Onde os melhores treinadores concentrar seus esforços

Sempre que os melhores treinadores concentrar seus esforços
eu tenho a sorte de trabalhar com muitos líderes, e muitas vezes têm a oportunidade de conversar com, ensinar ou consultar com eles sobre uma variedade de questões, incluindo o seu papel como treinador . A grande maioria das pessoas com quem trabalho realmente quer ser mais eficaz e fazer a diferença para o seu povo e suas organizações.
Quando o assunto do coaching surge, invariavelmente, a conversa muda para como treinador underperformers. Isso faz sentido para uma variedade de razões, incluindo:
• Underperformers estão no nosso radar que eles estão no topo de nossas mentes
• Algumas das lacunas em causar problemas de desempenho ou até mesmo adicionar à carga de trabalho líder /treinadores
• Muitas vezes, os líderes estão sendo orientados por seus superiores para resolver esse problema de desempenho
• Um desempenho insatisfatório é um problema – e os líderes são geralmente bons (e deve ser) a resolução de problemas
Assim, embora seja lógico que os líderes iria perguntar sobre esses desafios, ele mascara a grande questão, que estou sempre pensando, e às vezes perguntam:. “ Hey treinador, por que você está tão focado em seus artistas pobres &";?
estou sugerindo que deveríamos aceitar um mau desempenho e deixar que as pessoas continuem a trabalhar em níveis abaixo das expectativas necessárias
Definitivamente não
Am?. Eu sugerindo que seus artistas pobres won &'; t sempre cortá-la, assim que você deve deixá-los ir e seguir em frente
Certamente não sem treinamento ea chance de crescer e se desenvolver
O que estou sugerindo, em seguida,
?.? relook com a forma como você está alocando tempo entre treinar seus artistas pobres e seus melhores desempenhos. Com base na minha experiência e observação, a maioria dos líderes estão gastando 70-90% do seu tempo de treinamento, esforço e foco em seus piores resultados
E isso só doesn &';. T faz sentido
No final do dia,. os melhores treinadores passar os últimos 50% de seu tempo treinando seus melhores desempenhos para níveis ainda mais elevados de sucesso. Aqui está o porquê:
• Top performers fazer mais, e como eles continuam a melhorar, sua produtividade vai continuar a subir
• Top performers são provavelmente o futuro de sua organização – e, portanto, precisam de apoio permanente, o desenvolvimento e coaching
• Top performers prosperar em coaching e desejá-lo. Se eles don &'; t obtê-lo, eles podem deixar para ir buscá-la em outro lugar
• Eles já estão realizando mais do que outros. Don &';? T você quiser apoiar esse esforço e premiar os resultados
Nos últimos anos, os conceitos de treinamento baseada nos pontos fortes e trabalhar em nossos pontos fortes ganharam muita popularidade. Embora por vezes mal interpretado e aplicado erradamente, eu concordo com essa linha de raciocínio – e minha experiência pessoal dá testemunho para o seu sucesso. Aqui é a idéia em poucas palavras:
Devemos entender tanto os nossos pontos fortes e fracos, e gastar pelo menos tanto tempo a trabalhar sobre os nossos pontos fortes como em nossas fraquezas
A maioria concorda com esta ideia no conceito, e aplica-se. a nossa conversa atual das seguintes maneiras: 1
. Se pensarmos em nossa equipe como pessoas com ambos os pontos fortes e fracos, podemos treinador baseada em ambos. Quando nos aproximamos de nossos artistas pobres do ponto de vista das forças e fraquezas, é provável que o tempo de treinamento que passamos com eles será mais eficaz e produtivo, por isso, talvez não seja necessário gastar tanto tempo com eles no futuro.
2. Se pensarmos em toda a nossa equipe como um conjunto de pontos fortes e fracos, nós agora percebemos que deve gastar pelo menos metade do nosso tempo trabalhando em pontos fortes (ou melhor desempenho).
Se você está frustrado com os resultados globais da sua os membros da equipe, ou se você gostaria de aumentar o sucesso global e produtividade de sua equipe, pensar sobre onde você concentrar seus esforços de coaching. Se você está constantemente gastando mais de seu tempo treinando em mau desempenho, é hora de um reset.
Encontrar maneiras de se concentrar mais tempo em alto desempenho, mesmo que isso vem à custa de algum do tempo gasto com aqueles atualmente desempenho abaixo das expectativas. Faça isso e você verá aumentos globais nos resultados mesmo se parecer contra-intuitivo
Don &';. &T esperar ndash; levar esta ideia e começar a implementar agora Restaurant  .;