7 formas práticas Managers pode motivar & Energize o Desmotiva

Se os funcionários de sua organização parecer um pouco desmotivados ultimamente não é nenhuma maravilha. Entre os cortes orçamentários, cortes salariais e congelamento de contratações empregados em todos os lugares estão se sentindo pressionados a "milagres". Além disso, se eles ainda são empregados o mais provável é que alguém próximo a eles não é tão sortudo. Os funcionários estão sentindo a pressão de todos ao seu redor, não apenas do trabalho. Os gestores têm uma oportunidade para motivar e energizar seus empregados.

Aqui estão sete idéias simples que podem ser colocadas em prática imediatamente. Tenha em mente que há uma suposição imperiosa chave. Seus funcionários são um reflexo direto de você. Como você "mostrar-se" no trabalho: suas ações, atitudes e comportamento irá impactar diretamente a motivação ea energia de sua equipe. Quando a equipe está exibindo sinais de ser forçado para fora, apressado, ansioso, para baixo, com raiva, ou confuso eles estão refletindo apenas o que eles vêem em você e outros gerentes na organização. Motivar e energizar seus funcionários significa que você precisa estar motivado e energizado.

1. Abrace a mudança
A mudança está acontecendo. Ele vai continuar a acontecer. Pode ser divertida e emocionante ou pode ser tediosa e frustrante. A escolha é sua. Você pode optar por lutar contra isso, não entendo, ou discordar com ele e você pode esperar a sua equipe para fazer o mesmo. Em vez disso, tornar-se um embaixador da mudança. Pense no velho ditado, "se você não pode vencê-los, junte-se a eles". Combater as alterações não ajuda ninguém. Se você não entender as mudanças em curso em torno você faz sua a responsabilidade de trazer clareza para você ea equipe. Vem com um senso de curiosidade, aprender sobre ele, não julgar, e ajudar seus funcionários a aprender junto com você. Exibem uma vontade de entender e abraçá-lo.

2. Ouça totalmente
Mesmo o aparentemente mais insignificante das conversas pode apoiar o seu esforço para motivar e energizar. Não tome "conversas de corredor" de ânimo leve. Dê a seus empregados sua atenção completa. Isso inclui resistir à tentação de interromper, afastando-se de verificar um e-mail, ou atender o telefone enquanto eles estão falando. Mostrar o empregado que você tem escutado totalmente refletindo sobre o que você já ouviu falar por colocá-lo em contexto significativo, fazendo perguntas para não criar suposições, e parafraseando volta o que você acha que você já ouviu falar.

3. Manter as emoções sob controle
Não importa o quanto você pode se sentir estressado, agindo sobre ele por batendo em um empregado é uma situação perde-perde-perde. Você perde o respeito do empregado e muito provavelmente irá torná-los irritados e possivelmente envergonhado. Você danificar o seu relacionamento com alguém que estava dentro tiro ouvido de seu discurso. Os funcionários vão começar a ponta-toeing ao seu redor e, potencialmente, colocar a culpa nos outros, para evitar o seu Rath. Você perde pessoalmente, aumentando as respostas fisiológicas adversas (taxa de aumento do coração, pressão arterial elevada, etc.) em seu corpo. Quando você está com raiva, frustrado ou decepcionado com uma situação ou um empregado não agir imediatamente sobre as emoções. Tome pausa. Respiração. Use o modelo de Covey e se perguntar: "o que é o resultado final que eu quero para conseguir, abordando isso com o empregado?" Geralmente a resposta é não "para gritar com eles e mostrar-lhes quão chateado eu sou". Use esta pausa como uma oportunidade para formular seus pensamentos e ser construtivo e de apoio na forma como você resolver a situação. Ele pode ser energizante para alguém perceber que seus cuidados chefe o suficiente sobre eles para não ficar com raiva, mas sim ajudá-los a entender como corrigir a situação e não cometer o mesmo erro duas vezes.

