Aprender Liderança

Uma organização que não noivo sua força de trabalho para enfrentar os desafios de um ambiente de trabalho dinâmico está fadado ao fracasso. É muito importante para preparar hoje &'; s executivos para a liderança futura. É necessária uma segunda linha de defesa de um plano de queda para trás em todas as esferas da vida. E organizações não são diferentes. Eles têm de preparar os seus executivos a assumir o cargo de gerência de nível médio quando surge a necessidade. Da mesma forma gerência de nível médio deve ser preparado para adquirir habilidades de liderança. A idéia por trás liderança aprendizagem é preencher a lacuna que se insinua entre nível executivo e nível de gerência sênior.

Todas as organizações bem-sucedidas do mundo entre outros têm uma coisa em comum. Eles nunca perder de vista o futuro e podiam prever os desafios que temos pela frente. É esta capacidade de antecipação que manteve organizações em todo o mundo no negócio. Mas prevendo obstáculos e desafios futuros é apenas uma parte de ser bem sucedido. O aspecto de ser dominante em sua área de negócio e outro mais importante é preparar seus funcionários para atender os desafios do futuro. Um dos fatores críticos de se preparando é para construir e incutir as habilidades de liderança em sua força de trabalho.

Aprender liderança
qualidades não é uma tarefa difícil. Ela exige uma mentalidade que está pronto para assumir riscos calculados e está aberto a sugestões. Aqui está o que Roger Martin tem a dizer sobre liderança:

“ Mas esse foco sobre o que um líder faz é equivocada. Que &'; s porque movimentos que trabalham em um contexto muitas vezes não fazem sentido em outro, mesmo na mesma empresa ou dentro da mesma experiência de um único líder … .. Tentando aprender com o que Jack Welch fez convida confusão e incoerência, porque perseguiu – sabiamente, devo acrescentar – diametralmente opostas cursos em diferentes pontos em sua carreira e em GE &'; s … história Então, onde é que vamos olhar para as aulas? Uma abordagem mais produtiva, embora mais difícil é se concentrar em como um líder pensa – isto é, para examinar o antecedente de fazer, ou a maneira pela qual os líderes &'; processos cognitivos produzir suas ações &";.

E com razão, tudo depende da forma como pensamos. A primeira característica de um líder extraordinário é pensar BIG sem perder de vista sua missão. Um líder tem de estar sempre no controle das coisas. Não importa o quão terrível as coisas podem ir, ele /ela tem que ficar calmo, inspirar a equipe e dirigir o navio para a costa de águas turvas Restaurant  .;