Saiba Habilidades de Liderança

Parece que a cada década ou assim há alguma nova moda das atravessa o mundo dos negócios em termos de supervisão e no mundo da gestão da diversidade, downsizing, outsourcing, conflitos de trabalho de gerações e na era da informação, as coisas são ainda mais complicadas do que nunca.

Não tem mais um tamanho único modelo de liderança realmente funcionam. Nós can &'; t tratar todos da mesma forma e esperar que tudo vai apenas “ exercitar &"; de alguma forma. Os gerentes e os líderes devem ter um quadro com o qual a gerir os seus trabalhadores de uma maneira que honre todos &'; s posição única e específica sobre o trabalho

liderança Empowered é a maneira de fazer exatamente isso.. Liderança com poderes partilha do poder entre a administração e os trabalhadores, autorizando, assim, ambos os grupos.

A sabedoria convencional nos diz que quando estão no poder renunciar a alguns dos que o poder por compartilhá-lo ou dá-lo a seus empregados, em seguida, iriam perder alguma coisa quando, na verdade, eles ganham.

Pense nisso. Quando as pessoas governar com mão de ferro, eles geralmente instilar o medo nas pessoas que trabalham para eles. Você faz o seu melhor trabalho quando você está com medo? I don &'; t saber sobre você, mas vou tentar cumprir, porque eu quero evitar consequências negativas mas certamente won &'; t ser o meu melhor trabalho. O melhor absoluto um gerente pode esperar com a coerção é o cumprimento. Se a conformidade é o suficiente, então a coerção pode funcionar.

No entanto, vou queixar e reclamar e aguardar em silêncio oportunidades para se vingar. I won &'; t têm uma coisa tipo a dizer sobre meu empregador e em cada oportunidade disponível procurará corroboração para como eu me sinto dos meus colegas de trabalho, espalhando-se, assim, uma “ nós &"; contra “ eles &"; mentalidade.

Quando os líderes e gerentes procurem fazer valer os seus trabalhadores, eles vão ganhar sua lealdade. Os trabalhadores querem dar o seu supervisor o seu melhor quando são ouvidos e respeitados. Sem medo, suas mentes pode ser criativo e inovador.

Quando os gestores estão dispostos a atender a pedidos especiais e ele doesn &'; t interferir com o produto ou prestação de serviços, em seguida, seus funcionários vão ter a certeza de dar a volta a sua melhor em troca. Dando poder só aumenta um gerente &';. S poder

Agora, eu não estou falando sobre ser uma tarefa simples total e única defesa de que os funcionários querem. Como gerente, você tem um trabalho de duas vezes — você é para representar os seus funcionários e' desejos, opiniões e sugestões para a gestão e, ao mesmo tempo que comunicam gestão &'; s questões, preocupações e expectativas para seus funcionários. Esta não é uma linha de fácil acesso a pé

Você nunca vai ter o melhor de seus empregados se eles don &';. T respeitá-lo. Você não pode ser um capacho para os seus funcionários para andar sobre. Se eles acreditam que você não tem nenhuma linha de fundo ou inegociáveis, então eles nunca vão estar satisfeitos e sempre pedir mais. Você vai se sentir usado e abusado, ea verdade é, você me pediu isso.

Como gerente, você deve manter a fasquia alta. Espere grandes coisas de todos e cada um dos seus trabalhadores. Se você só esperar a mediocridade, a mediocridade é exatamente o que você receberá. Definir os padrões e liderar pelo exemplo. Se os seus trabalhadores vê-lo dando tudo de si, vai ser difícil para eles para executar abaixo do padrão.

Você deve ter metas de produção que você está tentando atender tanto para produtos ou serviços. Sempre contar com a ajuda de seus empregados para definir as metas, com a premissa subjacente sendo a melhoria contínua.

E como gerente, você tem a responsabilidade de criar uma necessidade satisfazendo local de trabalho para si e para os seus trabalhadores. Você não pode enfatizar um à exclusão do outro sem que haja conseqüências indesejáveis.

Quando você se concentrar na produção só e esquecer o capital humano, você vai acabar com ressentidos, resistentes, trabalhadores furiosos. Por outro lado, quando você se concentrar apenas no final as pessoas e permitir que as metas de produção a ser comprometida; você terá os trabalhadores que fazem tudo o que podem para tirar vantagem e sair de fazer o trabalho. Afinal, se você o gerente don &'; produção de valor t, por que eles deveriam

Em algum lugar no meio, quando você está andando essa linha muito tênue entre relações e metas de produção, você está praticando a liderança com poderes e que &'?; s onde você irá obter o máximo de seus funcionários
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