Como limpar seu Nevoeiro Liderança

Imagine isto: Você está dirigindo pela estrada da vida na estrada em sua carreira profissional máquina bem oleada no seu caminho para um lugar melhor. Quando de repente você se encontra tentando navegar sua equipe através da traição e confusão no meio do nevoeiro maior liderança que você já viu.

Então, o que você faz quando você encontrar-se atrás do volante com muito pouca visão e onde o seu roteiro é inútil?

O Undeveloped Plano de Oportunidade

Muito cedo esta manhã I levou meu marido para o aeroporto. Sobre a meio caminho lá nós batemos um estiramento aberto de terrenos não urbanizados, onde um pesado nevoeiro tinha fixado em. Às vezes era tão grossa que mal podia ver além de alguns pés na frente de nós. Vá com visão limitada tivemos que desacelerar e tornou-se muito sensível ao que era em torno de nós. Voltando-wasn &'; t uma opção e nós não podia &'; t apenas parar na estrada – tivemos que manter indo

Então nós abrandou para obter os nossos rolamentos, olhou para sinalização para nos dizer-me o quão longe nós &';. viria, e continuou falando para ajudar a navegar a estrada. Antes que você sabia que estávamos passado o nevoeiro e voltar à pista. Chegamos ao aeroporto com tempo de sobra
Em retrospectiva foi apenas um pequeno trecho de nevoeiro, mas na época não estávamos &';. Certeza se seria ruim o suficiente para o voo para ser aterrado. Enquanto estávamos no nevoeiro tudo parecia incerto.

Isso me lembrou da viagem que tomar diariamente como líderes.

Getting Through It

Muitas vezes somos chamados a implementar significativa alterações para suportar o ambiente de negócios dinâmico e crescimento do nosso negócio. Nós &'; ve got nosso mapa – o plano estratégico – e nós &'; re implementar as alterações táticas. Então, tipicamente, apenas quando nós &'; re atingindo o ponto médio &ndash mudança; . o trecho não urbanizado de oportunidade

O nevoeiro tinha estabelecido em mais grossa onde era subdesenvolvido
Isso muitas vezes acontece durante um esforço de mudança, o que pode deixar-nos questionar os nós &'; mudanças.. re fazendo e nossa liderança
It &'; s normalmente no ponto médio quando você e sua equipe perceber como muito esforço tem sido dispendido para chegar a este ponto e quanto ainda há para fazer. Você começa a se perguntar o quão ruim “ fog &"; realmente é. I &'; gostaria que você considere o que eu me lembrei desta manhã:

* Diminua a velocidade para obter os rolamentos. Se as coisas não são claros para você, ele &'; s provavelmente o mesmo para sua equipe ou parceiros de joint
* Procure por placas de sinalização ao longo do caminho.. Confirme a sua posição. Você está onde você queria ser?
* O que correções de curso são necessários? Quem precisa ser parte do processo de tomada de decisão? Agora é uma grande oportunidade para verificar que você é, onde você espera que seja eo que pode ter mudado. Especialmente em iniciativas de mudança longos, os jogadores podem mudar. Existe alguém que precisa ser adicionado como um tomador de decisões?
* Entrada para ajudar os outros a navegar a oportunidade. Obter feedback daqueles que são nesta jornada com você. O seu feedback pode fazer toda a diferença e incentivá-lo durante a última perna. Em seguida, tomar o tempo para chegar aos seus times com o mesmo incentivo. Seu reconhecimento de seu esforço vai tranquilizá-los você sabe como é difícil o terreno pode ser e quão longe eles &';. Ve vir
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