Resolução de Conflitos Estratégias

Quando pensar em estratégias de resolução de conflitos, várias opções de pop-up em sua mente.
No entanto, cada circunstância, devido a suas características distintivas, tais como metas a serem alcançadas, o grau de alavancagem que você faz (ou don ' t) tem e /ou restrições que tendem a influenciar diretamente a ação a ser tomada, têm requisitos específicos, assim abordagens diferentes específicas. Ele pode, portanto, ser
afirmar com certeza que o que sugere uma abordagem é como oferecer a uma pessoa uma camisa quando no sentido real você tem pouco conhecimento de sua preferência vestir, o tipo de clima experimentado em seus locais residenciais, ou mesmo o código de vestir preferido dos seus destinos assumidos. Apesar destes, quando deliberar sobre as abordagens de resolução de litígios, há um punhado de fatores-chave que estão ligados a quase todas as abordagens. Para estender a correlação camisa acima, independentemente de sua preferência vestir, o tempo em experimentado ou a preferência de código de vestimenta de um lugar ou ocasião especial, você vai precisar de roupa interior.
Da minha experiência 17 anos no fornecimento de workshops sobre conflito estratégias de resolução, que chegou ao meu conhecimento de que existe um impedimento final que as pessoas também muitas vezes se enredado em conflitos, seja no local de trabalho ou na família, esta aproximação é a necessidade humana
de entender. Ele bloqueia um indivíduo de avançar.

A nossa necessidade de compreender é um egocêntrico um. Se você está familiarizado com o meu modelo "Racionalismo Egoísmo 'chamado de I Win (que é explicado em profundidade em meu livro O I Win
Negociação & Abordagem Conflict: Compromisso menos e ganhar mais com uma alternativa melhor para o Win-Win Abordagem), então você vai a lado comigo sobre o fato de que eu don &'; t
tenho um sentimento duro sobre o egoísmo, mas que eu tenho feito alegação de que é o trampolim de qualquer ação, a uma colaboração para ser mais preciso. Mesmo assim, a necessidade de compreender não é desprovida de contratempos pois ele tende a nos cegar, impedindo-nos, assim, de fazer a coisa certa. As perspectivas que você será capaz de tomar na outra pessoa &'; s ponto de vista, suas ações, ou até mesmo seus motivos são mais frequentemente do que não magro. Durante situações difíceis em geral e conflitos particulares, a mente humana é submetida a processos que de uma forma tendem a dificultar
-nos de duplicar totalmente outros pontos de vista. Na maioria das vezes, nós nos armar totalmente com exemplos sustentáveis ​​para apoiar plenamente a nossa razão para furar a nossa própria idéia. Quando neste estado, somos totalmente incapazes de se identificar com qualquer outro parecer que possam ser instaurados
frente, resultando em mais acúmulo de ressentimento que temos contra a outra parte.
É, portanto, evidente que a necessidade de compreender , jogando ao lado a incapacidade de entender, gera um ciclo vicioso, que entre outras coisas, agita o pote de conflito.
Um fato nu sobre essa necessidade insaciável de entender é que ele é um inútil. É infrutífero tanto pelo conteúdo e processo. A colaboração não precisa compreensão da outra pessoa &'; s motivos, restrições ou interesses a fim de que a florescer. Os únicos requisitos
é a aceitação da outra pessoa &'; s idéias, e, em seguida, fundir-se com o seu, qualquer que seja positivo que parece atender às suas necessidades para a solução. Agora pegue um pouco do seu precioso tempo e reavaliar isso, o que acontece se você nunca começar a entender o outro lado Restaurant &'; s necessidade? Uma necessidade que você tem com a marca obsessivos e compulsivos ainda a solução provável que você pode criar será aquele que você vai viver e que será capaz de responder a tudo o que vocês chamam tão importante para você? Minha conclusão é que a compreensão não é uma condição necessária para a formação de uma solução mútua e satisfatória, mas sim um obstáculo para a criação de uma tal solução.
Se qualquer das partes envolvidas embreagens para esta necessidade humana inata de entendimento ,
então o ciclo vicioso ilustrado anteriormente é inevitável. Para evitar essa situação, um dos dois lados em conflito devem renunciar a essa necessidade e, em seguida, programar a si mesmo /ela mesma no sentido de iniciar acções de gestão de litígios. Se por acaso ambas as partes se muito encantado com a sua necessidade de entender, então não há isn &'; t qualquer chance de chegar a uma solução construtiva desde a necessidade de compreender as formas uma barreira completa que impede que as partes em conflito a partir de instigar um processo de gestão de controvérsias. Este longe você pode estar balançando a cabeça em afirmação de que minha idéia é simples palpável, bem, como
discernível que possa parecer, o obstáculo principal não é em um indivíduo &'; s proeza mental de discerni-lo, mas na aplicação da vida real real da idéia. Assim, se a minha ideia combina bem com seus pensamentos, gentilmente focar a sua energia para transformar esse entendimento em uma ferramenta prática, e torná-la uma das suas jóias mais preciosas e arma de gerenciamento de conflitos.
A fim de ser capaz de transformar compreensão cognitiva em uma mudança de comportamento digno, há a necessidade de integrar a consciência constante em circunstâncias que exigem a sua implantação.
Por exemplo, se você está trabalhando em um plano de redução de peso, o procedimento requer a identificação dos motivos e /ou situação que pedir-lhe para tomar mais alimentos, e, em seguida, dedicar a sua compreensão para as situações que fazem você propenso a excessos.
Meu conselho a você é que no próximo conflito que você encontra, estar atentos para o aumento da necessidade de compreender a
dinâmica do conflito dentro de você. No caso em que você se sente agravada pelo fato de que você é incapaz de entender o outro lado &'; s comportamento, e você ouve-se amaldiçoando o estado que você não vê o retidão moral em suas ações, gentilmente
fazer uso da compreensão cognitiva você aprendeu com este texto. Deixá-lo afundar em sua mente que não só você é incapaz de compreender o outro lado, mas também que há uma imensa chance de que tal entendimento não será de ajuda para você na criação de uma solução ideal.
Aqui é a captura ; esta estratégia é, de longe, mais fácil do que fazer por escrito. O ego que envolve
nossa mente durante um conflito tem um tremendo poder sobre nós e é, portanto, mais susceptíveis de contrariar as nossas tentativas de negar-lhe o seu poder. Qualquer indivíduo que está acima de 40 anos de idade podem atestar os preços imensos que já teve que pagar como resultado de sua necessidade egoísta de
entendimento. Portanto, agora que você está armado com essa compreensão, trabalhar no sentido de dissolver seu próprio ego.

Para mais informações sobre a conexão entre os conflitos e ego pode ser encontrada em meu livro &'; O romance do Ego & Conflito: A Practical & Guia Espiritual para melhorar sua Conflito & Habilidades de negociação dissolvendo sua própria Ego &' ;.
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