Cinco perguntas provocativas para mover o negócio para a frente

A última vez que você partiu em uma viagem para um destino onde você nunca tinha sido antes, uma das ferramentas que você provavelmente levou com você era um mapa. Às vezes sinuoso através estradas de volta e apreciar a paisagem é uma delícia, no entanto, quando chegar ao destino em tempo hábil é importante, é geralmente útil ter um plano. As especificidades deste artigo referem-se a negócios, no entanto, o processo pode ser útil, não importa qual é o objetivo.

Muitos de vocês são donos de pequenos negócios ea maioria de vocês não têm um plano de negócios para uma razão ou outra. Eu pensei que seria um plano de um documento longo detalhou que eu iria completar, coloque em uma pasta e, em seguida, armazenar em uma prateleira no meu escritório para coletar a poeira. Eu descobri que eu poderia desenvolver um útil “ vivendo &"; documento que seria um mapa valioso para me guiar na tomada de decisões de negócios. Nestes tempos econômicos críticos um negócio eficiente e bem focada é mais propensos a ter sucesso do que aquele que apenas atrapalha completamente com pouco de premeditação ou planejamento.

Considere estas cinco perguntas como eles se aplicam ao seu negócio. As respostas a estas perguntas vai ser o início de sua uma página Plano de Negócios.

1. O que é a sua visão para o seu negócio, o que você quer que ele se parece em algum tempo especificado … 6 meses, um ano, 5 anos? It &'; s difícil de obter a partir daqui para lá, se você não sabe onde há? Este é o seu sonho para o seu negócio e é válido como indicado ou até que você decida mudá-lo. Esta etapa do processo pode ser tão fácil como a “ preencher o vazio &"; exercício.

2.O que você fornece que é único? O que você quer ser conhecido por? Sua missão é o que te faz diferente … que estabelece que para além da sua concorrência. Para alguns de vocês vai ser o serviço ao cliente que você fornecer, outros de você irá identificar os produtos que produzem, outros ainda irá se concentrar no desenvolvimento do potencial humano. Somente você pode identificar a sua missão. Este é atemporal e fala com a essência do seu negócio. As declarações de missão mais úteis são muito focado … os melhores são 10 palavras ou menos.

3.O que você quer realizar e como você vai saber quando ele &'; s feito? Objetivos apoiar diretamente a sua Visão e Missão (verbo + substantivo + número). Estes são 4-6 resultados mensuráveis ​​que você seguirá por um período definido de tempo. Cada objetivo será abordada por pelo menos um plano de acção. Se não houver nenhuma ação associada com o objetivo, como você pode esperar para realizá-lo?

4.How você vai atrair e manter os clientes? Como é que vai crescer o seu negócio? Estratégias são os tipos de atividades e os métodos que você usa para apoiar a sua missão e criar sua visão. Estratégias são um reflexo de quem você está no negócio. Eles podem lidar com o uso da tecnologia, a ética profissional, crescimento pessoal e profissional, etc. (meta + how) Estratégias de definir seu negócio e permanecer no local durante a vida do plano.

5.O que você vai fazer? Quando você vai fazer isso? O resultado que você espera? Todo o planejamento do mundo é inútil se você não agir. (+ verbo + projeto data de conclusão). Estes são os passos reais que você vai tomar no curto prazo para mover o seu negócio para a frente. Pelo menos uma ação planejada irá abordar cada objetivo. Seja específico. Quanto mais específica a ação, o mais provável que você possa conhecê-lo objetiva.

As idéias aqui apresentadas não são novas; você já ouviu todas as perguntas antes. Basta ler este artigo e /ou seguindo essas diretrizes provavelmente não vai resultar no desenvolvimento de um plano de negócios eficaz. O processo vai levar tempo e esforço; os planos mais úteis será o resultado da colaboração entre você e um consultor de negócios experientes. O tempo que você tomar agora vai pagar grande momento na estrada Restaurant  .;