Benefícios da Comportamental Entrevistando
Você já desejou ter uma bola de cristal que diria a você antes de você contratou um candidato se eles foram realmente vai ser um bom ajuste? Alguma vez você já arranhou sua cabeça depois de ter feito uma decisão de contratação ruim, e desejou que você nunca contratou um empregado em primeiro lugar?
Certificar-se de que você tem a pessoa certa, no lugar certo, na hora certa , leva muito mais do que uma bola de cristal. É preciso conhecimento de habilidades de entrevista eficazes, ea capacidade de implementá-las.
Uma das abordagens mais eficazes para entrevistar é chamado Comportamental Entrevistando. Ele funciona fora da premissa de que o comportamento futuro é melhor prevista pelo comportamento passado. Para ter certeza de que um candidato tem as capacidades necessárias para executar o trabalho, você precisa de um certo grau de prova de que eles têm demonstrado essas capacidades no passado. A entrevista comportamental é uma série de perguntas abertas que ajudam a obter uma boa visão de capacidades de uma pessoa em cargos anteriores.
Preparação antes da entrevista é essencial. Para se preparar para uma entrevista comportamental, primeiramente identificar as competências-chave necessárias na posição. Muitas pessoas tendem a se concentrar principalmente sobre as habilidades técnicas necessárias. Contudo, as competências de desempenho são também competências incrivelmente importantes para o sucesso. Exemplos de habilidades de desempenho incluem a resolução de problemas, comunicação, pensamento analítico, orientação para resultados, etc.
Uma vez que você tenha obtido a informação sobre todas as habilidades necessárias para o cargo, é importante para preparar uma lista de base-comportamental perguntas da entrevista projetados para criticar os candidatos a performance passada em torno dessas competências. A maioria das perguntas da entrevista de comportamento baseados pedir ao candidato que forneça informações detalhadas sobre:
Um exemplo de uma pergunta baseada em comportamento desenhado para avaliar a competência de gestão eficaz do tempo seria: “ Diga-me sobre um tempo em que foram confrontados com uma série de prioridades para realizar em um período de tempo relativamente curto "
Em seguida, o entrevistador iria sondar mais profundamente, pedindo
O entrevistador pode ganhar grande insight sobre o candidato &'; s capacidades como a candidato é solicitado a fornecer uma imagem específica e detalhada de seu desempenho em uma situação passada
Como resultado, uma avaliação mais objectiva do candidato &';. pontos fortes e necessidades de desenvolvimento s pode ser alcançado. Embora possa não ser uma bola de cristal, ele fornece uma probabilidade muito maior de tomar decisões de contratação mais informadas.
Para saber mais sobre como desenvolver as habilidades necessárias para entrevista de forma eficaz, leia nossa Comportamental Entrevistando Courseware
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