4. Coloque o valentão na baía
preciso "manter as emoções sob controle" um grande passo adiante. Seja um chefe que faz as coisas acontecerem, levando não bater. Uma pesquisa realizada pela Zogby International, em 2007, descobriu que 37% dos trabalhadores foram vítimas de bullying em algum ponto ea maioria dos bullies são chefes (72%). Em 2003, o Workplace Bullying Institute fez um estudo que identificou as 25 principais táticas utilizadas pelos agressores. Aqui estão os dez melhores dos vinte e cinco: 1) acusado falsamente alguém de "erros" na verdade não fez, 2) olhou, olhou, foi nonverbally intimidante e foi mostrando claramente hostilidade, 3) com desconto pensamentos ou sentimentos da pessoa ("oh , isso é bobagem ") nas reuniões, 4) usou o" tratamento silencioso "para" ice out "& separado dos outros, 5) apresentaram alterações de humor presumivelmente incontroláveis ​​na frente do grupo (acho que a idéia # 3), 6) composta por regras próprias sobre a mosca que, mesmo que ele /ela não seguiu, 7) desconsiderada qualidade de concluída satisfatória ou exemplar trabalho, apesar das evidências, 8) duramente criticado e constantemente ter um diferente 'standard' para a Target, 9) começou, ou não conseguiu parar, rumores destrutivos ou fofocas sobre a pessoa, 10) encorajou as pessoas a se voltar contra a pessoa que está sendo atormentado. Para motivar e energizar sua equipe evitar esses dez táticas como a peste!

5. Mostre a apreciação
Reconheça quando você aprecia o trabalho que alguém tenha feito. Avaliação não é sinônimo de recompensa monetária. Um simples obrigado ou reconhecimento em uma reunião equipe pode percorrer um longo caminho. Se você é como muitos gestores lá fora que têm um tempo difícil, sinceramente, expressar gratidão para alguém em público, desafiar-se a fazê-lo de qualquer maneira. Seus funcionários vão notar e ser gratos pelo esforço que você está fazendo. Apreciação também pode ser mostrado através da aprendizagem (enviando alguém para uma conferência ou seminário), destacando (deixá-los presentes na reunião sênior), ou confiando (dando maior vantagem sobre um projeto).

6. Priorizar rigorosamente
Tudo o que não pode ser uma questão candente. Algumas culturas, sem saber reconhecer e recompensar as pessoas que trabalham em um constante estado de estresse e em um ritmo frenético. É realmente uma questão de honra para sempre ser inundado e extinção de incêndios? Isso leva a queimar e reduz a moral. Obter-se e seus funcionários fora da mentalidade de que tudo é uma questão candente. Seja rigoroso sobre a fixação de prazos realistas. Se algo é realmente importante ser claro sobre reprioritizing tudo o resto na chapa do empregado para que eles possam se concentrar na tarefa em mãos. Comunique-se completamente por que um projeto ou tarefa é dado um alto nível de urgência. Os funcionários irão se energizado e motivado quando vêem que você está priorizando com paixão e ser realista em suas demandas. Isso mostra que você se preocupa com eles, sua saúde, sua criatividade e sua qualidade. Todas as coisas que serão menos comprometidos com priorização diligente.

7. Resolver problemas em conjunto sobre ser o gerente não implica que você deve, sozinho, resolver todos os problemas. Matéria-de-verdade, pode ser desmotivador aos empregados ter de "comprar" o seu plano. Energizar sua equipe, tendo-lhes ajuda com o planejamento inicial. Obter a sua entrada em uma situação ou projeto. Incluindo funcionários no processo de resolução de problemas cria confiança e motiva a equipe. Criar oportunidades de entrada antes de estreitar as soluções. Idéias separadas da pessoa que propõe ele. Isto não é sobre personalidades. Você vai matar a criatividade ea entrada de futuro, se você zombar de idéias. Respeite todas as idéias sinceras oferecidos.

Treinador Effect é uma empresa de coaching, consultoria e desenvolvimento focado em envolver os funcionários através de liderança e eficácia organizacional. Para obter mais informações, entre em contato conosco Restaurant  .;