Questões de trabalho em uma economia Downturn: Advice HR para Empregadores

A desaceleração da economia problemas empregadores e assusta a vida de funcionários. Os funcionários sabem que, se a tendência continua para baixo, uma das certezas que alguns vão enfrentar é demissões de funcionários. Quantos e quem, são as questões de interesse para todos quando se trata de dispensa tempo

O Que Fazer & Como fazer isso.

1) Identificação do empregado e Ranking
Cada empresa tem geralmente empregados que, em determinado momento, se encaixam em uma das cinco categorias.

* performers Estrelas (10%)
* Bom /muito competente (20%)
* Média /performers satisfatórios (40%).
* desempenho medíocre (20%)
* artistas pobres /problemáticas (10%)

a) O estrelas- este grupo pode incluir algumas das pessoas mais júnior (em tempo de serviço) que você tem. Mas eles são muito bons no que fazem, estão curiosos para aprender e crescer e ter a energia necessária para ser consistentemente alto desempenho padrão.

It &'; s importante encontrar maneiras de manter essas pessoas de qualidade crescente, em desenvolvimento e contribuindo para a sua empresa para o futuro imediato ea longo prazo.

Este grupo também irá conter alguns seniores pessoas (experientes) que também merecem ser pensado como "estrelas" e dada a devida consideração.

b) A boa-logo abaixo do grupo estrelas será outro, provavelmente mais velho, experientes e bem qualificados funcionários. Este grupo de funcionários é muito competente e são definitivamente keepers, quer se trate de uma recessão ou uma economia de alto crescimento.

c) a média /Satisfatório Performers -Será geralmente ser o maior grupo de seus funcionários. Contanto que você tem certeza de que cada um neste grupo está fornecendo-lhe com um desempenho que você aceita como satisfatória, você deve expressar sua apreciação para o seu serviço e continuar a incentivá-los a alcançar a lutar por maior realização. Você precisa destas pessoas que são confiável e segura, embora não "estrelas", porque eles constituem a maioria da sua força de trabalho.

d) O Medíocre Grupo- podem incluir longas serviço pessoas que tenham sido autorizados a "soldado &ndash ; em "porque na economia otimista aquecida recente, os funcionários de qualquer tipo eram muitas vezes difíceis de encontrar. Que tal agora, nestas circunstâncias mais difíceis? O que fazer?

• Tenha um pouco de conversa franca com os funcionários que lhe causaram alguma preocupação sobre o seu desempenho, mas também acredito que você provavelmente são capazes de reparar a situação, aumentando a produtividade e qualidade de desempenho com um pouco de “ motivação &"; de você
• Diga-lhes que você pode ser em breve confrontados com algumas decisões difíceis re quem fica e quem pode não ser capaz de se manter
• Expressar a crença de que eles ainda podem mudar as coisas, mas que precisa ser feito rapidamente
• Pergunte-lhes se eles realmente querem a oportunidade de mostrar que eles podem medir-se a um padrão mais elevado
&bull?; Dê-lhes um período de tempo específico em que eles têm de mostrar que eles podem atender às suas normas
• Certifique-se de que eles entendem que, no final desse período, você terá que tomar algumas decisões difíceis
• Alguns irão apreciar a sua abertura, bem como a oportunidade para “ escorar as suas coisas &"; consistentemente para convencê-lo de que deve ser um “ &" ;. goleiro
• Alguns não. (Você sabe o que fazer com eles)
• Então deixe-os que o querem, têm essa chance. Dê-lhes uma avaliação honesta e decisão quando o tempo acabou.

Este processo é justo, pode se transformar em média excelente ou, pelo menos, muito competente, por isso
é altamente recomendado.

e) Os Pobres /Problema Performers-identificar os funcionários que têm um histórico de desempenho problema e que não será capaz de lhe dar o que você precisa, especialmente nos momentos difíceis, quando a pressão é realmente a todos para ser grande.

