Pontos Cegos de administração

Todos temos padrões, hábitos e crenças que nos limitam. O desafio é que nós geralmente não pode ver como esses padrões de pensamento e crenças nos deter e que não podemos ver tende a sabotar os nossos esforços.

Os pontos cegos podem impactar severamente a visão estratégica de um executivo, sua curso de ação, e sua taxa de sucesso. Eles impactam a tomada de decisões e criatividade (ou falta dela) na resolução de problemas e agem para limitar as iniciativas estratégicas que estamos dispostos a considerar. Eles até mesmo afetar a forma como nos relacionamos com os outros - prejudicando nossa eficácia da liderança, a nossa adeptness político, e nossa presença executivo

Não importa o que a nossa experiência na vida ou nos negócios tem sido, o que o nosso fundo é,. nossa idade, nível de educação, ou inteligência. Estamos todos sujeitos a pontos cegos. Executivos, como todos os outros, adquirir pontos cegos de vida, mas como líderes, eles sofrem pontos cegos adicionais decorrentes da necessidade de operar dentro do ambiente corporativo.

Os pontos cegos aparecem em nossas crenças, nossos pensamentos, e nossas ações. Essas crenças são auto-limitadas e estão muitas vezes em desacordo com os objetivos que dizemos que queremos alcançar. Nossas crenças são formadas - bom ou mau, limitando ou expansivo - à medida que desenvolvemos desde crianças até a idade adulta. Nós formulamos estas crenças a partir das histórias que inventam à medida que buscamos para explicar os acontecimentos. Infelizmente, vemos esses eventos através da lente de imaturidade e sem ter todos os fatos. Essas histórias imperfeitas agir para limitar-nos e às vezes até vir a nos definir. A chave para mover passado essas crenças limitantes é substituí-las por crenças formadas a partir de novas perspectivas.

Quando se trata de nossos pensamentos, o mesmo pensamento que nos trouxe até onde estamos não pode nos levar mais longe. Se continuarmos a pensar da mesma forma, nós vamos continuar a subir com os mesmos tipos de soluções. Nosso pensamento torna-se estagnada, sem estímulo externo. A única maneira de expandir o pensamento é buscar novas perspectivas, o que, naturalmente, vêm de leitura e procurando a entrada do lado de fora.

Quando nos apegamos ao processo de como podemos imaginar o sucesso será alcançado nos tornamos cegos para outras possibilidades. E quando isso acontece, somos como uma mosca sem parar de bater suas asas contra um painel de vidro tentando alcançar sua meta. Não importa o quanto tentemos se estamos perseguindo o sucesso no caminho errado. Quando não estamos dispostos a considerar outros cursos de ação, limitamos nosso sucesso. Como é que se distinguir entre obstinada determinação e cegueira? Ele geralmente requer entrada de um fora, fonte imparcial.

Os pontos cegos no mundo corporativo surgir de duas fontes. A primeira fonte é a cultura corporativa - a cultura corporativa em um sentido geral, bem como a "cultura" específica de uma organização. Nós mantemos crenças sobre como as organizações devem funcionar, como devem ser estruturados, e quais comportamentos são valorizados. Cada organização tem sua própria cultura especial - seja pelo design ou por padrão. E enquanto uma cultura corporativa pode ser um trunfo, que muitas vezes age para criar pontos cegos com executivos. A segunda fonte de pontos cegos executivas decorrentes do mundo corporativo decorre da necessidade de líderes para alcançar a produtividade através de outras pessoas. Como os executivos, corremos o risco de nossos pensamentos e crenças sendo influenciado pelos pensamentos e crenças do povo, sob a nossa orientação.

Quebra livre de limitar pensamentos e crenças é essencial para alcançar os resultados que queremos, no entanto, existem alguns desafios inerentes na liberação pontos cegos. Muitos pontos cegos estão tão profundamente arraigados na nossa make-up, nós não estamos mais conscientes de que nos controlar. Sem perspectiva de fora, essas crenças parecem ser verdades. É importante ter em mente que geralmente essas crenças limitantes são as vossas verdades, em vez de a verdade.

É fundamental que nós identificamos e liberar os pontos cegos auto-limitantes que nos impedem um progresso real, se é para ser feita . Para esse fim, requer perspectiva externa e entrada de alguém que pode apontar o que não podemos ver por nós mesmos Restaurant  .;