Olhando seus números - Passado, Presente e Futuro

Muitas vezes, especialmente para os empresários, nossas vidas se tornam complicada e desgastante. Há nunca parece haver tempo suficiente no dia para todas as responsabilidades em nossos pratos, muito menos extra para as atividades que podem melhorar a nós ou nossos negócios. Nós tão apanhados nas operações do dia-a-dia de nossa empresa nos esquecemos o dever primário de um grande líder empresarial que é tomar decisões e planos para maximizar o futuro &'; s perspectivas. Por sorte, o sucesso a longo prazo é muitas vezes tão fácil como olhar para os números do passado, fazendo alterações no presente e, em seguida, criar um plano realista para o futuro.

Examine Como sua empresa realizado no
Passado

Como proprietário de uma empresa, ninguém (exceto talvez seu contador) deve ter uma melhor compreensão do seu desempenho financeiro passado do que você. Por examinando detalhadamente seus números passados ​​você é capaz de ter provas concretas que mostra o que funcionou eo que hasn &'; t, para lhe fazer companhia. Será que a receita comumente pico em março? Não vendas de novas linhas de produtos tipicamente retardar três meses após a sua libertação? Tem lucro líquido vindo a diminuir ao longo dos últimos dois trimestres? Ao explorar os números e as tendências do passado, você pode ter uma visão un-tendenciosa do seu negócio – uma perspectiva que é muitas vezes cansado pelos empreendedores têm ligação emocional com suas empresas. Afinal, o desempenho passado é o melhor indicador do comportamento futuro.

Olhe para os processos que você tem no lugar em The Present

Uma vez que você &'; ve estabeleceu uma sólida compreensão do caminho sua empresa tomou para chegar onde está hoje, bem como a sucessos e fracassos ao longo do caminho, você pode examinar os processos que você tem no lugar no presente e como elas estão afetando o seu desempenho. Talvez você &'; ve notado em seus números passados ​​que um canal de distribuição tem consistentemente superou outro. Com esse conhecimento, você pode mudar seu foco para o mais rentável dos dois e assistir seus ganhos subir. Ter lucros em queda devido ao aumento dos custos indiretos? Não há melhor momento do que o presente para comprar ao redor e considerar fornecedores alternativos.

Determinar a melhor estratégia para melhorias no futuro

Fazer alterações no presente é um passo na direção certa para o seu negócio, mas a fim de maximizar o potencial de sua empresa, é fundamental que você desenhar um caminho para o futuro. Depois que você &'; ve descobriu o que seu negócio está fazendo certo eo que &'; s fazendo de errado, e fez correções com base neste conhecimento, você pode habilitar-se a ser proativo ao invés de reativo em seu negócio &'; futuro. Definir a sua empresa para o sucesso futuro é tão simples como sentar-se e criar metas, determinar os passos que você &'; ll precisa fazer para chegar lá e que estabelece um calendário para essas etapas. Compartilhe isso com seus amigos e mentores empresariais e certifique-se que você mantenha-se responsável para permanecer na pista.

Ser o chefe significa ser sua empresa &'; planejador estratégico. Ninguém sabe o seu negócio melhor do que você faz, e por ter uma compreensão mais profunda dos números, você pode se tornar ainda mais eficaz em seu planejamento. Tendências passadas são cruciais para descobrir o que funciona eo que doesn &'; t para sua empresa, as mudanças no presente permitem que você capitalizar sobre esse conhecimento e planejamento para o futuro dá-lhe a oportunidade de maximizar ganhos futuros. Juntos, esses aspectos do passado, presente e futuro tornar-se uma parte significativa das responsabilidades de propriedade das empresas e não deve ser ignorado por qualquer empresário Restaurant  .;