Treinamento para os novos gestores - O que os gerentes precisam primeiro ser eficaz no papel de Gestão

Treinamento de novos gerentes é essencial para a eficácia de qualquer organização. É surpreendente que muitas organizações colocar o tempo, esforço e dinheiro na formação do seu pessoal, mas deixe os seus novos gerentes para encontrar seu próprio caminho no mundo. Ele faz ainda menos sentido quando você perceber que a equipe só vai alcançar resultados se eles são liderados por um gerente que é eficaz no seu papel.

Formação do Novo Gerente
Cada novo Gerente alcança sua promoção por causa de atributos de terem exibido no seu papel anterior. O papel do gestor ou líder da equipa é um papel completamente diferente. Esta é uma das questões mais difíceis para o novo Manager, para obter uma apreciação plena do papel do líder em oposição ao do seguidor.

Se você está explorando treinamento para seus novos gerentes, garantir que este aspecto da formação abrange toda a gama de títulos que vai ajudar o novo Gerenciador de realmente compreender o papel. A seguir está uma lista de títulos que devem ser incluídos em um programa de treinamento eficaz para os novos gestores.

1. O Papel do Gerente. O que é exatamente o gerente &'; s papel e as responsabilidades em relação à sua equipe, seus colegas, a alta administração ea realização dos resultados e objectivos? É importante que isso seja claramente definido para o novo Manager, e que ele ou ela entende a diferença no posicionamento deste papel contra sua função anterior como um membro da equipe.

2. O sucesso no papel de gestão. Um novo gerente precisa ter uma visão clara de sucesso, tão claro como um alvo em um campo de tiro. O mais claro que ele ou ela é sobre os objetivos finais, a melhor chance que eles têm de fazer um bom início no seu papel. Qualquer treinamento para o novo treinador tem de dar-lhes um foco claro em caso de sucesso.
A visão sucesso não é uma figura ou resultado. É uma equipe que pode alcançar os resultados, os clientes que irão fornecer os resultados, os colegas que irão trabalhar com você para alcançar os resultados e Gestão, que irá fornecer recursos e encorajamento. Antes de seu papel de Administração, o membro da equipe pode usar qualquer um desses fatores como blocos para alcançar o sucesso. No entanto, como um gerente, removendo blocos ou de conceber arounds trabalho faz parte do papel.

3. O Gestor é o proprietário do papel e é responsável por alcançar o sucesso. O novo gerente deve estar ciente de que é sua responsabilidade para alcançar esse resultado final. Antes de ser um gerente, a pessoa pode muito bem ter assumido a responsabilidade para um monte de seu papel, mas certos aspectos foram além de seu controle
Uma Manager &';. S papel é remover os blocos, relacionamentos quebrados reparação, sacar recursos, inspirar outros, resolver problemas e chegar a formas criativas de melhoria. Formação para novos gerentes devem trazer este ponto para casa. Quando os novos ganhos Gestor de uma apreciação completa do papel dos fatores acima, então eles vão estar abertos a trabalhar e melhorar as aptidões e competências.

4. As Competências do gestor. As habilidades do Manager incluem pessoas competências centradas, competências de processos e gestão pessoal. Gestão da formação deve fornecer uma gama de temas sobre todos os aspectos. Alguns cursos de formação irá favorecer a gestão de pessoas ao contrário de métricas de gestão ou gestão do tempo. O novo gerente precisa de uma ligação à terra inicial em todos os fatores, para enfatizar que eles devem aprender, desenvolver e tornar-se competente nesse aspecto de seu papel.
O objectivo não é que eles vão ser competente depois de um evento de treinamento, isso não é possível . Você quer que o novo Gerenciador de estar ciente de que esta é uma área que deve trabalhar e melhorar. É como fornecer um quadro em que eles vão construir

Formação para novos gerentes devem incluir a definição de função, bem como as competências-chave para ser eficaz na função de gerenciamento Restaurant  ..;