5 maneiras de identificar um líder emocionalmente inteligentes

Cinco maneiras de reconhecer um EMOCIONALMENTE INTELIGÊNCIA LEADER

A pesquisa mostrou-nos que mais de 90% dos artistas de liderança de topo têm uma quantidade elevada de inteligência emocional ou EI. O mais acima na escada que os líderes são, mais as pessoas que tenham impacto e sua EI torna-se cada vez mais importante. A pessoa no topo define a atmosfera que permeia a organização, incluindo a temperatura emocional. Não só um líder com baixa inteligência emocional tem um impacto negativo sobre o moral dos funcionários, que impacta diretamente a retenção de pessoal. Sabemos que a maior razão que as pessoas dão para deixar uma organização é o relacionamento com aqueles acima deles.
Em reconhecimento da importância da EI a brotação líderes empresariais, The Yale School of Management tornou-se o mais recente programa de MBA para começar a testar os futuros alunos sobre sua capacidade de compreender e gerir as emoções. A partir do outono de 2013, a comissão de seleção vai usar os resultados do teste como parte dos critérios que irão determinar se os alunos são admitidos no programa.
Esta decisão por Yale e outras escolas de negócios acontece depois de anos de extensas pesquisas têm demonstrado que existe uma forte relação positiva entre um &'; s capacidades de inteligência e de liderança emocionais. Um dos primeiros e mais intensa desses estudos foi iniciada na Weatherhead School of Management da Case Western University em 1990. Os alunos foram autorizados a escolher as competências em que eles desejavam construir e foram fornecidos com planos de aprendizagem direcionados. O resultado mostrou que os estudantes que escolheram competências da inteligência emocional apresentaram melhora substancial nessas áreas que de cinco a sete anos acompanhamento mostraram que eles mantiveram. Não só o acompanhamento show de retenção nas competências aprendidas, mostrou que esses alunos estavam continuando a construir novas forças por conta própria. O programa tinha desencadeado um desejo nesses alunos a continuar a desenvolver as habilidades que fazem grandes líderes e que demonstraram que essas habilidades podem ser adquiridas ao longo da vida.

Abaixo estão cinco maneiras de identificar um líder
emocionalmente inteligente

Não Defensiva e Open

Líderes inseguros que demonstram baixo EI ficar na defensiva e levá-la pessoalmente quando se deparam com qualquer coisa que aparece a eles como críticas e um desafio à sua autoridade. Um dos problemas que os líderes em organizações se queixam de está recebendo informações precisas daqueles sob eles. Quanto maior for uma organização líder é, pior o problema torna-se. O medo de perturbar seus superiores com más notícias, o que pode ser retirado no messenger, subordinados frequentemente temperar e esconder o pior da situação. Ter um líder que é não-defensiva e aberto faz com que seja mais fácil para aqueles sob eles para lhes dar informação honesta e reta.
Um líder seguro com uma dose saudável de inteligência emocional se esforça para ouvir, compreender e descobrir o que está por trás de comportamentos e ações daqueles que são responsáveis ​​pela gestão. Eles ouvem antes de responder e se eles don &'; t compreender algo perguntar questões abertas que se destinam a recolher mais informações. Ao contrário de líderes com baixa inteligência emocional, eles don &'; t torná-lo sobre elas, mas procurar maneiras de tornar a situação melhor para todos os envolvidos.

Consciente de suas próprias emoções

Líderes que são alheios às suas próprias emoções e como eles são afetados por elas não têm consciência de como suas palavras e ações afetam os outros. Isso pode ter um efeito muito devastador sobre o moral do pessoal e menor produtividade. Altamente emocionalmente inteligentes líderes estão conscientes de emoções fortes e evitar falar de raiva e frustração. Se eles se sentem a vontade de ceder às emoções fortes em suas interações com os outros, eles dar-se um tempo fora, esperando até que suas emoções se estabilizou e eles tiveram a chance de pensar sobre a situação.

Adepto em pegar no estado emocional dos outros

Um líder hábil e empatia que tem conhecimento de outro &'; s emoções é capaz de usar essa consciência para desenvolver relacionamentos mais fortes com aqueles que gerem. Mesmo se dar más notícias, eles são capazes de amortecer o impacto, basta deixar o receptor saber que eles estão cientes de como eles podem estar sentindo. Líderes com alta EI são capazes de colocar-se no lugar da pessoa que recebe críticas ou feedback negativo, permitindo-lhes dar-lhe de uma forma que pode ser mais benéfico e menos destrutiva. Se há algo de positivo na situação em que está ciente disso e usá-lo para temperar a má notícia. Se a situação permite que eles sempre dar o empregado que tem de tomar uma decisão ruim ou erro de redimir-se e terminar a conversa ou reunião com uma nota positiva. Dada a oportunidade de aprender com seus erros e melhorar a si mesmos muitos bem-intencionados funcionários leais passaram a se tornarem membros valiosos de uma organização.

Disponível para os que relataram a eles

Bons líderes fazem-se disponível para aqueles perante elas, tanto física quanto emocionalmente. Eles são sensíveis ao fato de que haverá momentos em que aqueles que relataram a eles estará tendo dificuldades fora do trabalho que terá impacto sobre eles. Morte de familiares, amigos, avarias de relacionamento e todos os tipos de vida crise vai afetar praticamente todos no trabalho às vezes. Emocionalmente líderes abertas e seguras entender estão lá para apoio durante estes tempos. Eles não são ingênuos, no entanto, e pode ser assertivo quando sentem que estão a ser aproveitado. A sua consciência vai ajudá-los a diferenciar entre uma necessidade legítima que exige empatia e alguém que está tentando tirar vantagem, em que é necessária caso assertividade.

Capaz de verificar o seu ego e permitir que outros a brilhar

Apesar de possuir auto-confiança, líderes de alto EI não tem a necessidade de demonstrar a sua própria importância ou valor. Eles escolheram suas palavras com cuidado e falar e agir fora do interesse para o seu pessoal, bem como a saúde da organização. Eles não têm a necessidade de ter seu ego massageado e não estão à procura de maneiras de levar o crédito pelo trabalho dos outros. Entendendo que as pessoas trabalham melhor quando eles se sentem valorizados, eles estão sempre à procura de maneiras de mostrar dar feedback positivo e recompensas por um trabalho bem feito. Seguro em suas próprias habilidades, eles não são ameaçados por aqueles sob eles e procurar activamente para ajudá-los a trabalhar com o melhor de suas capacidades e subir a organização Restaurant  .;