A ilusão Recency - O que é eo que significa para Líderes

É uma frase mais frequentemente usado em relação ao uso da linguagem, mas quando cunhado pelo lingüista Arnold Zwicky, definiu-se muito mais amplamente como “ a crença de que as coisas que você tenha notado só recentemente são de fato recente &";.
Aqui estão dois exemplos de linguagem interessantes:
• Você pode pensar que o uso da palavra única frase “! &Rdquo Não; para negar a idéia anterior veio do 1980 &'; s (ou talvez Wayne &'; s Mundial). Não! Seu uso dessa forma remonta a pelo menos 1860.
• Você pode pensar que o uso da palavra “ &" alta; implicar “ mentalmente afetado por drogas &" ;, vieram do 1960 &'; s. Nós &'; d tanto estar errado. Há exemplos documentados já em 1932 para que o uso, e se quisermos usar a palavra em conexão com um resultado semelhante de álcool, os exemplos voltar para 1627. Meu outro objetivo aqui isn &'; t para fazer você recém-formados especialistas em linguagem, embora esses exemplos são bastante interessante; meu objetivo é mais amplo e mais profundo do que
Quando pensamos que algo é novo, nós tratá-lo como novo, e, portanto, perder uma quantidade enorme de contexto, estudo e fatos que podem ajudar-nos a compreender este “. &" novo; coisa. Aqui estão algumas maneiras que estragar tudo, em detrimento de nós mesmos, nossos resultados, e nossas equipes (e como consertá-lo)
Criamos “. O sabor do mês &";
Eu sei que provavelmente a frase faz você estremecer. Todos nós pensamos que os outros são culpados disso, mas, em parte por causa da ilusão de recência, nós fazemos isso para os outros sem saber. Nós lemos um livro com novas ideias em que nós sinceramente acha que pode mudar as coisas em nossa organização. Embora não haja nada de errado com isso, o problema está em como nós apresentamos it – muitas vezes como o “ nova &"; idéia. A idéia pode ser embalado de forma eficaz, a idéia pode ser exatamente o que sua organização precisa para implementar, mas a maneira que você compartilhá-lo, e do jeito que você incorporá-la no trabalho e da cultura de sua organização pode entrar em seu caminho.
Considere o novo, mas olhar para as conexões com o conhecido e experimentado e verdadeiro. Quando as pessoas vêem essas conexões, eles vão apoiar o “ " novo &; coisa mais, e será mais bem sucedido também
perdemos o contexto da história
Você &';. ouvi as frases “ a história se repete &"; e “?.. tudo velho é novo outra vez &" ;, direito
Há uma razão
Eles estão corretos
Como líderes, devemos isso às nossas equipes para entender a história da nossa empresa, nossos concorrentes, nossa indústria e nossa disciplina profissional. Se você don &'; t, você vai perder o contexto e tratar tudo como “. &Rdquo novo; Às vezes, o “ nova &"; didn &'; t trabalhar cinco vezes antes, ou às vezes ele fez, por um tempo. Wouldn &'; t ele ser muito melhor saber tudo isso para que você tomar decisões mais informadas e educadas
Você pode não ter amado história na escola, mas você precisa amá-lo agora, se você quiser levar ao mais alto? níveis.
ignoramos nossos Elders
Eu cresci sendo orientados a respeitar os mais velhos, e eu acho que eu geralmente faço. I &'; estou sugerindo que você faça mais do que isso. I &'; m sugerindo que você começa a conhecê-los, construir relacionamentos com eles e perguntar-lhes sobre sua experiência. Eu sei que isto é semelhante ao ponto acima, mas é importante o suficiente para discutir separadamente.
Ouça a experiência de seus membros da equipe de longa data. Ouça os veteranos da indústria. Ouça seus pais. Perguntar, ouvir, e depois conectar suas experiências para suas situações. Eles podem não ter tido um Smartphone ou Twitter, mas eles têm experiência relevante.
Valor e aplicar o que aprender com eles.
Como líderes, temos de criar uma perspectiva mais ampla e mais elevada, a fim de conduzir com êxito. Criando contexto mais histórica e conectar idéias anteriores para as mudanças que você está propondo ou líder de hoje é fundamental para seu sucesso
Em outras palavras, estar ciente, e ter cuidado com a ilusão de recência Restaurant  ..;