Nós Recompensa Terror

"Kumar, Venha aqui!" gritou o Diretor-Executivo, ao tomar uma rodada de fundição, juntamente com o chefe de unidade. Como Kumar apresentou-se antes do Big Boss, todos os chefes já tinham voltado para ele como ele começou a receber a bronca do ED. O chefe de unidade sussurrou ao ED "Senhor, vamos chamá-lo para a sua câmara e falar lá." "Por quê?" rugiu o ED. O chefe de unidade murmurou: "Ele só não parece bom no chão." ED e retrucou: 'O que você quer dizer com isso não parece bom? Eu não tenho que lutar uma eleição ".

E o chefe de unidade acenou com a cabeça em pura impotência: "Sim, Big Boss não tem a intenção de contestar uma eleição". Mas, perguntou ele, por que a gente sai por aí gritando para provar que eles são os chefes, e também não ter nenhuma intenção de se tornar um líder.

Não é certamente uma cena rara, essa liderança é um lugar comum . E na maioria dos casos, quando você dizer a esses Bosses que as pessoas considerá-los um terror, olhar para o brilho em seus olhos. Ele é tido como um grande elogio. Provavelmente eles não percebem a dura realidade que, apesar de todos os líderes de sucesso são mestres tarefa difícil, seus subordinados amá-los; porque eles aprenderam que "sendo resistente não significa ser áspero". Howsoever desagradável podem ser os erros cometidos por seu povo, eles sabem como dar feedback à direita na maneira correta e eles tomam todos os cuidados para garantir que as suas pessoas não perder a auto-estima. Perda da auto-estima leva à destruição desempenho. Com a perda de auto-estima e desempenho, independentemente das pessoas que podem ir e vir, sofredor é a organização

Em curto prazo, o terror pode produzir resultados -. E é por isso que pode ser recomendado como um estilo temporária em situação de crise. No entanto, ele nunca pode ser bem sucedido no longo prazo. Muitas vezes, usando esta abordagem, alguns gestores são capazes de dar resultados e são capazes de torná-lo para o topo da escada corporativa. Ai de mim! Estes resultados não sustentam porque eles afetam e infectar a cultura da organização. Um estudo recente sugeriu que esses líderes podem induzir vários mal-estar para seus subordinados, que incluem pesadelos, insônia, depressão e exaustão. A situação é obrigado a deteriorar-se, a longo prazo. Infelizmente, a culpa vai para o novo titular que substitui esses chamados "líderes eficazes" e os chamados líderes eficazes são cotados, ficou maravilhado e seu estilo de liderança é venerada e até mesmo seguido por seus subordinados, porque eles percebem "o comportamento rancoroso" sendo recompensado .

A história se repete e essas pessoas podem ter sucesso para pisar os postos mais altos do corporate mas em última análise estas são as pessoas responsáveis ​​pela destruição da cultura da organização e, finalmente, a própria organização.

A medida corretiva para tais questões é a sua detecção na fase rudimentar e intervenção adiantado pela administração na estaca. Os chefes acima necessidade de olhar para além do curto prazo e certifique-se que a dosagem necessária mínima de tais tratamentos são utilizados apenas em casos de emergência, quando é a questão de sobrevivência. No longo prazo, as organizações precisam de outro tipo de blocos de construção, que se ligam as pessoas juntas. Estes mestres tarefa difícil não se preocupar com o fogo na barriga de seu povo. Eles não se preocupam se eles vão lutar eleição; mas certamente eles garantir que seus membros da equipe, em vez de lutar uns contra os outros ou lutando com as medidas de desempenho só aparentemente visíveis, lutar juntos contra todas as probabilidades de alcançar os objetivos organizacionais e não construir castelos sobre as fundações de areia.
.   ;