São os 5 Clássicos Traços de líderes eficazes tudo que há para isso?

Uma das escolas clássicas de pensamento sobre o assunto de liderança que detém liderança – seja nos negócios, na política, ou de outras áreas da sociedade – consiste de uma coleção de traços. Estas características podem ser cultivadas por qualquer pessoa que deseje se tornar um líder melhor

Para mostrar o quão longa essa escola de pensamento tem sido em torno, I &';. Gostaria de compartilhar um orçamento com você de Sun Tzu &'; s A Arte da Guerra:

A liderança é uma questão de inteligência, confiabilidade, humanidade, coragem e disciplina … dependência de inteligência por si só resulta em rebeldia. Exercício de humanidade sozinha resulta em fraqueza. Fixação na confiança resulta em loucura. A dependência em relação a força da coragem resulta em violência. Disciplina e rigor excessivo em resultado do comando na crueldade. Quando se tem todas as cinco virtudes juntos, cada apropriados para sua função, então pode ser um líder.

A citação é uma declaração eloqüente do que eu penso de como as teorias dos traços de liderança. Teorias dos traços são uma tentativa de descobrir e descrever as habilidades de liderança, imutáveis ​​e os aspectos essenciais de liderança que todos os líderes possuem.

Interessado nesta abordagem? There &'; sa toda série de pesquisas sobre o assunto (se você &'; re interessado, eu &'; ve incluiu uma bibliografia no final deste artigo). Here &'; s o resultado, no entanto: depois de uma extensa pesquisa sobre as pessoas geralmente considerados líderes eficazes, especialistas neste campo concordam que existe uma relação consistente entre a liderança e as seguintes características:

1. Inteligência
2. Ajuste (capacidade de se ajustar à evolução das circunstâncias)
3. Extroversão (em oposição a introversão)
4. Conscientiousness
5. Abertura a novas experiências
6. Geral auto-eficácia (crença em um &'; s própria competência)

Em essas características, muitos irão reconhecer a “ clássico &"; estilo de liderança que muitos empresários, figuras públicas e especialistas aspirar. E, no entanto, não &'; problema sa com este tipo de pesquisa, que é a seguinte:. Nos diz que os líderes têm essas características, mas não explica como essas características contribuem para a liderança, ou por que algumas pessoas com essas características não são líderes

Por esta razão, eu tendo a pensar na teoria dos traços de liderança como um “ one size fits all &"; abordagem. Eles &'; re popular porque eles simplificam um conceito complexo e indescritível. No entanto, centrando-se sobre o que é comum a todos os líderes, eles exclui necessariamente aspectos importantes de liderança que variam de líder para líder e pode, de fato, têm mais importância do que os traços que são realizadas em comum.

Como Stephen J. Zaccaro observou na edição de American Psychologist Janeiro de 2007, teorias dos traços ainda:

1. Concentre-se em um pequeno conjunto de atributos individuais, como traços de personalidade Big Five, negligenciando as questões-chave como habilidades cognitivas, motivações, valores, habilidades sociais, conhecimentos e habilidades para resolver problemas

2. Deixar de considerar padrões ou integrações de atributos múltiplos

3. Não distinguem entre os atributos de liderança que geralmente são fixos e os que são moldados por e obrigado a, a situação na mão

4. Não considere como traços de caráter fixo representam a diversidade de comportamentos que uma liderança eficaz exige

Um perigo com este tipo de abordagem simplista para a liderança é a conclusão que se você simplesmente desenvolver as características necessárias, suas habilidades de liderança emergirá (na minha experiência como treinador, isso simplesmente isn &'; t true). Outro perigo está se concentrando nesses traços de liderança amplamente acordadas-on como critérios de seleção para preencher postos de trabalho.

Por quê?

Como esses traços são desenhados a partir de uma definição popular baseada em apenas as formas mais óbvias de liderança, tais como os exibidos pelos chefes de estado, executivos seniores no negócio, e os militares. De nossa perspectiva, isso não só ignora a diversidade que existe em diferentes formas de liderança, ele desvaloriza formas de liderança que são menos óbvias e mais sutil, mas igualmente eficazes

Leitura adicional:.
Senhor, RG, De Vader, CL, & Alliger, G.M. (1986), Arvey, RD, Rotundo, M., Johnson, W., Zhang, Z., & McGue, M. (2006), o juiz, TA, Bono, JE, Ilies, R., & Gerhardt, PM (2002), Tagger, S., Hackett, R., Saha, S. (1999), Kickul, J., & Neuman, G. (2000), Smith, J.A., & Foti, R.J. (1998), e Foti, R.J., & Hauenstein, N.M.A. . (2007) Art