Como construir uma equipe executora alta

A construção de uma equipe de alto desempenho é uma parte fundamental do papel de um gerente. &'; com alto desempenho &'; vem de dois elementos distintos, de alto desempenho membros individuais da equipe, e uma equipe que está se movendo em direção ao palco de Alto Desempenho. Um gerente eficaz está trabalhando 1-1 para melhorar o desempenho individual e trabalhando ativamente para desenvolver a sua equipe através dos estágios de desenvolvimento da equipe. Usando o modelo de Tuckman como um quadro, podemos destrinchar foco e as tarefas do Gestor em cada etapa.

O Gerenciador no estágio de formação at The Stage Formando o objetivo é o Team Leader está se concentrando em três chave áreas.
1. Alinhar a equipe ao seu objecto social, a sua finalidade Team, seus objetivos e suas metas. O Team Manager irá reforçar estes informando o Team, reforçando objetivos, gratificante e louvando o esforço que leva à realização do objetivo.

2. Ligação da Team, e dando-lhes um sentido de identidade Team. O Team Manager realiza reuniões formais e informais com a equipe como um todo para construir relacionamentos internos e títulos.

3. Pintar um quadro do caminho para a frente, o tipo de equipe que será no futuro. Um gerente eficaz sabe a natureza de um Norming ou alta Performing Team, e irá descrever isso com freqüência para a equipe. Se eles sabem onde eles estão indo, a equipe está muito mais probabilidade de chegar lá!

O Team Leader na Tomada Stage
Esta é a fase crítica, o mais complicado e um de navegar. Os membros da equipe sair de trás do palco Formando reservados, e os comportamentos que atacam começar. O foco do Team Manager aqui é continuar a trabalhar no alinhamento e união como no estágio de formação, ao mesmo tempo, trabalhando em atividades Assalto palco.

1. Incentivar a formação cruz e trabalho de projeto de equipe cruz. Um dos perigos, nesta fase, é a formação de pequenas sub-grupos, ou cliques apertados. Nós minimizar isso, garantindo Membros da equipe rodar com quem trabalham, ou estão emparelhados com pessoas diferentes para trabalhar em projetos pequenos. O benefício disso é que laços fortes são formadas, estamos compartilhando pontos fortes da equipe e os membros da equipe aprendem uns aos outros &'; s pontos fortes

2.. Encoraje os membros da equipe e da equipe para começar a pensar por si mesmos. Embora ainda reforçando o propósito da equipe e do tipo de equipe que queremos ser, o líder da equipe começa a usar perguntas de coaching para desafiar e desenvolver os membros da equipe e da equipe.

3. Introduzir diferentes processos de equipe. Na fase de constituição e Assalto cedo, o Team Manager usa o Encontro da equipe como o principal processo Team. Ele ou ela vai usar isso tanto para ligar e alinhar a equipe, e para gerenciar o rendimento do trabalho. Haverá frequentes e bem estruturados Reuniões de Equipe. Mais tarde, o Team Manager irá variar a forma como a equipe trabalha em conjunto e eles vão desenvolver processos de equipe específica para ser usados ​​para diferentes situações.
Ele ou ela pode realizar uma reunião de brainstorming, a resolução de problemas reunião ou um projeto reunião de-breve. Eles podem segurar huddles diárias da equipe para gerenciar o rendimento, e pode delegar a presidência destas breves reuniões aos membros da equipe.

O Líder em Norming Stage Database Já o líder da equipe desenvolveu processos equipe eficaz, maneiras eficazes a equipe pode trabalhar em conjunto e construiu fortes laços da equipe. O perigo na fase Norming precoce é que a equipe vai se tornar muito presunçoso, muito confortável em sua própria rotina. O objetivo aqui é para realmente desafiar a equipa, para dar-lhes novas habilidades para aprender e novos marcos para conseguir.

1. Envolva a equipe ou sub-grupos dentro da equipe em mais aspectos do seu próprio papel. Este é o tempo para treinar e orientar a equipe para a delegação. O efetivo Team Manager não está agora a tentar fazer todo o trabalho por si próprios, para chegar a novas idéias ou resolver todos os problemas. Membros da equipe que trabalham em pares ou em pequenos grupos pode assumir um monte de trabalho do projeto. Gire os grupos e os pares para que todos estão sendo desenvolvidos.

2. Construir o conhecimento do negócio da equipe. Este é o momento também para educar a equipe mais sobre a natureza do seu negócio, seus clientes e seus concorrentes. Quanto mais eles sabem, melhor colocado eles estarão para tomar boas decisões.

3. Incentivar a partilha de competências e de difusão dos conhecimentos em toda a equipe.

4. Fomentar um elemento competitivo, mas garantir que ele não gera sentimento ruim. O objetivo é construir pessoas que querem empurrar-se e continuamente levantar a barra superior e superior. O benchmarking-se contra melhores equipes e usando isso como um objetivo competitivo, realizáveis ​​dá um grande senso de propósito. Esta é também a atitude da equipe de alta performance que estamos nos movendo em direção; eles sempre querem ser melhor do que o resto

Estas diretrizes ajudarão a colocar você e sua equipe em um caminho para que a equipe de alto desempenho Restaurant  ..;