Como usar um A + Processo de Contratação de atrair Top Performing Empregados

Você pensaria que com um maior que o normal taxa de desemprego ea concorrência feroz para trabalhos em os EUA, os empregadores teriam sua escolha de top-notch candidatos ao preencher posições abertas. Há um grande número de candidatos que se aplicam para cada uma das posições, mas não são necessariamente os melhores candidatos. Os melhores desempenhos são geralmente já trabalha ou tem uma escolha de várias oportunidades de trabalho diferentes.

O pool de talentos rasa para os candidatos com melhor desempenho não é a única razão que centenas de milhares de postos de trabalho médio e alto nível continuam a ir por preencher. Muitos não são preenchidas por causa de um processo de entrevista desleixada lento. Candidatos com melhor desempenho são pessoas inteligentes e saber quando eles estão em uma situação ideal menos de entrevista e isso levanta uma bandeira vermelha que coloca um gosto ruim na boca sobre a contratação de empresa e sua "liderança.

vagas ociosas Can Custo seu dinheiro da companhia ... ou
Pior

Um processo de contratação ruim não apenas os custos de sua empresa a sua "reputação profissional, mas também leva à perda de receitas e quota de mercado.

Por exemplo, Se você tem uma posição de vendas aberto, onde um top performer é necessário para conduzir $ 2 milhões por ano, mantendo o emprego disponíveis equivale a uma perda de aproximadamente US $ 8,500- $ 10.000 por dia para cada dia em que o trabalho vai preencher. (com base em um ano de trabalho 200-250 dias)

O que pode ser feito para melhorar um processo de contratação Bad?

A sua empresa pode melhorar um processo de contratação lento e desleixada pelo planejamento futuro. Gerenciando as expectativas de todos os envolvidos no processo é fundamental para o sucesso. Quando todo mundo é responsabilizado a um plano, é quase mágico.

"Time" é o elemento mais importante ao desenvolvimento e execução de um processo de entrevista orientada para atrair melhores funcionários para sua empresa. Configurar uma linha do tempo para todo o processo de contratação e cumpri-lo! Para configurar a sua linha do tempo, trabalhar para trás a partir do dia você precisa a pessoa a bordo para o dia que você está pronto para se envolver em uma pesquisa.

Calcule a quantidade de tempo que você precisa para cada etapa do todo processo. Isso inclui o tempo necessário para o processamento de aplicativos, telefone e entrevistas pessoais, aviso final, a consideração de uma proposta, triagem, processo de decisão, e o processamento da documentação a bordo. O período de tempo é necessário para cada passo (1 dia, 2 semanas, 1 mês)? Configure as expectativas antes do tempo para todo mundo dentro da sua empresa que está envolvida no processo de entrevista para a programação e feedback unificada.

Uma vez que você fez para o processo de decisão, manter os candidatos até a velocidade sobre onde eles ficar de pé. Isso define um tom profissional para todos os envolvidos, incluindo os outros finalistas. Você pode estar se chamando em um deles se suas negociações com sua escolha inicial não vão do jeito que você planejar.

Quando chega a hora de fazer uma oferta, é uma boa idéia para manter as coisas em movimento. Quanto mais tempo você coloca entre o processo de entrevista e fazer a oferta, mais tempo existe para outra empresa para pegar seu principal candidato realizando. Além disso, manter as coisas em movimento em tempo hábil coloca sua empresa e sua "cultura de uma forma positiva. Não arraste os pés!

As empresas que arrastar o processo e levar meses a partir de entrevista inicial do candidato até que a oferta está finalmente pode vir a perder um candidato estelar como o tempo passa, porque a emoção da oportunidade diminui e ele começa a se sentir mais como uma situação difícil para o candidato.

Além disso, melhores desempenhos estão acostumados a condução de negócios a uma conclusão. Eles medem habilidades de comunicação de uma empresa ao longo do processo. Previsivelmente, estes indivíduos têm altos padrões e expectativas e perceber um processo prolongado e desleixado para ser a falha de liderança. Desde que mantenha-se responsável por suas ações, eles por sua vez, fazer o mesmo com potenciais empregadores.

Se você deixar de gerir o seu processo de contratação rapidamente, top performers começam a ver a sua empresa-como profissional, indeciso, e, finalmente, tornam-se frustrados e passar para a próxima oportunidade. No final, você tem que começar de novo e passar mais tempo, dinheiro e recursos, em busca de talentos. Com a concorrência por talentos e negócios em um prêmio, esses custos podem ser extremamente elevados Restaurant  .;