Como impedir seus funcionários de se tornar Collateral Damage na Batalha Labor-Management

Enquanto os membros do Congresso falar sobre a melhoria do local de trabalho para os empregados, as ações de muitos indicam que eles são muito mais interessado em servir os interesses de uma gestão ou sindicatos do que são na garantia de melhores condições para os trabalhadores. A menos que essa atitude muda rapidamente, os empregados tendem a se tornar danos colaterais no rebocador em curso da guerra entre trabalho e gestão. Aqui estão nove maneiras gestores podem ajudar os trabalhadores a mitigar ou evitar tal destino.

1. Informar o trabalhador sobre o que &'; s acontecendo em Washington (por exemplo, a legislação proposta, ordens executivas pertinentes, as alterações previstas em decisões National Labor Relations Board) e como essas ações irão afetá-los. Por exemplo, as disposições da legislação pendente resultará em funcionários e' capacidade de ouvir apenas a união &';. s lado da história local de trabalho

2. Fornecer aos funcionários com informações factuais sobre sindicatos e campanhas de organização sindical.

3. Com precisão a presença da administração &'; s caso para manter o status livre de união EMPRESA: muito em breve organizações podem ser proibidos de apresentar seu lado da história. (Empreiteiros federais e subcontratantes já pode estar sujeito a essa restrição.) Seja honesto e factual, abstendo-se de se comunicar de maneiras que podem ser percebidos pelos trabalhadores como uma ameaça ou intimidação.

4. Começar imediatamente para corrigir eventuais deficiências nas quatro áreas que influenciam colaboradores e' avaliação de como a administração trata-los em uma base dia-a-dia:. interações com o supervisor imediato, cultura organizacional, processos organizacionais, e as recompensas e reconhecimento

5. Fornecer acesso a um terceiro entendido como um recurso – isto é, uma fonte de informação imparcial.

6. Proporcionar aos trabalhadores com uma lista de perguntas a serem feitas representantes sindicais para que eles possam desenvolver uma visualização realista do que a sindicalização implicaria – por exemplo, quanto a contribuição sindical seria, o que o dinheiro é usado, o que o sindicato realista seria capaz de fazer por eles.

7. Treinar todos os gerentes e supervisores para atuar apenas de formas que são legal e ético. Por exemplo, se abstenha de fazer ameaças ou agindo de forma intimidadora.

8. Estabelecer padrões elevados para o comportamento de gestão, e aplicá-las de forma diligente.

9. Comunique-se cedo e muitas vezes.

funcionários informados são menos propensos a tornar-se danos colaterais do que os funcionários desinformados. Organizações que fazem seus trabalhadores uma alta prioridade e tratá-los bem em uma base diária won &'; t precisa se preocupar com o que a legislação é passado. It &'; s gestão &'; s escolha – por um tempo limitado Restaurant  .;