Sobre Team Building

Dois ingredientes fundamentais são obrigados a criar uma verdadeira equipe: 1) honesto, comunicação aberta, e 2) a, propósito comum alinhados. Quanto maior o nível de maturidade e integridade presente emocional dentro de uma organização, o mais provável que esses fundamentos estará presente ou criados e mais fácil o processo de construção de equipe será.

A fim de alcançar o seu potencial, qualquer verdadeiro esforço de formação de equipe deve se esforçar para desenvolver tanto a cooperação (envolvimento com o outro para melhorar a auto) e colaboração (envolvimento que considera o outro &'; s acessório). Sinergia ideal pode ser alcançada somente quando existe colaboração e que só ocorre quando a comunicação não é reprimida. Competentemente lidar com a comunicação reprimida é fundamental para a formação de equipes eficazes. (Veja “ Lidar com a Comunicação reprimida, &";. Capítulo 7, página 241 de O DESAFIO DA LIDERANÇA INTEGRIDADE, por Edward Morler)

A verdadeira colaboração só ocorre no nível 6 e alto nível 5. Dado que uma colaboração autêntica é vital a formação de equipes eficazes, tentativas de construção de equipe em qualquer outro nível será previsivelmente ineficaz.

Os resultados da cooperação a nível 4 será marginal e normalmente de curta duração. Cooperação abaixo do nível 4 é uma farsa. Pessoas que funcionam abaixo do Nível 4 tem um sentido subjacente de oprimir e sentimentos de hostilidade que, invariavelmente, cria comportamento separação e sabotagem. Assim, os esforços de cooperação a estes níveis são mais baixos, no mínimo, dissimulado e, finalmente destrutiva. Quando os indivíduos que operam nos níveis mais baixos (falta de integridade) se reúnem, eles podem gerar ganho pessoal, mas inevitavelmente será em um custo líquido significativamente maior com o meio ambiente. Garantir os membros da organização estão emocionalmente maduro é a maneira mais fácil, mais eficiente e mais eficaz para ter um programa de desenvolvimento da equipe verdadeiramente produtivo e motivador.

A tabela a seguir (Tabela 6.2) apresenta uma variedade de características atitudinais e comportamentais para cada nível. Ele tem se mostrado útil em 1) avaliar um indivíduo &'; s (ou grupo &'; comportamentos s) nível emocional, Página 2) antecipando ainda não observado, e 3) determinar o tipo de comunicação mais provável para facilitar o movimento para cima os níveis de <. br>

Ao observar um indivíduo &'; s comportamento e atitude e observando em que nível eles caem, um padrão começará a surgir. A maioria dos comportamentos crônicos será predominantemente em um nível, com o restante não mais do que um nível acima ou abaixo. Atitudes comportamentais observados dois ou mais níveis acima do nível predominam são fachadas sociais prováveis ​​Restaurant  .;