Cyber ​​Bullying E Trabalho Assédio, Você é culpado disso?

Eu li um artigo muito perturbador no jornal Herald Sun ontem. Tinha a ver com um vendedor que afirma ter sido vítima de cyber bullying. Assédio no local de trabalho pode assumir muitas formas, mas neste caso é interessante porque foi levada a cabo por seu chefe via e-mail. É muito fácil cair nessa armadilha como gestores. Podemos estar a fazê-lo, mesmo sem perceber, mas é importante pensar duas vezes antes de enviar e-mails de natureza disciplinar para sua equipe.

Quando li isso eu estava realmente muito horrorizado como esse tipo de coisa tem enormes implicações . nas leis do local de trabalho australiano e eu tenho certeza que ele tem as mesmas implicações em muitos outros países as leis, bem como agora

Só para lhe dar uma idéia de alguns dos e-mails este trabalhador foi enviado por seu chefe: "Agora que as coisas não estão indo o seu caminho ..... eu posso oferecer estas palavras-endurecer o f ** k up. Não chore em tudo o que não seguir o seu caminho" Outro, "Eu não me importava que você não tomar pausa para o almoço? Como Gordon Gecko disse que "o almoço é para os fracos". Eu levá-los, mas eu ainda estou trabalhando em 9:39 ... constantemente ". E talvez o pior:.. "Você continua esquecendo que o dinheiro *** garfos fora de seu salário vem de me-not algum acionista pensionista em Idaho Dado que, eu exijo que você obtenha resultados não f ** rei desculpas Não é pessoal é apenas um negócio ".

Sinceramente, este chefe não é o covarde o trabalhador ele estava abusando aqui. Dadas as leis de relações de trabalho, que você não tem metade do cérebro para perceber que isto não é nada mais do que a discriminação no local de trabalho? As estatísticas sobre assédio moral no trabalho por patrões é bastante impressionante. Para citar o australiano Comissão de Direitos Humanos, "Na verdade, em 2005 WorkCover (ACT) estimou o dólar" custo "do assédio moral no trabalho, dizendo:" O custo financeiro de assédio moral no trabalho para os negócios na Austrália é estimada em entre US $ 6 bilhões e $ 13000000000 um ano. "Isso inclui os custos indirectos, como o absentismo, rotatividade do trabalho, perda de produtividade e custos legais". Ele também descobriu que o "estereótipo" do "chefe valentão 'era muito real, com 72% das intimidações sendo chefes, e 55% dos trabalhadores sendo intimidado rank-and-file; e que no que diz respeito ao volume de negócios "40% dos trabalhadores vítimas de bullying abandonarem voluntariamente". Que triste estado de coisas! Você é um daqueles patética 72% dos chefes? Se você é talvez seja hora de parar e pensar e talvez até mesmo crescer! Casos

eu vi como este uma e outra vez em meus anos em gestão e, acreditem, os legítimos que tornam a tribunal , NUNCA vão bem para o bullying patrões. Você pode acabar custando sua empresa milhares, se não dezenas de milhares de dólares em compensações e perder o seu emprego para arrancar. Vale a pena para você ou sua empresa a se comportar como o chefe mencionado no início deste artigo? Nesse caso, obviamente, vai ir a tribunal e como o advogado trabalhadores disseram no jornal, "Não importa se você é um zelador ou um CEO de um grande banco de quatro, há uma diferença entre palavrões e abusar alguém". Não importa o quão ruim você acha que alguns de seus funcionários são, há melhores maneiras de lidar com questões do que os e-mails ameaçadores com e afins.

Basicamente, a linha de fundo é esta. Se você como um gerente pensar que um ou mais dos membros de sua equipe não têm um bom desempenho, não obtendo resultados ou estão cheios de desculpas, então faça algo construtivo sobre o assunto. Não seja como chefe idiota que mencionamos anteriormente. Isso não é maneira de um chefe a se comportar ou lidar com sua equipe. De fato, por sua estupidez e falta de pensamento, o trabalhador ele abusou é provavelmente vai lhe custar muito mais dinheiro e vai doer mais porque, como ele disse, "seu salário vem de me-not algum acionista pensionista em Idaho" ..