Liderança Produtiva

Eu têm apontado por muitos anos que a ênfase empresas públicas em declarações trimestrais curto dez acabaria por causar intervalos de crescimento, porque o foco de curto prazo não permite que as organizações a investir em inovação de produto a longo prazo. Há exemplos de algumas empresas que têm feito um excelente trabalho em fazer inventments estratégicos de longo prazo. Apple e Research in Motion e dois muito bons exemplos de organizações que continuam a inovar, continuando a expandir a sua quota de mercado

Dr. Knab emprestado o termo" liderança egocêntrica &"; porque muito do que nós testemunhamos é a gestão visa apenas retornos rápidos míope. Estes são os povos que sugam todo o lucro fora do negócio para sua própria gratificação; não propriamente investir em sua própria empresa; e manter todos em alfinetes e agulhas para manter os custos baixos para que eles possam receber um bônus de 6 figura

empresas de capital fechado são muitas vezes focados no curto prazo, porque eles estão sub-capitalizados; eles são muitas vezes lutando para manter fora o mais recente ataque de um grande concorrente; ou pior ainda, e muitas vezes o mais prevalente, segurando participação de mercado quando um novo concorrente entra quem não conhece os seus custos e estão roubando participação de mercado com preços low-ball e grandes promessas.

Isso certamente não promover a liderança que dura e não dar nada em que os empregados para afundar seus dentes para que eles sejam inspirados e motivados. Tthere muitos gestores lá fora, que acreditam que os funcionários devem ser motivados porque, “ Eles estão sendo pagos para fazer um trabalho, e eles devem apenas fazê-lo e encerrar o choramingar &";.

Este comando e controle " "estilo de liderança ainda é comum no século 21. A maioria de nós sabe, ou li, que este método não funciona bem, mas fazemos assim mesmo, porque isso &'; s todos nós sabemos como fazer. O que é necessário é uma compreensão e implementação de “. &Liderança Produtiva" Com o advento da era da informação e do “ trabalhador do conhecimento, &"; temos evoluído longe de maximização da produção física do nosso workers-- direção engajar as mentes de nossos funcionários. Dr. Knab vai além disso para nos dizer que, a fim de excel no século 21, grandes empresas terão a “ envolver os corações de seus funcionários através de um senso de propósito através da aplicação de Liderança Produtiva "Quando os funcionários acreditam que a. trabalho que eles fazem tem um propósito mais profundo, seus resultados exceder vastamente aqueles que usam apenas estão realizando uma tarefa

Liderança Produtiva é o processo de envolver todos os associados organizações;! incluindo fabricantes contratados, subcontratados, joint ventures, fornecedores , prestadores de serviços, e coligadas, nas metas e objetivos da organização, de tal forma que estes tornam-se objetivos e propósitos comuns para todos na cadeia de fornecimento de negócios. Ele aproveita uma compreensão de que todo mundo tem um papel fundamental na execução da organização do objectivos e procura uma relação de parceria e responsabilidade para assegurar a melhoria contínua ea eficiência da cadeia de abastecimento global. Isso garante uma cadeia de valor saudável e vibrante, que pode continuar a servir as necessidades de todos os stakeholders, hoje e no futuro.

Dr. Edward F. Knab
Produtividade Construções, Inc
1969 Fan palma Way
Palm Springs, CA 92262-8859
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