A liderança eficaz é a chave para uma boa tomada de decisão

A tomada de decisão é uma habilidade de negócios e liderança essencial, e se você &'; re um CEO martelando a estratégia com os seus vice-presidentes ou um treinador de futebol cujo time está escolhendo novos uniformes, it &'; s sua influência &'; nos bastidores &'; que em última análise, determina o quão bem sucedido a decisão final será. Ou assim diz da Harvard Business School Michael A. Roberto, em seu livro "Por Grandes Líderes Não tome o sim como resposta"

Em hoje &';. Gerentes de clima de negócios s-desempenho obcecado são avaliados em sua capacidade de produzir os resultados desejados. Como resultado, quando os gerentes precisam tomar uma decisão importante que eles tendem a esquecer que o sucesso de qualquer decisão se baseia tanto na implementação de qualidade como o faz em escolher a estratégia certa. E de acordo com Roberto, líder &'; s &'; pessoas Habilidades &'; são a chave para a implementação bem sucedida:

"Um líder &'; capacidade s para navegar o seu caminho através dos conflitos de personalidade, a política e as pressões sociais do processo de decisão muitas vezes determina se os gestores vão selecionar a alternativa e implementação apropriada vai prosseguir sem problemas. "

Roberto ressalta que enquanto um vigoroso intercâmbio de pontos de vista leva a decisões de melhor qualidade, a implementação bem sucedida depende de chegar a um consenso comprometido. A pergunta do milhão de dólares é como você mover sua equipe de debate de consenso?

Roberto afirma que a melhor maneira de fazer isso é "moldar e influenciar as condições em que as pessoas vão interagir e deliberadas ativamente." Em outras palavras, escolhendo cuidadosamente seus atores e preparando o terreno antes de lançar a efetiva busca de soluções é uma grande estratégia de liderança e uma diferença fundamental entre a liderança vs gestão.

Comece por definir o problema a ser resolvido e os objectivos que devem ser cumpridos. Selecionar cuidadosamente sua tomada de decisão da equipe — em geral, as pessoas que se preocupam com ou sejam afectadas pelo resultado; que têm experiência útil; e /ou cuja autoridade, influência ou cooperação serão necessários para o sucesso.

O mais importante é criar antecipadamente um processo objetivo de avaliar alternativas e escolher a melhor solução. Normalmente, este será algum tipo de sistema para classificar o quão bem cada solução proposta cumpre os objectivos e restrições necessárias. Esta precaução simples irá ajudá-lo a contornar as armadilhas potenciais de conflito de personalidade, o investimento emocional e politicagem interna

Outros pontos a serem lembrados enquanto deliberava:.
1. Não existe tal coisa como demasiada informação. Don &'; t deixe sua equipe cair na armadilha de &'; &' paralisia da análise ;. Página 2. Confie em si mesmo e sua equipe. Na maioria dos casos, qualquer decisão é melhor que nenhuma decisão. Não existe tal coisa como uma decisão perfeita, por isso não deixar você louca busca da perfeição

construtor de habilidades de liderança:.
1. Qual é o meu método atual para a tomada de decisões de negócios?
2. Eu ativamente orientar o processo de tomada de decisões, em vez de se concentrar unicamente em encontrar a &'; melhor &'; solução?
3. Eu solicitar a entrada de 'especialistas' e 'partes interessadas' ou eu tendem a voar solo?
4. Se eu tendem a voar solo, que eu esqueci que o &'; duas cabeças pensam melhor do que uma &';?
5. Eu pensar cuidadosamente sobre quem incluir nas minhas equipes de tomada de decisão?
6. Eu criar um ambiente seguro para a minha equipa a propor e debater uma diversidade de opções?
7. Eu uso de critérios razoáveis, justos e objectivos para a selecção de uma solução?
8. Se não, como poderia eu afinar o processo para reduzir a influência de choques de personalidade, política interna e pressões sociais ou emocionais Restaurant ?.