• Eles são os empregados que poderia passar o resto de seus dias de pré-reforma que tentam medir-se, mas são apenas incapazes de mudança positiva o suficiente para justificar a sua manutenção. Cada posição que você tem é de valor inestimável por isso a competição é dura. Durante uma economia difícil todo mundo tem que ser melhor do que nunca, a fim de ser mantida
• Estas são as pessoas que deveriam estar entre os primeiros a ir. Seja honesto com eles, tratá-los bem re anúncio e /ou indenização e capacitá-los a sair com sua dignidade intacta e uma sensação de que eles tenham sido tratados de forma justa.

Este processo é difícil, mas absolutamente necessário.

2) O QUE NÃO fazer- não ignore quaisquer casos de problemas de desempenho e apenas permitir que os trabalhadores em causa à deriva ao longo, porque você é um cara legal e se sentir mal por eles. Teste de realidade: Você deve aceitar que a fazê-lo não está sendo justo com você, sua empresa ou para o empregado. Acredite ou não, ninguém gosta de ser considerado como um empregado pobre ou problema. Permitir que essas pessoas para obter um novo começo em outro lugar. Não permitir-lhes apenas drift

3) O PRÓXIMO de prioridades Depois de ter identificado suas estrelas, seus artistas satisfatórios e aqueles que precisam para melhorar ou sair, não &' (pelo menos não na sua empresa.); S outro passo importante. Você deve voltar sua atenção para como manter “ as portas abertas &"; para a entrada de recém-chegados que tem as credenciais, reputação e experiência que seria inestimável para sua empresa.

Haverá sempre candidatos a empregados que estão à procura de empregadores estáveis ​​com um grande disco de direcção através dos tempos tempestuosos e capacidade financeira para não só sobreviver, mas talvez prosperar. Estas são as pessoas que querem oportunidades excitantes e desafiadoras e que têm o potencial para ser altamente capaz e extremamente produtivo.

As estrelas do amanhã pode estar em sua porta hoje. Você precisa considerar-los, reconhecê-los para quem e quais são elas. Certifique-se que você sempre tem espaço para alguns desses candidatos para ajudar a garantir a sua organização &'; s sucesso futuro.

Os próximos (os novos contratados) e indo (demissões e aposentadorias) de funcionários continua não importa o que o estado da economia é, em qualquer ponto no tempo. A questão aqui é que alguns dos empregados que deixam a tomar muita experiência longe da empresa e experiência conta muito quando a economia está difícil.

Reconhecendo isso, você está onside com a garantia de que o seu pessoal de RH, ou alguém com questões de RH, como parte de sua responsabilidade, estão continuando a usar o planejamento de pré-aposentadoria para assegurar um diálogo aberto e forte ligação com as pessoas seniores que você considera ser os principais intervenientes?

Se você estiver disposto a ser flexível sobre horários de trabalho, benefícios e compensações, você pode ser capaz de torná-lo útil para aquelas pessoas-chave a considerar que exerçam além de sua idade normal de reforma .

Este, então, permitir-lhe continuar a utilizar essa experiência inestimável para o benefício de sua empresa, em tempos difíceis, bem como tempos de crescimento rápido.

4)
LIDERANÇA

Você é um líder, assim como o chefe (gerente mais antigo)? Os cenários acima exigem uma liderança forte, determinado e visionário pelos tomadores de decisão na organização. O trabalho do líder é de ver claramente o que é certo, apropriado e essencial para a continuação de uma boa saúde da empresa. O próximo passo é fazer com que desenvolver um plano inteligente. Este plano deve dar toda a consideração possível quanto à forma como a empresa pode reter os funcionários que irão ajudá-lo a mover a empresa através do tempo de inatividade e volta para a economia retoma o crescimento. Você sabe que o retorno a tempos melhores não é muito longe

A linha inferior:..

"Não faça nada este ano, que você não pode desfazer PRÓXIMO ANO"

Jerry Jellison
03 de abril de 2009 Restaurant