Business Process Operacional

Quando eu vejo que os empresários perdem a maior quantidade de dinheiro é quando eles fazer a seguinte pergunta: O que eu faço agora

Se você está no meio de qualquer processo operacional e você não sabe automaticamente o que fazer a seguir, você acaba de perder dinheiro. Quando você hesita, não agem ou não agem de acordo com um sistema lógico dentro da empresa, você potencialmente perdeu um cliente ou a oportunidade de ganhar mais dinheiro.

É importante reconhecer que a sua empresa processo deve ser altamente desenvolvida. Quanto melhor o seu sistemas de negócios são desenvolvidos e implementados, mais decisões são feitas automaticamente em seu sistema. Se o seu sistema requer que você faça algum tipo de juízo de valor e não é absolutamente claro o caminho que você deve escolher, você acabou de perder tempo, e você perdeu dinheiro. Ter o seu desenvolvimento do sistema ser tão eficiente e refinado que não há nada que acontece em sua empresa, que pega você de surpresa. Não deve haver nada em seu negócio que faz com que você pare e pense “ O que vem a seguir &";?

O pensamento eo processo criativo vem no desenvolvimento de seu sistema de negócio ou melhorar o seu sistema de negócios, e não na condução regularmente o negócio. Brainstorm e pense sobre como você quer algo para trabalhar antes que ela realmente ocorra. Sua criatividade é deixada para o processo de criação de empresas. Quando você está na verdade servindo clientes, escrever código, ou levar as pessoas através de seu ciclo de vendas, se você está pensando sobre o que fazer a seguir, porque você não sabe o que vem a seguir, você tem valor deixado sobre a mesa. Toda vez que você tem que pensar sobre o que vem a seguir, que é um sinal de que uma melhoria de processo precisa acontecer.

Eu quero esclarecer este ponto para novos negócios. Como um novo negócio, você tem que passar por essa janela onde não existem processos ou sistemas existentes. Você não vai ser quase tão eficiente ou rentável como você poderia ser, mas, ao mesmo tempo, você está aprendendo e que a aprendizagem custa dinheiro. Você tem que passar por essa fase de planejamento, e você tem que ir através da tentativa e erro de aprender o que os sistemas de vai e não vai funcionar. Quase não há maneira de contornar isso. Não há como passar por ele. Reconhecer que a idéia aqui é para você desenvolver de forma consistente, e melhorar de forma consistente os processos de negócios e suas habilidades. Reconheça que você não consegue descansar até você &'; ve tinha um negócio que você compreender todos os aspectos e como as decisões são tomadas

Embora você tem que passar por este processo de aprendizagem, existem maneiras de torná-lo mais simples e menos doloroso. Um ônibus do negócio pode ajudar a avaliar seus processos de negócios atuais e ajudá-lo a criar os sistemas e procedimentos operacionais que estão ausentes ou ineficientes. Ter alguém que é experiente em processos operacionais significa menos de uma curva de aprendizagem e menos dinheiro perdido. Contato com o treinador Soluções confiáveis ​​para agendar uma consulta Restaurant  .;