Sua missão de reconhecimento. (The Business of Plans)

Como muitos povos começam a empresas com grandes idéias e planos em mente, para encontrar-se seis meses depois, estressado e confuso sobre onde eles estão indo ou o que devem fazer em seguida. Se isso soa um pouco como como você está sentindo, não desanime. Muitos outros têm sentido e estão sentindo o mesmo que você é. É esse sentimento para baixo profundo de &'; oh meu Deus, eu estou perdendo o controle &'; sentindo que ninguém nunca quer falar ou admitir que eles têm.

Em um mundo altamente competitivo, é difícil deixar que ninguém saiba que você está enfrentando esses tipos de problemas. O conselho de &'; fake até que você faça isso &'; teares pesadamente sobre os empresários e' cabeças e eles não querem admitir que eles perderam sentido. Ele geralmente ocorre quando uma de três coisas acontecem. Primeiro você pode estar enfrentando uma recessão e começar a entrar em pânico sobre onde o seu próximo cliente virá, ou por outro lado, você pode ter muito negócio e estar lutando para manter sua cabeça acima das ordens recebidas. E em terceiro lugar, você pode ver uma oportunidade que parece tão bom que você sente que você deve aproveitá-la. Este é o lugar onde o &'; negócio de planos &'; ou a sua missão de reconhecimento vem em.

Temos falado sobre a identificação de seu mercado-alvo, e aprender a conhecer o que eles querem. A pesquisa de mercado deve ser a primeira coisa que você faz. Depois de saber quem quer o quê, onde, quando e porquê, é hora de escrever um plano de negócios. Toda empresa deve ter um. Se você escrevê-lo em um guardanapo em um restaurante ou passar semanas colocá-lo juntos não importa. O que importa é que você tem um plano e você deve anotá-la. Esta é a melhor maneira de organizar seus pensamentos e idéias e colocá-los em uma ordem lógica e, em seguida, sentar-se uma crítica dele.

Eu recentemente concluído (um já um pouco desatualizado) um plano de negócios. Realmente é um plano lógico de ação com um sonho ligado a ele. I contratou alguém para me manter na pista, e fornecer-me com a direção que eu senti que eu precisava. Já escrevi vários planos de negócios antes, mas desta vez eu queria ter um plano que foi detalhada e dirigida todos os problemas que eu senti que possam surgir ao longo dos próximos cinco anos. O plano me levou um mês trabalhando nisso ligado e desligado. O que um olho abridor foi
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Eu fui forçado a pensar sobre as coisas, tais como tendências e análise de mercado. Foi-me pedido para identificar a concorrência, e pontos de preços. Definir benefícios e características e apresentando as razões por que o meu produto era mais atraente do que os outros me fez voltar a considerar que o meu mercado era, e por que eles iriam me escolheu. O exercício que parecia à primeira meticuloso tornou-se um negócio de estar respirando diante dos meus olhos.

Um plano de negócios é um mapa para sua viagem. Ele pode identificar onde as colinas são, até onde a viagem é e quanto tempo isso pode levar. Seu mapa vai ajudar você a medir seu progresso, e identificar sua direção. É a sua decisão, quer ficar com a viagem que você tem planejado com antecedência, ou permanecer aqui e ali olhando para os sites na beira da estrada. Seu mapa é realmente o seu plano de execução. É como você vai fazer o negócio funcionar.

Projetando o seu mapa é a parte mais importante de chegar onde você quer ir. Se você perguntar a qualquer um que tenha estado no exército, eles vão te dizer que eles nunca partiu em uma missão sem antes enviar uma equipe de reconhecimento para mapear o terreno e trazer de volta a inteligência sobre as enemy- ou problemas. Isto é o que você faz quando você criar um plano de negócios. Você partiu em uma missão para identificar as tendências terrain-, concorrência, mercados etc. Então você mapeá-lo para fora. Você trazer de volta informações intelligence- sobre o que seu cliente quer e precisa. Em seguida, você criar o mapa-do plano de negócios que irá ajudá-lo a identificar o que você precisa fazer e quando. Se você tiver feito sua lição de casa, e você criou um mapa preciso que você vai saber o que esperar. Se você seguir o map- executar o seu plano, você vai chegar ao seu destino.

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