas vistas em uma posição de dois ou três passos além de onde eles estão agora, eles se sentem esmagados quando alguém é contratado para a sua posição pretendida ou pessoas à frente de-los a ganhar maior espaço no processo de promoção para o que eles acreditam que deve ser deles por direito. .

Uma vez devastada pela realidade, esses "pensadores mágicos" podem perder a fé na empresa e começar a imaginar que há &'; s em algum outro lugar que vai "devidamente valor"-los. Se você é seu gerente e você ver os sinais de descontentamento depois que alguém foi promovido à frente deles, it &'; s tempo para ter uma reunião de verificação da realidade compassivo com eles. Pergunte-lhes como eles estão reagindo a eventos recentes e que eles saibam que você &'; ve observou-los agindo infeliz. Uma vez que eles estão disponíveis para discutir a melhor forma de ir para a frente, pedir-lhes para avaliar a sua elegibilidade de promoção existente do ponto de vista do CEO ou mesmo a sua própria posição. Engrenagem da discussão para uma melhor consciência da realidade, em vez de suas fantasias não realizados.

Finalmente, em cada uma dessas situações, lembre-se de ser compassivo que o indivíduo foi capturado em uma retenção psicológica particular, que está fora de sua consciência e seu trabalho é ajudá-los a reivindicar uma realidade diferente do que aquele que foi obrigando-os a fazer batota em suas carreiras e sobre o seu trabalho para você.

Estou ansioso para ouvir suas experiências com os trapaceiros de carreira e que tem trabalhado para ajudá-los Restaurant  .;