*** Resenhas de "Do not Bring It to Work: Quebrando os padrões familiares que limitam o sucesso"

O que aconteceu em casa deve ficar em casa, 02 de julho de 2009 por Robert Morris (Dallas, Texas)

Neste livro, Sylvia Lafair explica como quebrar certos padrões familiares que limitar o sucesso da carreira por “ reivindicando e domar o mundo das relações interpessoais &"; Todas as pessoas têm problemas no trabalho e em suas vidas pessoais. Eles tornam-se perturbado, confuso, e impaciente. “ Tais frustrações são compreensíveis. Mas o que a maioria de nós … &' nunca realmente, obter &'; É por isso que as pessoas acreditam que a maneira que eles fazem, eo que pode ser feito sobre isso. Comportamento s, quer, o problema isn &'; t sempre outras pessoas &'. Quantas vezes você já se arrependeu algo que você disse ou fez no trabalho e pensamento, &'; Por que eu sempre faço isso &'?; Você já quis ajudar seus funcionários a descobrir o que &'; s, segurando-los de volta? Ou você segurando &"?; Lafair levanta outras questões de importância comparável. Seu objetivo neste livro não é para respondê-las. Pelo contrário, para ajudá-la leitor respondê-las … e, talvez, ajudar os outros a responder as perguntas que eles têm.

“ Este livro ajuda você a chegar ao fundo de comportamentos no local de trabalho que simplesmente don &'; t trabalho para você ou sua organização. Mais importante, ele mostra exatamente o que você pode fazer sobre eles. Você &'; ll aprender passos práticos você pode tomar para melhorar suas relações profissionais e torná-lo um líder melhor, um mentor melhor, um companheiro de equipe melhor. Você &'; vai ganhar uma nova compreensão notável de si mesmo e seus colegas quase imediatamente &"; O que eu percebi quase imediatamente que eu comecei a ler o primeiro capítulo é que Lafair está demonstrando a importância do contexto e quadro de referência, estabelecendo-los para o PatternAware ™ Modelo de Liderança, uma abordagem baseada em seus mais de 30 anos de experiência com ambos os relacionamentos interpessoais saudáveis ​​e disfuncionais. Suas observações e recomendações são, portanto, suportado por uma abundância de empírica, a evidência do mundo real. Com rigor e eloqüência, ela explica como padrões de comportamento de uma pessoa &'; s história estão intimamente ligados com cada aspecto de que a pessoa &'; s vida adulta, não menos importante de toda a sua vida, ou o seu trabalho. Muito do seu livro é dedicada a ajudá-la leitor a compreender que, “ embora você nunca pode deixar totalmente a sua família para trás, você don &'; t tem que trazê-lo para o trabalho &"; Isso é frequentemente verdade, mas eu também tenho observado, em meu próprio comportamento e outros &' ;, que é possível para transportar chamado “ bagagem &"; em qualquer lugar, em qualquer relacionamento, sem ter consciência disso. I &'; ve trabalhou com pessoas que têm mais hang-ups do que um operador de telemarketing

Ao longo dos anos, Lafair identificou “. Os 13 padrões mais comuns e comércio; Nós trazemos para o trabalho &"; e servem como uma infra-estrutura temática para sua narrativa. Eles são identificados e discutidos no Capítulo Quatro. Aqui estão três:

• O Perseguidor: humilha colegas de trabalho com apontar o dedo, exigente, julgar e culpar. O perseguidor se comporta como um valentão e não faz prisioneiros. Não resoluções ocorrer porque todos têm medo de levá-la de

• O Avoider: sai de cena – se fisicamente ou emocionalmente – quando as coisas ficam difíceis, de modo que as preocupações reais nunca são enfrentados. Reuniões obter em curto-circuito ou pode = unicelular, os projetos estão atrasados, e resolução se deteriora em superficialidade

• O Denier: finge que tudo é perfeito, de um desejo de manter o status quo. O denier irá distorcer fatos e estatísticas para manter situações de mudança de curso, e só quer &'; sim pessoas &'; por aí. O denier &'; s &' mantra é; Problema? ? O problema &'; &";

Lafair rigorosamente examina um total de treze desses personagens perturbadores: Perseguidor, avoider, e Denier, bem como Super-empreendedor, Rebel, procrastinador, Palhaço, Vítima, Rescuer, Drama Queen ou King, mártir, Pleaser, e Splitter. Seus conhecimentos ajudar a explicar a pesquisa Gallup recente que indica que apenas 29% da força de trabalho dos EUA está envolvida positivamente (ou seja leal, entusiasta e produtivo), enquanto que 55% é passivamente desengatada. Ou seja, eles estão atravessando os movimentos, fazendo apenas o que eles precisam ", enviando-nos," acostamento, etc. E os outros 16%? Eles estão "ativamente desengajados" em que eles estão fazendo o que podem para minar os esforços do seu empregador para ter sucesso. Supervisores que lêem este livro pode não ter os mesmos percentuais entre aqueles para quem eles são diretamente responsáveis ​​do local de trabalho em que estão envolvidos, mas, presumivelmente, eles têm um número de trabalhadores com baixo desempenho, bem como vários trabalhadores tóxicos. Lafair pode ajudar os supervisores para aumentar o número de-subordinados diretos que estão envolvidos de forma positiva.

Eu particularmente aprecio sua oferta de um conjunto de “ Takeaways &"; dos pontos-chave na conclusão de cada capítulo. Este dispositivo de fácil leitura facilitará, de fato agilizar revisão frequente desses pontos-chave mais tarde. Eu também aprecio o seu habilidoso uso de outro dispositivo, “ Sound Bites, &"; no Capítulo Sete. A tabela fornece uma lista de frases de efeito para considerar quando começando a praticar escuta por padrões. Este material (Páginas 176-182) por si só vale muito do que o custo do livro if (enorme “ se &";) se aplicada de forma eficaz, sempre que apropriado. Apropriadamente o suficiente, o título do capítulo final é “ ligar os pontos &"; e que é precisamente o que deve ser feito quando a triagem através de os detalhes de um &'; s história (especialmente os anos da infância) e correlacionando-os com uma &'; s comportamento, especialmente nas relações interpessoais no trabalho.

Em O que você tem aqui Ganhou &'; t Get You There, Marshall Goldsmith identifica como “ 20 Falhas transacionais &"; que são barreiras à comunicação eficaz. Por exemplo, # 8: A negatividade ou “ Deixe-me explicar por que won &'; t trabalho &"; que indica uma necessidade de compartilhar pensamentos negativos, mesmo quando não pediu um parecer. (Nota: Masters of essa tática muitas vezes elogiar uma idéia em primeiro lugar, e depois jogar o diabo &'; s defensor.) Digo isto porção de Goldsmith &'; s livro porque ele faz um ponto muito importante: muitos dos que possuem essas falhas e demonstrá-las constantemente desconhecem-los, ou pelo menos não têm conhecimento do seu impacto. Isso é relevante para um dos Lafair &'; s insights mais valiosos: Você não pode abordar o que você não está ciente de, muito menos responder eficazmente ao que você não entende. A única maneira de identificar e compreender os vários padrões que se tem agora é explorar a história de um &'; s padrões familiares (o tema do capítulo cinco), ligando os pontos em toda essa história com um &'; s circunstâncias atuais. Neste contexto, se o leitor é um explorador, em seguida, Sylvia Lafair é o leitor de &'; s guia. Quanto ao mapa, eu recomendo o PatternAware ™. Modelo de Liderança

relações conscientes, saudáveis, 24 de julho, 2009