Superar o medo da Delegação

Peça líderes mais bem-sucedidos para identificar um evento que foi fundamental para o seu sucesso na carreira, e que são susceptíveis de dizer, 'que era o momento o meu gerente me deu um projeto que me senti muito além da minha capacidade ". Uma e outra vez, os líderes atribuem seu próprio sucesso da carreira de alguém que lhes confiou o suficiente para delegar um projeto de carreira mudando.

Para os líderes empresariais, existem poucas responsabilidades mais importantes do que o desenvolvimento de pessoas. No entanto, muitos gerentes de lutar com a delegação - resultando em uma equipe que muitas vezes é desengatada e sob produtivo. Por que isso?

Não há uma resposta fácil. Delegação, como muitos problemas no mundo dos negócios, é cheia de complexidade. Certas culturas empresariais criar ambientes que fazem as pessoas acreditar demasiado arriscado para delegar. Algumas pessoas estão trabalhando com as equipes que podem não ter as habilidades necessárias para ter sucesso em um projeto delegada. Em seguida, há apenas alguns tipos de personalidade que são conectados para evitar delegação.

"A boa notícia é que a delegação é um conjunto de habilidades que podem ser aprendidas e dominado", diz David Finley, Consultor Sênior em Treinamento Inteligente. Finley é um especialista na avaliação de disco -. Uma ferramenta de personalidade que mede coisas como hábitos de trabalho, potencial de gestão, resolução de conflitos e estilo de liderança, incluindo um do pontos fortes e fracos quando se trata de delegação

De acordo com Finley, há são definitivamente alguns estilos que têm um viés natural contra a delegação. Muitas vezes, eles acreditam que ninguém mais pode fazer o trabalho da maneira que precisa ser feito, ou eles estão convencidos de que ninguém mais pode fazer em tempo hábil. Alguns tipos de personalidade preferem tomar todo o crédito pelo bom trabalho feito pela equipe. "Estes tipos de personalidade", diz Finley, "se enganam em pensar que &';. É mais fácil para fazer o trabalho eles mesmos"

Finley salienta o primeiro passo para aprender como melhorar suas habilidades de delegação é entender seu próprio comportamento em situações estressantes normais, um pouco estressantes e grandes. "Seu comportamento muda dependendo do nível de estresse. Uma vez que você tem uma alça sobre o seu próprio comportamento você começar a tirar vantagem de ferramentas para ajudar delegado aos membros da equipe", explicou Finley.

Uma vez que você tem uma alça sobre o seu próprios pontos fortes e fracos quando se trata de delegar, é importante estender confiança para a equipe trabalhadores porque a confiança é o que impulsiona a delegação. Muitas vezes, diz Finley, esses tipos de personalidade vai encontrar uma ou duas pessoas que confia e, em seguida, contar com esse grupo exclusivo para todos os projetos.

Uma maneira de estender a confiança para outras pessoas é completar uma lista de verificação delegação

LISTA DE VERIFICAÇÃO DE DELEGAÇÃO

1. Será esta uma tarefa que pode ser delegada a outra pessoa?

2. Liste todas as pessoas que têm as habilidades para fazer a tarefa

3. Se houver vários candidatos, criar um gráfico PMI para ajudar com a decisão.

4. Será que a tarefa proporcionar uma oportunidade para crescer e desenvolver habilidades de outra pessoa?

5. Você tem tempo suficiente para fornecer o apoio necessário para responder a perguntas e comentários para estabelecer marcos importantes do projeto?

6. Lembre-se, você pode dizer a alguém o que fazer, ou como fazê-lo, mas nunca ambos Restaurant  .;