10 Ponteiros para Eficaz Recrutamento - Como selecionar seus líderes e equipe.

As nomeações para cargo de liderança, influência e poder de tomada de decisão alta são sempre manipuladas e atormentado com incoerência, chupar o dedo, conjecturas sem sistema de critério estabelecido no lugar. Muitos seguidores queixam-se de abordagens casuais para as promoções em que não se baseia em qualquer mérito ou histórico anterior. Os livros são continuamente julgados por sua cobertura, as promoções com base na aparência, compostura e vestir-se a ordem do dia. Salas estão cheias de pessoas que se vestem e cheiro bom, mas a tragédia é que algumas dessas placas são os supremos tomada de decisão e de fundição visão plataformas para as organizações. Eles soletrar onde o navio está indo, a que taxa e quanto tempo vai demorar para chegar lá. Quando você cercar-se com líderes ou placas que latir muito, sem qualquer lanches significativas, pode ser comparado a ser um comandante do exército cercado por regimentos amadores ou exércitos ainda precisam ser dito como funciona uma arma. É desvantagens que você quando você tem que pagar a madeira morta só porque eles ocupam espaço em uma cadeira em sua sala de reuniões. Por que você tem que passar pelo stress de demissão de uma pessoa quando você pode garantir que você tenha o candidato correto em primeiro lugar:

A ponteiros poucos

1. Contratar alguém com a atitude certa - Atitude impulsiona o Altitude do seu negócio. Quando seus líderes têm a atitude certa para o trabalho, negócios, etc superiores esta atitude é contagiosa, uma vez que se espalha para os que estão abaixo (equipes). Mencionei antes que, quando a atitude do seu empregado fede, não importa o quão agradável e atraente o seu preço é, os clientes vão viajar um extra de 2 milhas para obter um melhor serviço.

2. Um jogador da equipe é melhor do que um super estrela solitária - Qual a melhor forma funciona o líder com e dentro de equipes? Não importa o quão admirável que um líder pode ser como um indivíduo, eles não são úteis se eles não podem obter a equipe para se concentrar e trabalhar em tarefas na mão. Uma coisa que eu sou muito bom em pessoal está trabalhando com equipes para alcançar objetivos organizacionais.

3. CARÁTER avaliar com cuidado antes de contratar. Eu continuar a enfatizar que a reputação não é para ser exaltado sobre personagem real. O currículo é apenas um retrato Reputação mas às vezes deixa muito a desejar, uma vez que não está nem perto do verdadeiro caráter de uma pessoa. Avaliar o personagem durante o processo de entrevista por meio de perguntas diretas que revelam o caráter. O currículo ainda ajuda você a vir para cima com uma amostra razoável para trabalhar em como você trabalha em eliminação.

4. QUALIFICAÇÕES são importantes. Só porque alguém sorri muito não é o único requisito para levar o negócio para o próximo nível. Você precisa de algumas pessoal qualificado dentro de sua equipe que são especialistas em sua área de estudo. Tenho notado ao longo dos anos que, quando você emprega por simpatia, você desvantagem o seu negócio. Há um lugar para a compaixão, mas você não pode comprometer a visão com a contratação de pessoas não qualificadas.

5. Indivíduos polivalente e multitalentoso são muito úteis para a realização de sua visão. Quem não gostaria de desfrutar dos serviços de um motorista que é um bom jardineiro, cozinheira e se comunica bem. Quando você tem pessoas com uma multiplicidade de presentes que você economizar na contratação de trabalho adicional. Os mesmos 10 funcionários multi-qualificados que você tem pode conseguir o que 20 pessoas uni-qualificados teria alcançado.

6. Vontade de se adaptar à mudança é uma qualidade que os funcionários em torno de você precisa ter. A mudança é a única constante no mundo empresarial moderno. Não há espaço para o dinossauro mentalidade. Em todos os negócios, as mudanças vêm regularmente. Não pode haver uma mudança na linha de produtos, a mudança no foco de mercado, mudanças nos objetivos, mudanças em localizações de escritórios e fábricas.

7. Não há espaço para a contratação de uma primeira vista - a primeira pessoa que você gosta pode não ser o único candidato potencial. Entrevista tantas pessoas quanto possível e conduzir segunda entrevistas. Aumentar a piscina a partir do qual a escolher.

8. Faça as expectativas de ambos os lados muito claro desde o início. Você pode julgar a compreensão das expectativas durante o processo de entrevista. Ser muito aberto com o que você espera em termos de entregas. Normalmente, os trabalhadores beneficiam o título sem uma compreensão clara do que o papel exige.

9. A maioria dos líderes cometem o erro de falar mais do que o candidato está sendo entrevistado. Evite frases longas, mas o seu papel é fazer perguntas que são direta, que pode reunir informações úteis para você processar. Chegará um momento em que você precisa para "download" de informações para aqueles que estão sendo entrevistados. Use o Princípio de Pareto. Como líder, fazer perguntas 20% do tempo e ouvir respostas de 80% do tempo não o contrário.

10. Confiar a sua visão para as pessoas que você pode confiar - Não é fácil yo contratar alguém para fazer parte de sua vida apenas como aquele. Quando alguém vem para ajudá-lo com a sua visão que você precisa para investir em algum nível de confiança na pessoa como esta é vital e caro a você. Você não pode deixar a sua mina de ouro com uma lotação esgotada. Eu tive uma experiência desagradável uma vez quando eu contratou alguém para cuidar do marketing. Eu não estava em mãos com o meu negócio ao ponto que eu não percebi a mesma pessoa estava trabalhando para 3 empresas na mesma linha de negócio, tudo ao mesmo tempo. Este é um exemplo clássico de malabaristas, desperdiçadores de tempo e abusadores de recursos. Você ainda no entanto tem que assumir o risco de confiar em um estranho até que provem-se indigno de confiança. É um risco cada empresário visionário tem de tomar. Você precisa de pessoas para a implantação de sua visão Restaurant  .;