O número um Leadership Best Practice

Em uma pesquisa com 359 funcionários corporativos e 6.900 gestores de 77 empresas, a organização McKinsey relatou que apenas 7% dos entrevistados concordaram que suas empresas tinham suficientes gerentes talentosos. (1) Ainda mais alarmante foi a apenas 3% que concordaram com esta afirmação: ". Desenvolvemos as pessoas de forma eficaz" A questão torna-se então, como você pode assumir a responsabilidade pessoal para se tornar um dos gestores ou líderes talentosos?
A resposta, aprendendo agilidade. Eu acho que é o número um da liderança melhores práticas.

Aprendendo a agilidade é a capacidade de aprender a lidar eficazmente com situações de primeira viagem ou mudança de condições. Os pesquisadores Michael Lombardo e Robert Eichinger seguido 313 gestores, que tinham sido promovidos, por dois anos. (2) Eles descobriram que os gestores com altas pontuações aprendizagem agilidade desempenho significativamente melhor em seus novos postos de trabalho do que aqueles com menores escores de aprendizagem da agilidade. Curiosamente, nem QI nem personalidade variáveis ​​(com exceção menor de &'; abertas a experimentar &';) correlacionada com a performance. O número um chave para o sucesso quando você é promovido é a sua agilidade como um aprendiz. Aqui estão sete sugestões para ajudar a expandir esta habilidade crítica:

1. desenvolver um desejo sincero de aprender mais sobre si mesmo, aos outros e idéias. Faça mais perguntas durante one-on-one e reuniões de equipe.
   
2. solicitar ativamente feedback sobre o seu desempenho de outros.
   
3. Tente algo novo todos os dias. Dirigir para trabalhar de forma diferente, escovar os dentes com a mão oposta, altere as gavetas em seu armário, ir ao teatro ou uma sinfonia ...
   
4. Realizar pequenas experiências no trabalho. Peça aos membros da sua equipe para tentar algo pequeno e voltar para você com seus resultados.
   
5. Abrace a mudança, tornando-se um defensor da mudança.
   
6. Voluntários para um projeto que não é familiar para você.
   
7. Pergunte a um treinador para pensar em problemas de negócios difíceis com você. Esteja disposto a olhar para vários ângulos.
   

   A vontade de ser curioso é um precursor para aprender agilidade, e tem desempenhado um papel importante na minha vida. Eu estou sempre a perguntar como fazer as coisas melhor, aprendendo com aqueles que o fazem o melhor. Essa é uma das razões pelas quais eu sou um pesquisador incansável. Eu quero saber quem está fazendo o 'it' o melhor e aprender com eles. Curiosidade não matou o gato, a incapacidade de aprender novos truques fez.
   

   Nós não aprender com a experiência a menos que aprendamos da reflexão sobre a nossa experiência. A chave é a realização rápida 'após comentários de ação' depois de ter uma experiência. Faça perguntas como: o que era o meu resultado desejado, qual foi o resultado, o que correu bem, o que vou fazer diferente da próxima vez, quem mais deve saber sobre este
   

   É sempre Groundhog Day para aqueles que don ' t aprender com o que acontece com eles. O número um chave para o crescimento liderança é aprender agilidade. Adapte estas idéias para ajudá-lo crescer através de suas experiências e não apenas passar por eles.
   

   Mantenha-se em expansão,
   Dave
   

   1. Citado em Michael Lombardo e Robert Eichinger, a máquina de Liderança de 2002, página 165.
      
   2. Robert Eichinger e Michael Lombardo: Aprendizagem agilidade como um indicador do potencial Prime. Planejamento de recursos humanos: 12/01/04, 12 - 15.
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