Como obter bons funcionários para ficar

A retenção de uma empresa &'; s executivos e de liderança equipes é fundamental para o sucesso de um negócio. Quais são algumas das maneiras de compensá-los de forma eficaz para que eles permaneçam felizes e produtivos no negócio?

A resposta pode não ser tão simples como oferecer mais dinheiro ou ações da empresa. Daniel H. Rosa, autor do livro “ Drive, &"; argumenta que mais dinheiro doesn &'; t sempre trabalho para manter os funcionários. Há um certo limiar em que os incentivos financeiros não funcionam mais, e em alguns casos ele argumenta que eles provavelmente vão conseguir o efeito oposto. O problema com incentivos financeiros, seja por estratégia de receita, tais como um programa de bônus, ou através de uma estratégia de ações, tais como a propriedade da empresa fracionada em qualquer forma, é que o montante da indemnização terá sempre necessidade de aumentar para o programa potencialmente permanecer atraente.

Eu, pessoalmente, acredito que todos os programas de incentivo da empresa deve ser destapado apenas se uma empresa &'; s funcionários estão devidamente selecionado, engajados, motivados e em alinhamento com a empresa. Se o programa é um bônus onde compartilhamento de receita empregados ou um programa de equidade, onde eles têm a capacidade de participar na propriedade da empresa, deve haver um mecanismo fixo que lhes permite, se eles atendem ou superam as expectativas, a ser compensado proporcional o valor que eles criam.

Os funcionários não ficar a longo prazo (e feliz) em uma empresa porque eles recebem uma grande quantidade de dinheiro. O reconhecimento deste princípio permite que o empresário para ser criativo. O empresário tem a oportunidade de criar um ambiente e design de relações, responsabilidades e papéis na empresa onde os funcionários estão contribuindo no seu melhor

Se a posição é projetado em torno de uma pessoa &';. S melhores talentos, mesmo se eles não são altamente compensados, há uma probabilidade significativa de que eles vão ser leal, porque eles amam seu trabalho, eles amam a missão da empresa, eles amam as pessoas que estão com, e há uma maior chance de que eles vão ficar muito tempo prazo. Permanecem (ocupado e feliz) por causa de um senso de comunidade e propósito.

Em um dos meus negócios, eu tinha uma equipe de 12 pessoas ajudando me a gerar mais de US $ 40 milhões por ano em receita transacional. Estes doze funcionários tinham um salário base que era perto do salário mínimo e eles foram incluídos no projeto de um programa de incentivo agressivo em toda a empresa com base em bônus. Eles foram responsáveis ​​por quantidades incríveis de valor criado no negócio, eo programa de bônus refletiu isso.

O programa de bônus trabalhou não por causa dos bônus, mas porque nós criamos a cultura certa na empresa. Tivemos uma cultura em que os funcionários foram bem escolhidos e suas habilidades estavam em linha com o seu trabalho. Eles amavam seu trabalho, eles se amavam, e adoraram seus clientes. A administração desses funcionários era mais fácil porque eles não estavam olhando para ser gerenciado, eles estavam procurando para fazer e amam seus empregos, e facilitou o processo como managers.keeping funcionários o dinheiro armadilha

Eles se obter consistentemente oportunidades para trabalhar em outros lugares para mais dinheiro, mas a maioria deles amamos nosso sistema, acredita na missão e do crescimento da empresa, estavam a trabalhar dentro de sua capacidade única, e tinha amigos no trabalho, então eles ficaram para o longo prazo.

Projetando trabalho em torno de um empregado &'; s melhores talentos e habilidades conative irá provavelmente resultar em lealdade e criar um ambiente em que você, como líder, é visto como uma pessoa que realmente se preocupa com o futuro e à contribuição desse indivíduo, bem como a cultura do negócio. A missão, cultura e comunidade de sua empresa são realmente o que está indo para contribuir mais para manter a pessoa certa do que simplesmente pagar-lhes mais
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